新媒体论文——谢荣丽

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1、媒体融合背景下云南卫视关于全媒体发展的思考当今，新媒体发展迅猛，在新媒体的强势冲击下，原先具垄断色彩的传统媒体资源优势不再，在经营成本攀升和行业广告增幅放缓的双重影响下，越来越多的广电媒体面临着收不抵支的身存困境，传统媒体向新媒体转型成了必由之路。春节过后，SMG启动了文广改革，拉开了电视媒体在全国的改革序幕，上海广播电视台党委书记王建军和上海文广新闻传媒集团总裁李瑞刚发表的电视媒体改革演说在业界引起轰动。2H底云南广播电视台覃台亲自率队，卫视频道总监赵琼芳一起到英国BBC考察媒体发展情况，带回来了国际最先进的电视媒体发展思路。随后卫视频道组织业务骨干，认真研究S

2、MG和BBC的改革措施，大家展开积极讨论，认为云南卫视必须顺应形势转变战略理念，充分发挥云南卫视长期积累下来的品牌优势和公信力优势，实现向全媒体的转型，构建舆论引导新格局，实现自身跨越式发展。云南卫视经过数年的努力和沉淀，众多优秀节目已经向人们证明,云南卫视有能力不断出产精品，在面临全媒体融合的挑战下，我们对云南卫视未来全媒体发展的思路进行了一些思考O重塑组织与优化机制，逐步实现战略转型2013年8月赵琼芳总监到卫视主持工作后，第一件事情就是重新梳理卫视频道工作流程，带领综合部和财务部门相关人员到全国各电视媒体考察,结合我台情况，重新编组部门架构，简化工作流程，拟

3、定了一系列科学规范的规章制度,进一步提高了卫视频道的工作效率。并按照卫视频道职能属性，下设了综合部、编播部、节目部、项目部、生产保障部、落地覆盖办、专家鉴审组和广告业务部。八人部门互相配合,各司其职。这虽然是一套目前全国比较先进的媒体运行机制，但结合全媒体发展战略思路，从未来电视媒体转型的角度出发，目前工视频道的组织架构和管理机制，依旧对未来发展有所束缚。我们将进…步加大改革力度，建立健全管理机制，逐渐形成“冃标经营责任制”"节冃创新创优机制”与”节冃团队动态管理机制“。卫视频道全媒体改革的方向非常明确,就是进一步解放频道的文化生产力，进一步激发一线节目团队的文化

4、创造活力。二明确转型“核心”定位，坚定转型目标从全球来看，目前整个媒体世界正在发生裂变，互联网，尤其是移动互联网，已经使得媒介形态和传播方式非常灵活。几年前我们是在担心电视是否会被颠覆，但当颠覆真正来临的时候，我们倒是可以重新审视自己，这何尝不是一个重新洗牌的机会？几年之后，电视媒体要么站在传统这一边慢慢沉没，要么站在裂痕屮间立马死亡，要么就到一个新的平台重新成长，抓住这个契机，让云南卫视可以摆脱平台的劣势，依托频道资源，打造节目创优创新能力，专注于节目内容的生产。内容产品既是传播止确舆论导向、社会主义核心价值观的生动载体，也是满足人民群众精神文化需求的有■形手段

5、，更是一个电视传媒安身立命的根本。要实现转型口标，有…个富有事业心的领导团队显得异常重要，只有有了核心领导团队，该团队与其他成员达成事业共识与共事共识，明确在转型中该做什么该怎么做，才能形成强大的团队凝聚力。团队里每个人擅长的点不一样，只有把合适的人放在合适的位置上才能让他发挥出最好的才能,各个环节互相配合和协作才能制作出最好的节目，而这一切的一切都离不开核心领导力。在全媒体发展的浪潮中,世界上分化出两拨人，一拨人是做内容的人，这一部分人就负责不断地认真做好内容；还有一波人是做技术的人，就是不断地开发平台。那我们是否可以兼顾，既做好内容的生产,又做好平台的开放呢？

6、这将是最完美的结合，但老实讲，到今天为止在全世界范围内还没有成功的案例。基于卫视频道的现状，我们认为，定位成一个内容生产的角色是最合适的。我们有节目生产团队，节目策划经验，这些都是宝贵财富。媒体人本来具有很强的内容制作能力，这个就是先天优势，随着市场上渠道的多元性，对内容的需求将会越来越大。很多媒体投资公司明确表示过，视频内容无论从传播和影响力价值来看，都是最重要的。然而也是目前市场上最稀缺的资源，他们将会把大量的资金投入到优秀的内容提供商那里。卫视频道制作播出的两大季播节目《中国灯谜大会》和《士兵突击III》，这两档节目得到了业界和观众的一致好评，获得了收视率、

7、影响力的双赢，取得了良好的社会效益。不仅仅是因为它们分别从弘扬中国传统文化，追求励志梦想，发挥正能量，充分体现了社会主义核心价值观等方面有突出表现，还因为节目内容的原创性，只有原创的才具有别人不具备的内容优势。湖南卫视敢于实现独家经营，也是靠的是内容独大。从卫视频道的情况来看，我们认为，要充分发挥好内容生产这一看家本领、核心主业，并针对新的市场环境、媒体条件和受众需求，建立更加科学合理的体制机制，集聚更多的优秀人才，从而更有效、更优质地研发和生产适销对路的内容产品。三如何做好队伍建设，扮演好生产者的角色？出我们定位成一个内容牛产者的角色时，我们所面临问题，就是如何

8、进行资源整