新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查

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1、新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查科锐国际长期雇员招聘招聘流程2＞外包短期及第三方雇员招聘目录概览1关于本次调杳1所用术语、调查方法及样本说明3调研内容详述5招聘指标5用工风险和成本5用工策略和形式7从企业角度看新劳动法的积极影响10个人支持新劳动法的程度10结论及建议11关于科锐国际和科锐派遣12新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查一、概览1・关于本次调查《小华人民共和国劳动合同法》（简称新劳动法）于08年1月1口正式生效以来，实施已有一年的时间。早在新劳动法颁布之初，各种关于企业用工影响及对策的4＞分析和讨论已在业内展

2、开。在一片“用工需谨慎”的呼声中，个别企业甚至在新劳动法正式实施而就采取了一系列措施来规避新劳动法带来的冲击。然而，在新劳动法正式实施后，企业人力资源经理们在日常操作中，具体遇到了什么样的难题，企业用工策略和形式具体有了哪些变化，是否与Z前理论分析的预期一致，引起了业内的普遍关注。为此，亚洲领先的人力资源整体招聘解决方案提供商一一科锐国际集团卜•屈立足于第三方雇员招聘，促进企业灵活用工策略的子业务——科锐派遣，而向251位不同企业中的人力资源经理，展开了此项关于新劳动实施后企业用工策略和风险的影响调查。其屮，调查的核心问题和关键性结论如门调查核心问题招聘指标??招聘

3、指标并没有受到新劳动法实施的显著冲击，超过7成的企业表示，新法实施前后的实际招聘指标差别不大用工风险和成本??在参与调查的企业小，有78%的企业明确表示，新的劳动法实施后，带来了用工风险和成木的增加??其中员工劳动合同的签订与解除是企业人力资源经理而临的最大挑战用工策略和形式??超过六成的企业目前在选择使用第三方派遣雇员，近二成的企业对这种形式存在顾虑??除了企业内部长期雇员外，74%的企业同时选择使用短期，兼职或者实习员工等灵活用工形式1新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查从企业角度看新劳动法的积极影响??超过七成的企业认为新劳动法的积极影响在于最大限度地保护了

4、在职劳动者的权利个人支持新劳动法的程度??仅从个人的职业发展角度來看，超过五成的被访者对新劳动法持支持态度关键性结论??尽管大多数企业并没有因为新劳动法的实施而直接减少或冻结招聘指标，但是人力资源经理们明显感觉到了用工成本和用工风险的增加。如何规范而有效地规避员工劳动合同签订和解除带来的风险，是值得人力资源经理们深入思考和研究的问题。？?第三方派遣员工及短期,兼职，实习员工的使用已经开始变得普遍。说明经过一段时间的市场培育，特别是新劳动法对于以往模糊的派遣员工，非全H制用工做岀了明确规定后，越来越多的企业开始接受灵活用工的方式。？?不论从企业还是从个人职业发展的角度

5、來看，新劳动法最大限度有效保护了在职劳动者的权利，得到了一半以上被访者的拥护。2新劳动法对企业用工策略和风险的影响调杳2.所用术语、调杳方法及样本说明所用术语??新劳动法：全称为《中华人民共和国劳动合同法》，由屮华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29H通过，自2008年1月1H起施行。？?人力资源经理：具备专业资质和技能的在齐企业人力资源部门工作的经理。主管企业员工的招聘，绩效考核，薪酬福利管理，培训，员工关系工作。？?招聘指标：指企业内部正式雇员的用工数量。招聘指标根据企业的业务发展需求和雇佣成木來确定，大公司一般对于每年的

6、招聘指标有严格数量规定和审批流程。？?第三方派遣雇员：指由第三方派遣公司负责该员工的招聘、劳动合同管理，薪酬福利发放，以派遣的形式在用人企业工作。其屮，派遣公司为该员工的法定雇主，与该员工是劳动关系；用人企业与第三方派遣雇员是劳务关系。调查方法??木次调查历时一个月，从科锐国际北京、上海、广州三地的客户数据库小随机选取251位企业的人力资源经理，采用电话访谈和E-mail问卷结合的方式，获得有效问卷153份。调研样本说明？?本次调研对象为企业人力资源经理或总监，涉及行业共划分为工业制造、消费品、科技研发、贸易/采购/物流、医药/医疗器械、（法律/财务等）咨询、其他共

7、7种类别；公司类型分为外资、屮外合资、本土民营企业、国有企业4利啖型。具体比例详见下图:3新劳动法对企业用工策略和风险的影响调查调研样木行业类型工业制造业30%消费品行业25%科技研发25%21%贸易采购物流行业医药/医疗器械行业20%18%（法律/财务等）咨询行业14%其他行业15%11%10%6%6%5%0%调研样木公司类型70%65%60%外资屮外合资50%本土民营企业40%国有企业29%30%20%10%4%2%0%4新劳动法对企业用工策略和风险的影响调杳二、调研内容详述1・招聘指标??下面的图表显示了新劳动法对企业招聘指标和计划的影响。我们将影响的程度