浅谈“目视管理”在HSE标准化规范化作业现场的应用

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1、施工技术建材与装饰2013年9月浅谈“目视管理”在HSE标准化规范化作业现场的应用贾小荣（长庆油田矿区事业部西仪综合服务处安全环保科陕西西安710000）摘要：本文着重介绍了“目视管理”在HSE标准化规范化作业现场的应用，通过“目视管理”，提示操纵人员遵守各项安全管理制度和操作规程，力争实现“安全管理无盲区，操作无缺陷，只有规定动作，没有自选动作。关键词：目视；管理；HSE；现场；应用中图分类号：F273文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）27-0060-031目视管理的定义为的约束，使其操作行为置于

2、公众及相互监督之下。例如：操作在日常活动中，人们一般是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触人员穿戴统一的劳保防护用品，如果一个人不戴安全帽，势必会摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的形成一种“鹤立鸡群”之景象。行动的60%是从“视觉”的感知开始的。我们先举几个简单的事2.3目视管理目的性强，便于感知例：交通用的红绿灯，红灯停、绿灯行；饮水机红色开关表示热目视管理的长处就在于，它十分重视运用管理学、生理学、心水，蓝色开关表示冷水；排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起理学等多学科的研究成果，能够比较科

3、学的改善同现场人员视即可知到正在运行。觉感知有关的各种环境因素，产生良好的生理和心理效应，调动目视管理狭义的理解就是将视觉信号传递给大脑，指导人的并保护操作人员的生产积极性。例如：通过生产现场的安全提意识发生变化，从而转化为行为的一种管理方法。具体到安全生示、安全警示，给操作人员在工作劳累、疏忽的时候及时地提醒，产管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组避免不必要的人身伤害；通过安全通道的设置，引导操作人员在织现场生产活动，达到提高安全生产目的得一种管理方法。它是生产现场安全行走；通过设备危险部位的图片展

4、示，提醒操作人以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理员对危险因素进行防范；通过生产中重要和复杂部位的示范操者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控作图片，指导操作人员掌握和规范自己的操作行为等。制，也可称之为“看得见的管理”。因此，在企业管理中，达到“一3目视管理在HSE标准化规范化作业现场的目了然”，从而让操作人员容易明白、易于遵守，自主性的理解、应用接受、执行各项规章制度和要求，这将会给企业安全生产带来极3.1管理标准化大的好处。现场安全管理中，管理的重点是人、机、料、法、环。2目视

5、管理的特点（1）“人”是安全生产的核心，人的素质要达到岗位工作的要目视管理运用的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管求，应用在现场标准化管理上就是所有在该单元工作的人，必须理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均有用武之地。穿戴统一的劳动防护用品。在领会其要点的基础上，大量使用目视管理将会给企业现场管（2）“机”就是作业现场中所使用的设备、工具等辅助生产用理带来巨大的好处。具。在管理标准化上就是该单元的所有机具，有统一的标识、同2.1目视管理形象直观，便于判断样的设备、工具涂色相同，反之则不同。如天然气管线为黄

6、色，那现场管理人员组织指挥安全生产，实质是在发布各种信息；么在该单元的所有天然气管线都为黄色，这样便于区分别的管操作人员进行生产作业，就是接受信息后采取行动的过程。生产线，也便于现场员工辨别，防止因区分不清而引发其他问题。系统高速运转，要求信息传递既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员发布指令，生产环节、配备的人员就可能很多。目视管理可以通过现场的图片、图形、色彩、文字等视觉信息，迅速而准确地传递，将复杂的信息具体化和形象化，使信息与现场、岗位的有机结合，从而实现各岗位人员的规范操作，有利于提高工作效率。

7、2.2目视管理透明度高，便于监督目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每（3）“料”指物料，半成品、配件、原料等产品用料。不同型号码一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的生产默契放整齐，规格、型号标识清除，放在固定的位置，便于拿取，节约配合，共同遵守安全生产有关规定；同时也是对操作人员违规行时间，提高工效。·60·2013年9月建材与装饰施工技术觉形式讲自闭阀的使用方法，使操作人员易于尽快掌握要领，便于规范操作。标准化作业程序，清晰地界定岗位职责，规范岗位操作，划分工作界面，提示操作风险，真实的放映

8、了“属地管理原则”。（4）“法”是安全生产的保障，严格认真的贯彻执行法律、法规、标准、规范、操作规程、工艺要求、施工方法，能有效预防管理失误和操作失误，是预防事故的重要手段，要使每个管理人员和每个操作人员，在作业过程中不违章指挥，不违章操作，熟悉操作规程方法，明白工艺，知道今天做什么？为什么做？谁做？什么时候做？在什么地方做？怎么