提高建筑企业竞争力探析

《提高建筑企业竞争力探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提高建筑企业竞争力探析摘要：在激烈竞争建筑市场条件下，如何提升建筑企业的竞争力，对于建筑企业的生存和发展至关重要。本文在介绍建筑企业竞争力内涵的基础上，针对影响我国建筑企业竞争力的因素进行分析，在此基础上，提出了提高我国建筑企业竞争力的途径。关键词：建筑企业；竞争力；问题；对策Abstract：Intheconditionoffiercecompetitioninconstruetionmarket,howtoenhancethecompetitivenessofconstructionenterprisesisessentialforthesurviva

2、landdevelopmentofconstructionenterprises・Basedonintroducingtheconnotationofthecompetitivenessofbuildingenterprises,accordingtotheanalysisofthefactorsthataffectingthecompetitivenessofChina，sconstruetionenterprises,onthisbasis,thisarticleproposesthewaytoimprovethecompetitivenessofco

3、nstructionenterprisesinchina.Keywords：construetionenterprise；competitiveness；problems；Countermeasures中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号:1引言建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在我国经济发展和社会建设中扮演着重要的角色。如何在竞争日益激烈的建筑市场中在立于不败之地并且更好的发展，及如何提高自身的竞争力，这是我国每一个建筑企业必须要思考的一个问题。在建设市场日益开放的今天，为了更好的开拓国际市场和提高建筑企业经济效益，建筑企业竞争力研究同样值得

4、大家关注。2建筑企业竞争力内涵企业竞争力，即企业的竞争优势，也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争力可以最终体现为：产品品质和信誉、为顾客提供所需要的服务、独特的产品和服务的能力、同品质产品的价格优势。就建筑企业而言，竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。3建筑企业竞争力影响因素及目前现状由于建筑产品生产的单件性、生产的一次性、预先订货式的交易、生产实施的长期性、生产技术复杂性和实施系统性等特点，导致建筑企业竞争力的影响因素与一般企业有所不同。3.1施工技术

5、水平由于工程施工具有技术复杂和实施系统性，提高技术就提高了整个项目的效率和质量，所以技术是一个非常重要的因素，是全面提升建筑业经济效益、社会效益和环境效益，保障工程建设质量和安全的基础，也是增强企业竞争力，应对和参与国际竞争的迫切需要。我国建筑企业缺乏国际领先水平的技术，专利技术少,而且技术应用层次不高，科技含量普遍偏低，特别是在新技术、新材料的开发和应用机械化水平方面，都处于相对较低层次。我国建筑业的科技贡献份额只占生产总量的25%—35%,而发达国家为75%—85%,研究开发投资占国内生产总值不到0.3%,而发达国家为3%,相差10倍以上。我国建筑业整

6、体技术水平比世界先进水平落后10-30年，很难与国外建筑企业抗衡。3.2资金及融资能力带资承包已经成为世界建筑施工行业的趋势，除美国等少数国家的政府项目不需要承包商带资外，多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。即便是原先不需要垫资的国际金融机构贷款项目，现在也需要承包商垫付相当于工程合同20%左右的流动资金。而在国内，尽管现在合同法、建筑法规定不得垫资，但是垫资承包也已成为行业惯例。同时建筑施工业的资金链状况不佳（主要是指拖欠），也直接影响到建筑业的市场竞争状况和经营效果，建筑业的拖欠主要来源于政府工程拖欠、房地产商拖欠以及社会拖欠，在这种现实情况下

7、，建筑企业的资金及融资能力能为影响竞争能力的一个重要因素。资金及融资能力同时制约新技术的开发研究和优秀人才的引进。由于我国建筑企业自有资金匮乏，同时国家相应的对外承包工程项目融资体系尚未建立起来，使得我国对外承包工程企业融资困难，表现在流动资金贷款困难，银行保函难开等，这些都制约了我国建筑企业对外承包工程的竞争力。3.3人力资源水平科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，当今社会任何行业中人的因素将起到越来越重要的作用。建筑企业竞争力水平，归根到底要落实到人力资源水平。高水平的管理人才，可以组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，利用现代化的管理

8、技术和手段，最优的实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。而那些既