提高企业竞争力的探析

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1、提咼企业党争力的探析摘要：受当前世界经济疲软和国内经济走势平缓态势影响，国内大多数生产型企业像钢铁、水泥、有色及煤炭等行业纷纷陷入经营低谷，企业遭受到前所未有的发展制约。面对产品积压，价格低迷，管理层应立足大局，着眼长远、弾精竭虑，积极探寻处于困境中企业发展的路子。Abstract：Influencedbythecurrentworldeconomicweaknessandtheslowdomesticeconomicdevelopment,mostofenterprisesinChina,suchassteelenterprise,cementent

2、erprise,nonferrousmetalsenterpriseandcoalenlerprise,sufferdevelopmentdifficulty.Itoccursexcessiveinventory,pricedownturn.Themanagershouldactivelyexplorethewaytodevelopenterprise.关键词：企业竞争力；制度创新；管理Keywords：enterprisecompetitiveness；systeminnovation；management中图分类号：F279.23文献标识码：A文章

3、编号：1006-4311(2013)33-0117-021开展形势教育，构建企业和谐严峻的形势下，众多企业职工面临待岗，生活前景令人担忧。管理层要走进职工生活，掌握职工的思想动态，提振职工信心，让大家看到企业的美好的愿景，树立大家和企业一起共渡难关的决心和毅力。及时开展形势教育，充分运用报纸、网络等宣传媒介实事求是宣传企业当前发展形势,鼓励待岗人员解放思想，放下包袱，尽力提供社会上各类就业信息，鼓励他们积极参与再就业，争当生活强者；让在岗职工认识到企业目前经营怵1难是暂时的，珍惜工作岗位，身怀感恩之心，用“企兴我荣，企败我耻”的文化理念时刻鞭策口己，激

4、发斗志，展现聪明才华，在平凡的岗位中做出更大的贡献。另外就是适时解决职工的一些切身问题，比如关注职工的住房、子女就学就业等问题，从实际问题关心职工牛活，给职工创造舒心的生活环境和工作环境，家庭无后顾之忧，工作才会更有起色。2加强制度创新，提升整体实力企业的发展离不开制度创新，企业发展面临困境，有些单位靠片面的减薪裁员，几乎很难达到扭转亏损局面。可以说减亏是一个系统工程，不光是减员提效，更重要的是制度上要有所创新。虽然我们有着内控管理，监管企业产供销领域，防范企业经营风险，制度虽好，贵在执行。现代企业环境下，企业与职工不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，更大意义

5、上是家庭与主人的关系，企业效益好，职工可以分享到企业的发展成果，进而提高职工的物质基础与精神享受，充满自信融于社会，享受健康五彩生活。然而特殊时期里，为了更大限度减亏，管理层不光在生产成本、费用开支上节俭，也可能对职工薪酬进行有效调减，减薪涉及到各方的利益，一定要把握好度，而且可以按照公司副总、部级、科级、员级等四个层次，领导层要率先执行，一般员工可以维持现有工资水平，这样一般职工更能理解企业用意，用自己的切实行动回报企业。一旦发展形势好转，再调高职工干部的工资水平，相信此举一定会得到干部职工的理解与支持。3加强廉政建设，打造稳定环境企业经营发展越是出

6、现怵I境，便会出现一股不安泄的因素，会有一些素质低的干部职工，消极怠工、浑水摸鱼，偷盗舞弊的行为时有发生，其至破坏机器设备，严重影响企业生产经营。因此，管理层要深入企业基层,开展廉政警示教育；贴近职工生活，听取各方呼声，实地调查研究，学会因利势导，杜绝群体爭件；要进一步放下架子、端正态度、拓宽渠道、强化监督，特别是要加强对重点部门、重点岗位、重点对象执行情况的检查力度，坚决制止在用人上出现的不正之风，制止在交易活动中违规插手谋求私利的现象，密切关注企业经营状况，职工生活状况，在领导干部的个人有关事项申报上，纪检人员要对报告的真实性认真审核，发现不实，严

7、肃处理。4拉紧安全紧弦，杜绝事故发生日常讲安全，困难时更要重安全，生产离不开安全，安全促进企业发展，安全管理关系到企业发展的方方面面，干部职工要牢固树立“以人为本，安全发展”理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面提升安全生产意识，强化监督考核，严格落实安全管理责任。管理层要按照“一岗双责”要求，切实把安全管理工作抓好、抓细、抓实，带着感情抓安全,珍爱生命保安全。安全含义宽广，包含机械设备安全，生产工艺安全、资金安全及职工人身安全等，都是企业的宝贵财富。确保人身及设备的安全,杜绝事故发生，对困境中的企业多一项保障，少一份雪上加霜。可见，企业越是处于

8、困境，越耍强化安全生产管理，安全上不出问题，才能确保企业的稳定运作。5实施科技兴企，提高应对能