探讨在工程管理中如何加强计划管理

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1、探讨在工程管理中如何加强计划管理摘要：计划管理是一项全面综合的管理工作。它根据对现状的认识,确定未来一段时间内应达到的目标并组织实施。它可以确定项目团队成员的责任范围和相应的职权，促进团队成员与项目投资方Z间的交流与沟通，能增加项目投资方的满意度，使各项工作协调一致。从而在预定的时间、成本目标范围内实现工程目标，降低进度和成本的偏差，为制定整改措施提供依据。加强计划管理，可以更好地进行项目绩效考核，用图表的方式将计划与实际作对照，便丁对变化进行管理和控制。本文将针对建立计划管理体系的原则，对计划管理的流程进行分析，并提出工程

2、管理中加强计划管理的措施。关键词：工程管理；计划管理流程；加强措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：计划管理就是根据总工期的要求，对工程建设管理和经营活动的各个方面以及它们之间的相互关系，进行综合平衡、协调、组织，以达到预期的日标和效果。计划管理涉及到工程建设管理的各个方面，如工程的合同管理、质量管理、施工管理等。它基本职能包括决策参谋、综合平衡、统筹协调和监督检查。1.我国工程管理中计划管理的现状及应遵循原则我国工程管理中编制的计划存在无统一的标准；职能部门和项日公司的计划不合拍；计划执行过程中无特定的部门或人员协

3、调，计划执行偏离严重；计划纠偏困难；项目计划考核科学性、可操作性不强等问题。因此建立计划管理体系时耍立足公司、项目实际建立全面计划管理体系；细分业务范围，建立多层次的计划管理体系；按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系。以下将从计划编制、计划实施、计划考核等几个方面对计划管理进行分析。1.工程管理屮的计划管理流程2.1计划编制过程收集资料，科学预测，是确定计划的基本前提条件；具次，要确定目标，编制各种工程建设计划，如总工期控制计划，年度基层施工计划，分年度投资计划，年度分季用款计划，年度用电计划，年度三大材料供应计划，设备订

4、货计划，工程征地计划，移民迁安计划等。计划书的内容包括阐述计划制定的指导思想、意图、依据，通过计划平衡发现的主要薄弱环节，挖掘潜力的方向，计划的水平分析（包括与历史水平、与上一期计划的比较），实现计划要做好的工作及其它有关说明等。最后，编制施工程序，并注意施工的连续性和均衡性，要将各项施工准备工作列人施工计划,从计划上得到保证和监督。2.2计划实施企业的计划编制与实施是一个互动的过程。企业的总体计划要进行分解，形成合理的项目计划，并签订项目目标计划责任书，最大限度细化计划节点，是有效解决计划实施存在问题的方法。计划实施过程中

5、的管理工作包括:2.2.1物资计划在计划屮要明确所需物资的名称、数量、质量标准和技术要求；确定物资的投入时间和必需的设计、制造、运输、验收时间；确定物资的采购方式、付款方式和进货来源等相关信息，建设单位和各承建单位（包括•工程计划、施工、监理、设备供应、移民安置等）签订经济合同來确定彼此间的权利和义务。通过订立的经济合同就可以确定工程的竣工期限、工程造价、工程质量、设计优化、设备订货、等计划的落实。2.2.2进度计划即根据工程总体要求，明确工程中各个项目的交付使用时间。明确项目工作分解结构图中各项工作和活动的关系，对每项工作

6、和活动的延续时间做出合理估计之后，要按照合理的顺序安排项冃的实施日程。2.2.3成本计划即在收集市场有关信息和相关历史资料的基础上，对完成项目所需要的各种资源（包括人力资源、物力资源）的费用进行合理的估算，得出项目的总成本估算。再为项目的每一项独立工作分配费用，结合进度计划，获得描述成本一时间关系的项冃费用曲线图，并用此图来度量和监控项R实施过程屮费用的支出，以达到项目成本的控制。2.2.4风险应对计划是指针对计划实施过程中可能遇到的风险和紧急情况而制定的风险识别、控制和管理计划。这种风险和紧急情况的发生频率、程度在制定工程

7、计划时是无法做出确定估计的，因此，在制定计划时应该给予充分的考虑，并留出一定的资金或工期宽限，以补偿当发生这些事件时而赞成的意外损耗。其H的就是保证工程在合理的工期内，以最低的成本，最高质量的完成任务。2.3计划的落实和考核计划管理必须实行全过程的跟踪管理，即计划管理人员必须对计划进行跟踪管理，经常深人工地，在现场了解计划执行情况，发现建设过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，保证计划的顺利实现。而且企业要依据月度季度工作情况，检查评价计划落实的进度效果和存在的问题,并按程序対年度计划做出适当的修改。另外，计划管理工作

8、必须抓住重点，例如：在天堂山水利枢纽工程建设过程中，当拱坝上升到一定的设计高度达到蓄水要求时，引水隧洞和导流隧洞的进口闸门安装、封堵就成为控制水库能否按期蓄水的关键；此时计划工作就应以引水隧洞闸门安装和导流洞的封堵为重点来进行，各方面的工作安排均应以此为中心来展开。在计划考核方面，要设计适