施工项目成本浅谈

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1、向管理耍效益已成为企业家的共识。搞好工程项耳管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。一、基本概念施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全而系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实施工项目责任成木、制定成木计划、分析成木指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。二、施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践，通过对一些施工企业在成本管理

2、方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作，工程项冃成本管理应遵循以下原则：1、领导推动原则企业领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工的责任人，领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成木管理体系的建立和保持，创造使企业员工能充分参与项冃施工成木管理，实现企业成木冃标的内部环境。2、以人为本全员参与的原则施工项口成本管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好施工项目成本管理的前提。施工项目成本管理工作是一

3、项系统工程，项冃施工的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到施工项目成本，施工项目成本管理是施工项目管理的中心工作，必须让企业全体人员共同参与。只有如此，才能保证施工项冃成本管理工作的顺利进行。3、目标分解，责任明确的原则施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业确定施工项目责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行了一次目

4、标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成施工项目责任成本指标。项目经理部还要对施工项目责任成木指标和成本降低率目标进行二次目标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成來保证总目标的实现。施工项目成本管理涉及到施工管理的方方面面，而它们之间又是相互联系、相互影响的。必须要发挥项目管理的集体优势，协同工作，才能完成施工项目成本管理这一系统工程。4、管理层次与管理内容的一致性原则施工项目成木管理是企

5、业各项专业管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心；项冃是企业的生产场地，是企业的生产车间，行业的特点是大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心,这就必须建立一套适合于企业的管理机制，以保证管理层次与管理内容的一致性，最终实现企业成本管理的目标。5、实事求是的原则施工项冃成本管理应遵循动态性、及时性、准确性原则即实事求是原则。施工项目成本管理是为了实现施工项目成本目标的一系列管理活动，是对对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而，动态性是施工项冃成本管理的属性之一。进行施工项冃成本管理

6、的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出基本与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施工项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施T项目成木管理所编制的各种施T计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，

7、各项成本管理就失去了基准；如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。因此，确保施工项冃成本管理的动态性、及时性、准确性是施工项目成本管理的灵魂，否则，施工项目成本管理只能是纸上谈兵，流于形式而已。6、过程控制和系统控制的原则施工项目成木是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的，因此，施T项冃成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。施工项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本

8、的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，施工项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体利益，损害了集体利益。三、施工项目成本管理体系施工项目成本管理体系是一个完整的有机体系，围绕着施工项冃成本形成过程，对成木耳标的优化在成本预测体系、成本控制体系、信息流通体系三条线上交叉进行保证，同时也是计划、实施、检查和处理四个科学管理环节在成本管理中的应用和具体化。1、成本预