施工管理中的施工进度管理

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1、施工管理中的施工进度管理摘要：随着我国的经济快速发展，建设规模的越来愈大，建设结构也越來越复杂，进而引起管理工作也越來越困难，尤其是在施工管理中的施工进度这一部分。由于施工进度直接影响着工程是否能按时交付使用，也关系到项目施工管理的经济效益，施工进度越慢，施工花费的时间也就越长，这就会产生管理费用，人工费用，机械租赁费等等，这对工程的成本控制和项0的经济效益有着直接的影响。因此做好施工阶段的进度控制对是否按时交工、确保履行施工合同发挥着至关重要的作用，在建设项目的管理过程屮，施工进度管理是幣个工程项冃建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心最重要的管理内容是项目的施工

2、质量。本文就施工管理中遇到的问题和对策进行简单的探讨。关键词：施工管理；施工进度管理；问题；对策Abstract:asChinasrapideconomicdevelopment,theconstructionscaleto,thegreatertheconstructionstructureisbecomingmoreandmorecomplicated,andthencausemanagementisbecomingmoreandmoredifficult,especiallyintheconstructionmanagementofconstructionprogressth

3、ispart.Duetotheconstruetionscheduleadirectimpactontheprojectcanuseontimedelivery,butalsorelatedtotheeconomicbenefitofprojectconstmetionmanagement,construetionschedule,construetiontheslowerandmoretime-consuming,itcanproducemanagementcost,laborcost,machineryrentalfee,etc.,theengineeringcostcontr

4、olandprojecteconomicefficiencyhasadirectimpact・Sodotheconstructionphaseoftheschedulecontrolwhethertohandoveracompletedprojectontime,toensuretheconstructioncontractperformanceplaysacrucialroleinconstructionprojectmanagcmentprocess,theconstmctionschedulemanagementisthewholeprojectconstructioncon

5、trol,itisthefocusofthecontractingunitsonthesiteconstructionmanagementofthecoreofthemostimportantmanagementcontentistheconstructionoftheprojectquality・Inthispapertheproblemsintheconstructionmanagementandcountermeasuresofsimplediscussion.Keywords:constructionmanagement;Constructionschedulemanage

6、ment;Problem;countermeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重耍组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好

7、的建设秩序和经济秩序。影响施工进度的主要因素1.1人为因素在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响