航空产品研制项目管理信息化探讨

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1、中航企业信息化ENTERPRlsElNFoRMAT亿ATIoNoFAVIc航空产品研制项目管理信息化探讨InformatizationofAviationProductDevelopmentProjectManagement中国航空工业发展研究中心赵孟琳熊道德宋胜攀刘金云赵孟琳主要从事计算机应用研究和推进国防工业信息化工作。最近10多年，一直研究美国国防部信息化策略CALS．并推进为我国工业信息化营造和谐数字化信息化环境。2004年至今领导中国航空工业发展研究中心项目管理课题组．为多个项目开发了基于网络环境的项目管理平台。曾多次作为主要技术负责人

2、参与建设行业专网等工程项目。飞机、发动机和一些机载设备等超大型复杂航空产品，往往由分散在各地的上百个单位参与研制，研制周期长，技术难度大，研制过程中不确定因素很多，管理复杂。显然，仅仅把项目的研制工作内容、研制进度、70航空制造技术·2010年第3期近几年，随着全球信息化进程的发展，很多航空产品研制单位在设计、制造、试验和管理等工作环节的信息数据实现了数字化。但由于目前还没有充分利用计算机网络传输以与分散在全国各地的合作伙伴之间交换数字化的项目管理信息数据，很多信息数据依然分散在各个单位。经费预算和质量控制等4个方面进行统一安排考虑的“计划管理”

3、这种传统的管理理念、管理办法，以及主要依靠出差、会议和行文的传统管理手段已经不能适应形势的需要。近几年，随着全球信息化进程的发展，很多航空产品研制单位在设计、制造、试验和管理等工作环节的信息数据实现了数字化。但由于目前还没有充分利用计算机网络传输以与分散在全国各地的合作伙伴之间交换数字化的项目管理信息数据，很多信息数据依然分散在各个单位。项目管理领导及其领导的管理机构与承制单位之间，以及承制单位相互之间信息数据传递很慢，项目的领导和管理部门难以及时、全面地了解项目进展实际情况。可以说，目前我国航空产品研制项目的管理内容不够全面，管理手段上缺乏监控

4、和动态调整等措施，管理的颗粒度比较大，管理粗放，难以实现闭环管理。为此，航空产品研制项目管理急需采用先进科学的管理理念和管理办法，积极推进项目管理信息化，充分利用网络快速传递信息数据的特点构建航空产品项目管理平台和工具，为所有参研单位之间能够有序、安全、可控，便捷地交换、处理和存储管理的各方面计划、经费、质量、合同等信息数据创造条件，使得项目领导和管理部门尽可能及时了解项目的研制进展和所发生重大问题的具体情况，以便根据监控情况进行分析和评估，并采用基于网络的先进“计算机支持的协同工作”方式快速进行工作协调并发布指令，解决工作矛盾，指挥研制工作，实

5、施闭环管理，以便提高研制效率，保证研制任务按时完成。ENTERPRIsElNFoRMATIzATloNoFAvlc中航企业信息化项目闭环管理流程项目管理平台功能和结构探讨1研制管理业务工作探讨为了高效地组织航空产品的研制工作，项目领导及其领导的管理机构主要需做到：掌握研制情况，通过各种手段和措施进行工作协调，管理和指挥研制活动。为此，项目管理系统或项目管理平台一般应支持项目管理、行政管理、信息交换、协调工作以及发布管理信息和管理指令等方面的工作。(1)项目管理。所谓“项目管理”，就是一个项目领导及其领导的管理机构，在立项前负责组织对项目进行选择，

6、评估该项目的技术难度、工作量、经费、设备仪器保障、材料和元器件供应、进度，做好立项投标工作；在立项后，负责组织项目的实施计划、资源分配、进展监控和分析评估，做好多方面工作协调、指挥组织等管理工作。项目管理的核心是对可控制资源、各方面工作进行协调，解决各方面矛盾和冲突，保证按时完成研制任务，争取缩短研制周期、节省研制费用。发达国家很多公司的管理者和学者一般认为项目管理主要包括工作范围管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理，有的还把知识产权管理、信息管理和采购管理等纳入其中。项目管理系统或项目管理平台最重要的工作是支持项

7、目领导和项目管理机构实施上述管理。(2)行政管理。实施项目管理，需要出差和召开会议，还需要完成编写、审批、发布、存储和查阅各方面公文文件、：【作计划等，记录与政府各部门以及各参研单位的工作沟通及其工作落实情况等大量具体的行政工作和活动，这些行政工作和活动非常繁琐，往往需要大量时间，处理不好有可能会妨碍决策和管理，项目管理系统或项目管理平台如果能够支持这些行政工作，使项目领导和项日管理人员从繁琐的事务性工作中解脱出来，可使之把丰要精力放在决策和管理工作中，大大提高项目管理水平。(3)外部信息交换和信息服务管理。航空产品的研制不但需要组织企业内部的很

8、多单位参加，而且需要与很多国内外供应商进行合作，尤为重要的是最终要面对用户，为用户提供服务和各方面的支持。为了更好地协作和服务，需要与他