航空产品研发项目管理探讨.doc

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1、航空产品研发项目管理探讨1引言近年来，社会经济高速发展，我国的航空工业也在近几年的发展中取得了重大突破，航空工程有了质的飞跃。与此同时在航空工程项目管理方面也有了新的突破，并逐渐形成了适合自身发展的管理体系。当今时代，对于航空企业来说更需要抓住市场发展的机遇，不断创新，研究发展符合自身发展特色的管理模式，因此加强对项目管理在航空产品研制中应用的研究具有非常重要的现实意义。2项目管理在航空产品研制过程中的概况项目管理是现代管理科学的一个重要分支，其最早是在20世纪30年代美国发明创造的，主要是为了应对大型项目

2、的管理和构造需求而出现的[2]。现阶段在世界很多发达国家，项目管理已经成为一种相对较为成熟的管理方法，在多种大型项目中有非常广泛的应用。在项目管理办法的支持下，通过合理的安排和细致的计算，在不超出项目资金数额的前提下更好地完成各项项目指标。3项目管理在航空产品研制过程中的具体应用3.1建立项目组织。一般而言，在航空产品研制过程中，在申请获得一个研究项目之后为保证后期产品研制过程的顺利进行，必须要建立一支高效的项目组织，对整个项目进行综合管理和协调。项目组织必须要包含项目研制过程中各个要素，比如设计、制造以及

3、质量保证和后勤支持等。同时，为促进该组织的有效管理，还必须要任命具有一定专业能力和社会知识的人员为项目经理，统筹整个项目的管理工作。项目经理需要与所有团队成员进行交流，鼓励成员创新，建立良好的组织运行管理体制。3.2通过工作分解结构进行管理。通常而言，在航空产品研制中，一般会应用WBS方法对项目管理工作进行分解，为能够对整个项目管理工作进行有效的管理和控制，可以将其分解为不同等级的子项目，然后再将其分解成为更小的工作单元，最后将其分解为具体的工作系统和方法。WBS方法是一种以产品为中心的层次体系，是项目管理

4、的骨架。工作分解结构是承包商进行组织管理的主要依据，同时也是项目管理工作的重要基础。43.3利用里程碑计划进行管理。在进行复杂产品的研制时，除应用WBS方法对工作结构进行分解之外，还必须要能够给成员提供一个共同的项目建设视野，以方便项目组织与客户之间的沟通，因此，在这种情况下，建立项目里程碑就非常有必要，这样可以让参与子项目的部分员工了解自身的工作目标和工作进度情况，进而保证工程项目开展的顺利进行。在实际的工作中，里程碑计划的制定必须要严格按照以下几个步骤来进行。第一，从项目的终结开始以反向的顺序建立里程碑

5、；第二，形成里程碑基本概念，并画出项目实施草图；第三，对里程碑中的各个环节进行检查；第四，对每条不同的因果路径进行尝试；第五，从最后一个目标计划开始，向前找出一定的逻辑依存关系；第六，将最后的里程碑计划制定出来。3.4通过项目责任图进行管理。项目责任图是与项目结构分解一一对应的，在项目管理中，根据WBS所建立的组织分解结构也可以称为OBS。事实上，项目责任图是一个矩阵结构图，其横向为每个项目的组织单元，纵向为具体的工作元素，从项目结构图中可以非常明了地看出每一个项目实施过程中的单位或者是个人的责任。并且根据

6、每一个具体项目的大小，可以制定出程序责任图、里程碑责任图以及活动日程责任图等。另外要注意的是，在制定每一位成员或者是单位的具体责任时必须要在合理的资源需求估算的基础上进行。3.5落实全面质量管理。质量管理工作是航空产品研制过程中一个非常关键的环节，可以说质量是企业收益的根本保证。在具体的工作开展中，为有效保证项目任务的顺利开展，必须要将质量管理措施落实到位，从上到下，每一位工作人员都必须要认真遵守。在研制工作具体开展之前，首先需要制定相应的项目质量4保证大纲，明确各项质量管理程序以及标准，以起到对整个研制过

7、程进行控制的目的。此外，要对项目的研制进行技术评审，保证所有的项目指标符合飞机项目的实际需求。研制过程中的技术评审可以对项目的制造方案、制造工艺以及工装设计等关键环节提供一定的参考依据，指出其中存在的质量问题，并明确有效的解决办法。在质量管理的全过程中，必须要落实好各自的职责，健全质量体系文件，保证产品研制质量。3.6通过时间计划控制进行管理。航空产品项目研制所涉及的部门比较多，而且其技术也相对较为复杂，一般一项产品的研制周期都比较长，因此，在实际的产品研制过程中，在确定相应的研制计划之后，科学有效地保证工

8、程项目研制进度就是当前航空产品研制过程中的重点问题，因此，在项目研制过程中必须要有严格的进度计划[1]。通常情况下，在项目研制工作正式开展之前，研制单位都必须要提供一份详细的进度计划，并在后期的具体研制过程中对每一项计划的具体运行情况进行跟踪，如果出现实际进度情况与计划不符的情况就必须要做出相应的调整。在实际的工作中，根据项目的大小，相关研制单位需要定期提交计划运行状态和新的计划书面报告。同时充分发挥现阶段计算机