海外EPC项目的物流管理

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1、建材世界2013年第34卷第4期海外EPC项目的物流管理黄志斌(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：该文通过分析阿塞拜疆5000t／d熟料水泥生产线EPc物流管理的实际操作，详细阐述了货物发运(海运、空运)的流程，并且对海外EPC项目物流管理的特点进行了介绍。在分析的基础上，提出了海外EPC物流管理中应该注意并尽量避免出现的问题。关键词：海外EPc；物流管理；流程；特点Lo酉sticManageI眦ntforOVerse嬲EPCProjectHUANGZ矗i一统竹(ChinaTriumphInternatiomlEngineeringGroupCo，Ltd，shallghi2

2、00063，China)Abstmct：Throughamlyzingtheexperiencedoperationo壬logisticmanagementforEI)Cprojectof5000t／dclinkercementlineinAzerbaijan，thisarticlestatestheprocessofcargoesdeliveryindetail，andintr(埘ucesthecharacteristicoflogisticmanagementforoverseasEF，Cproject．fhsedonthisamlysis，somequestionsinthelogist

3、icsmanagementforoverseaEPCthatshouldbepaidnloreattention，andavoidedarementioned．Keywords：overseasEPC；logisticmamgement；process；chamcteristic经济全球化的今天，国外工程承包商走进中国承接项目，中国企业也在走出国门承接海外的工程项目。随着中国企业“走出去”步伐的加快，中国工程公司参与的海外工程项目越来越多。2011年，中国对外承包工程新签合同额1423．3亿美元，同比增长5．9％。2011年，新签工程承包合同额在5000万美元以上的项目498个，比2010年增

4、加10个；其中超过1亿美元的项目266个，比2010年增加5个，地域范围遍布亚洲、非洲、拉美数lo个国家和地区。工程的业务范围也从低端的房屋建设迅速向高技术含量的石油化工、电力工程、矿山建设、通信、环保、航空航天等领域拓展，并且工程性质从单一门类设计业务发展为多专业门类的综合工程项目。国际上主要的工程管理模式包括固定价格EPC总包、EPCM、PMC和IPMT等，中国工程总承包企业通常选择合同金额较大的EPC模式，并且工程承包服务正在实现EPC模式的全面升级。而在工程承包项目中，设备物资采购费用一般占整个项目成本的50％～60％。设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，涉及的范围广、数量多，大

5、到原材料、设备以及施工工具，小到办公用品和零星耗材等所有物资，直接影响工程的建设质量、成本及周期。尤其是物流的进度管理，在项目施工阶段，如果货物没有或者不能满足施工需要，从而造成窝工、停工，影响施工进度，甚至影响整个项目的工期。因此，海外EPC项目的物流管理的好坏极大地影响着项目的成败。现结合中国建材国际工程集团有限公司(以下简称“中国建材工程集团”)总承包的阿塞拜疆5ooot／d熟料水泥生产线的物流管理的实际操作，浅谈一下海外EPC项目的物流管理经验。1项目介绍中国建材工程集团EPC总承包(设计、供货、施工)的阿塞拜疆5ooot／d熟料水泥生产线，于2011年3月1日签订合同，5月13日合同

6、生效。该项目是阿塞拜疆近年来重要的基础设施项目，受到了阿塞拜疆政收稿日期：2013一06一07．作者简介：黄志斌(1984一)，助理工程师．E_mail：huangzhibinXp@163．com106建材世界2013年第34卷第4期府的高度重视和支持，建成后将成为高加索地区规模最大、装备水平最高的水泥生产线。业主公司为确保项目的高水平建设，经过国际招标，从数家投标公司中优选了中国建材工程集团为总承包单位，从土耳其聘用了一批富有水泥工程经验和工程管理经验的专业人士为业主管理层。同时，在4家国际一流的水泥咨询监理公司严格要求下，完全按照欧洲标准建设。项目的高标准要求及国际化管理，都要求项目的物流

7、管理能够满足施工进度需要，并且保证运输货物的质量。此外，在多方严格审核的情况下，对项目的供货付款也提出了极高的要求。针对这个情况，项目部在组建完成后就高度重视物流管理各环节，重点监控的管理要点中，全力保证尽早供货、保证质量、及早收汇。经过认真组织，各部门、单位的通力协作，目前项目供货基本完成。同时，到货后，业主第一时间签发了接受单据。而在项目进度进展顺利、单据准确的前提下，业主对于货款支付符合合同