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时间:2019-11-27
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1、本溪市實施名牌戰略的現狀及推進措施的研究摘要:擁有品牌的數量和質量是一個城市的軟名片,是一個城市經濟發展水平的綜合體現。目前本溪市名牌產品的擁有數量在遼寧省排名比較靠後,嚴重制約瞭整個城市的經濟發展。本文首先介紹瞭名牌的含義及名牌建設對地方經濟發展的意義,然後分析瞭現階段本溪市名牌建設存在的問題,重點從強化對實施名牌戰略的組織領導、著力提高企業創牌積極性、加強產品質量和企業管理、註重科技人才和企業管理人才的培養與使用、著力培育爭創名牌的梯隊產品加大財政投入、完善獎勵機制六個方面論述瞭本溪市推進名牌戰略的具體措施關鍵詞:名牌;名牌戰略;推進措施;研究擁有名牌的數量及質量是一個城市的軟名片
2、,是一個城市經濟發展水平的綜合體現。而本溪市擁有的名牌數量與質量,在遼寧省的排名一直靠後,2002-2007年,本溪市創名牌數量在遼寧省排第11位,遼寧省各市擁有中及省、市著名商標數量,本溪市排第13位,既沒有中國名也沒有中馳名商標。這已經成為制約本溪市經濟發展的重要問題之一、名牌的含義及名牌對本溪市地方經濟發展的意義1.名牌的含義名牌是指實物質量達到國際同類產品先進水平、在國內同類產品中處於領先地位、市場占有率和知名度居行業前列、用戶滿意程度高、具有較強市場競爭力的產品2•名牌對本溪市地方經濟發展的意義(1)實廉名牌戰略是本溪市實現產業結構調整的主引擎。實施名牌戰略,可以推動資本、技
3、術、人才等生產要素向名牌產品和優勢企業集中,在優化資源配置的同時,促進本溪市產業結構調整(2)實施名牌戰略是本溪市提升綜合競爭力的加速器。在品牌競爭和品牌消費時代,市場競爭的本質是品牌優勢的較量,而名牌產品就成為瞭一個企業、一個地區建立和增強綜合競爭實力的關鍵。以名牌產品為突破口可以使本溪市更多資源轉化為商品優勢、經濟優勢;以名牌企業為龍頭可以帶動其上、下遊企業及平行企業共同發展,提高進入市場的組織化程度,同時建立更多的優勢產業,拉長產業鏈條,促進經濟蓬勃發展(3)實施名牌戰略是本溪市擴大對外開放的潤滑劑。培育一批高技術含量、高附加值、高市場占有率的名牌產品,是發展外向型經濟,提高出口
4、貿易總量,改善出口產品結構及檔次,積極參與國際市場競爭的重要手段,同時也能增強對外招商引資的吸引力,提升本溪市企業與域外企業的合作層次和水平二、現階段本溪市實施名牌戰略存在的問題及原因分析1•企業爭創名牌產品的意識不強目前,大部分企業的經營意識仍停留在產品營銷階段,缺乏經營品牌的戰略眼光。企業對推進名牌戰略認識模糊,主體意識不強,認為創名牌完全是政府的事,與企業毫不相幹。2007年,全市主動申報省名牌產品的企業僅有22傢,而且隻有一半基本具備參評條件,最後僅有8傢企業通過瞭市級初審2•規模企業偏少、管理粗放,實施名牌戰略缺乏廣泛基目前本溪市工業企業總數雖已達到11226戶,但規模企業僅
5、有358戶,97%以上的企業年銷售收入不足500萬元,市場覆蓋面小,輻射能力差。此外,多數企業管理不規范,全市通過ISO9000質量體系認證的企業隻有210戶,僅占企業總數的1.87%,占全省獲證企業數的2.6%3•產業層次低、產品結構不合理,實施名牌戰略缺乏有力支撐目前,本溪市采掘業、原材料工業和加工工業所占比重分別為6.2%、83%和10.8%,仍以資源開采和生產原材料為主。全市雖有部分"專、精、新、特”產品,但絕大多數為初級產品,附加值不高,新產品產值率僅為3.51%。全市企業產品標準化工作滯後,計量檢測體系不健全,這已成為制約企業創名牌的瓶頸因素。在本溪市有關部門進行質量普查登
6、記的499種產品中,采用國際標準的產品僅有31個,占6.9%;產品標準達到國內先進水平的22個,占4.9%;國內一般水平的312個,占69.5%。以上數據表明,大部分企業的產品不但難以進入國際市場,就是參與國內的市場競爭,也無更多優勢可言4•企業科技、管理人才匱乏,實施名牌戰略缺乏人才支本溪市高層次人才嚴重短缺,全市現有經營管理人才(公有制企事業單位和非公有制企業管理崗位工作的人員)39413人,其中大學本科以上8189人,隻占20.8%;高技能人才(高級技師、技師和高級技工)38799人,其中,髙級技師330人,僅占0.4%;國傢註冊質量工程師僅有10餘名牌人(截至2006年年底,全
7、國有59348人),僅符合中產品參評資格的最低要求,且完全集中在“兩鋼”5•企業不善於培育自主品牌,實施名牌戰略缺乏重要載體大部分企業對品牌的培育、宣傳和保護意識淡薄,短期行為嚴重,缺少長遠規劃。部分產品甚至沒有商標或商標未經註冊(註冊商標是獲評名牌產品的要件之一),因此,產品輻射范圍小,影響力不大,很難凸顯品牌效應。截至2006年年底,全省註冊商標共有90596件,其中本溪市註冊商標馳名商754件,隻占總數的0.83%O全市目前尚無一件中標,
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