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时间:2019-11-26
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1、时间管理的方法和技巧关于时间的统计1.人生的时间统计绝大多数人的一生在庸庸碌碌中度过,很大程度上是因为人们已经对无处不在的时间产生了麻木与漠然。好多人都有对生命的困惑,都会莫名地产生焦虑失望悲观情绪,这是对时间逝去所产生的不自觉的反应。下面的两个案例描述了人生在不知不觉中度过的一般情况:【案例1】人生的时间据有关专家的统计,人的一生,如果按照目前的平均年龄80岁来计算,每一个人的一生有3万天左右的时间。在这3万天里,大约有30%的睡眠时间,也就是20多年。剩下的50多年里,生病,发呆,上厕所等占去了约4年的时间。案例分析:人生
2、有限的时间总是在不知不觉中消耗掉的。时间的无情流逝,生命的不断衰老,往往会令人产生无奈的困惑:人生苦短,我欲何求?【案例2】人生时间的度过一个人的一生,按照80岁来计算,7岁之前,是在一种混沌和无知的状态下度过的。7岁到22岁在上学,在寒窗苦读。从22岁到40岁左右在为自己的生活和事业奋斗。40岁以后到60岁则要稳定之前取得的成果。60岁到70岁则不得不跟病魔苦斗。70岁到80岁,可能就是在跟死神苦斗。正如俗语所说:40岁以前,用命在换钱;40岁以后,用钱去换命。案例分析:这样一个过程大家都会经历。如果要改变这种宿命,要让这一
3、过程变得充实而有意义,就要从不自觉状态上升为自觉状态,就不能不对时间有所认识,不能不对生命中的时间有所规划。“明日歌”明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎!世人若被明日累,春去秋来老将至。朝看水东流,幕看日西坠,百年明日能几何?请君听我明日歌!“今日歌”今日复今日,今日何其少!今日又不为,此事何时了。人生百年几今日,今日不为真可惜。若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。为君聊赋今日歌,努力请从今日始。自己的许多思想、宏图大志等都只有在梦中实现;没有时间与家人多处一会儿;没有时间多读书;没有时间尝试新的事物;没有业余爱好的时
4、间。总之,没有在有限的时间里做自己应该做的事情,每一天都忙却忙的不是地方。值得深思的问题在于,应该如何有效地利用时间,应该怎样对待自己的工作以及如何正确地面对人生。怎么样解决这些问题呢?就是要学习时间管理。反思:我们为何忙乱8:30上司打电话让任经理去谈话,谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题,中间总经理接听电话、有客人来访等,使他们的谈话一直延续到10:00。10:00准备布置下属工作,又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题,解释到10:20。10:20找来下属布置招聘工作,中间不断有其他下属进来请示工作,任经理的思路和时
5、间被分割和耽误,布置工作一直延续到11:00。11:00对秘书报上来的文件等进行批示、处理;阅读文件、各类的报告、建议书等,到12:00,还有一部分没有过目。12:00匆匆吃过饭,看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天,猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成,明天就要上交的,于是赶紧冲进办公室。让我们来看看任经理一天的活动14:00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜,由于对招聘主管的工作不放心,本应是下属的职责,任经理却又全包了下来,包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等,都由任经理自己确定,此项工作又占去时间2个
6、小时。16:00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告,一个下属又进来请示和审批,同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。16:30召集下属开会,因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作,任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的,还拖延了时间,一直持续到17:00。17:00下属走后,任经理一看已经过了下班时间,已经没有时间来完成报告,只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中,看样子今晚上又得加班到午夜了。电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题,这本不属于任经理的事,有薪酬主管吗?
7、会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制。上司不定期的召见,使中层经理的时间具有很大的随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,下属的不断请示和汇报,使自己成为下属任务的执行者,大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心,替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲,有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。我们仔细分析一下,任经理的时间为什么不够用呢缺乏一份详尽的计划,工作没有目标、没有程序,所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分,经常本末倒置,终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节
8、和小事,事事过问,事事关心,就像一个多事的婆婆,结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的,经常听命于上司的召唤,对下属的打扰也不加以控制,结果是时间浪费在一些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完,对于棘手的问题拖延进行,只有通过加班来完成。不
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