jhx时间管理方法和技巧

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1、接下来我们来做一个小游戏下面我给大家出几个问题，请大家按我提的要求去做：第一个问题：请问你们现在几岁？{把相应的部分从前面撕掉}第二个问题：请问你想活到几岁？{如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉}第三个问题：请问你想几岁退休？{请把相应退休以后的部分从后面撕下来，不要撕碎，放在桌子上}就剩这么长了，这是你可以用来工作的时间。第四个问题：请问一天24个小时你会如何分配？（一般人通常睡觉8小时占用了1/3。吃饭、休息、聊天、看电视、游戏等又占用1/3。其实真正可以工作生产力约8小时，只剩1/3.）{所以请将剩下的折成三等分。并把2/3撕下来放在桌子上

2、。}第五个问题：比比看{请左手拿起剩下的1/3，右手拿起退休的那一段和刚刚撕下的2/3加在一起并请思考一下，你用左手赚的钱，提供给右手的生活}第六个问题：想一想{你要赚多少钱才能养活自己上述的日子，还不包括父母、配偶、子女。}第七个问题：、请问你现在有何感想？第八个问题：请问你会如何看待你的未来？你珍惜生命吗？你想再有生之年有所作为吗？生命是由分分秒秒的时间组成，时间的管理就是生命的管理。（大家赞同我的说法吗？）那现在就请在坐的各位拿起一支笔和几张纸随我一起！做好时间的管理时间管理中国人的时间观一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴！逝者如斯夫，不舍昼夜！中国人最

3、早认识了时间管理的重要性。时间管理西方人的时间观时间就是金钱是最高贵而有限的资源浪费自己时间等同于自杀浪费别人时间等同于谋杀时间管理职场人的错误时间观我还年轻，时间多得很我的时间是最不值钱的我的时间不用管理，没那么严重高效时间管理方法和技巧目录一、我们为何忙乱？二、时间管理的核心三、时间管理的障碍何在？四、时间管理的原则五、时间管理的改进途径一、我们为何忙乱？1、自己的许多思想、宏图大志等都只有在梦中实现；2、没有时间与家人多处一会儿；3、没有时间多读书；4、没有时间尝试新的事物；5、没有业余爱好的时间。总之，没有在有限的时间里做自己应该做的事情，每一天都

4、忙却忙的不是地方。8：30上司打电话让任经理去谈话，谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、有客人来访等，使他们的谈话一直延续到10：00。10：00准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。10：20找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属进来请示工作，任经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。11：00对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛然想起总经理交待的

5、关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室。让我们来看看任经理的一天的活动：14：00与销售部经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由任经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的

6、预期目的，还拖延了时间，一直持续到17：00。17：00下属走后，任经理一看已经过了下班时间，已经没有时间来完成报告，只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。我们仔细分析一下，任经理的时间为什么不够用？电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于任经理的事，有薪酬主管吗？会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。上司不定期的召见，使中层经理的时间具有很大随意性。喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。对下属工作不放心，替下属做

7、工作，结果整天被埋在事务性的工作里。凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。缺乏一份详尽的计划，工作没有目标、没有程序，所以就没有自己主动的行动。做事情没有轻重缓急和主次之分，经常本末倒置，终日埋头于无关重要的事务上。只注意细节和小事，事事过问，事事关心，就像一个多事的婆婆，结果下属没有事情可做。不知道中层经理是可以说“不”的，经常听命于上司的召唤，对下属的打扰也不加以控制，结果是时间浪费在一些无关紧要和与己无关的事务上。对于自己熟悉和喜欢的事尽快做完，对于棘手的问题拖延进行，只有通过加班来完成。不舍得放权，不授权，下属轻松自在，自己却忙得要死

8、。二、时间管理的核心时间管理的核心——有效利用资源1、是否在做别人