我国制造业的现状及优秀知识型团队的构建

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1、团队管理论文范文：《我国制造业的现状及优秀知识型团队的构建》团队管理论文范文：《我国制造业的现状及优秀知识型团队的构建》1、我国制造业的现状中国对外制造业巨大的吸引力，已经引起了国际性的关注。美国《财富》杂志2002年初以“一切都是中国制造”为题发表文章，把中国比喻为1830年英国工业革命的摇篮，认为中国涌现的大量高素质技术人才，加上巨大的市场，正成为新的世界级技术小心，已成为高增值、高技术产品的可靠、稳定生产者。在全球化与竞争加剧的双重作用下，屮国成为世界企业巨头在全球范围内寻求低成本的加工屮心和研发屮心的首选Z—，这就意味着这些企业必须I•办调分散于全球的产品研发机构、加工机构和

2、供应商网络。随着世界制造中心逐步向中国转移，国内制造业惟有加快企业管理改造，提高产詁质量和服务水平，并与产业链上下游企业加强协作，在“产品研发与管理”的纵深层面上打造整体成木优势才能真正促使“世界工厂”实现更大的跨越突破“Madeinchina"产品仅凭劳动力与制造这一比较成本优势的局面。另一方面，国内制造企业在多年的信息化推广中，尽管通过实施MRP、ERP、CRM、SCM等系统能够有效地降低产品的成本,但由于综合业务管理系统涉及组织改造、业务流程重组等问题,ER1SCM、CRM等系统的成功率并不高。因此，实施先进制造技术的同时，需要在管理I才I队、企业文化、战略、流程等层面进行相

3、应的变革，必须根据快速变化的市场需求、日益发展的科学技术和经济的国际一体化等现实要求做出快速有效反应，充分利用企业内外资源的虚拟组织化形成企业新的更高的核心能力。我国制造业大部分是从传统工业发展而来的，迫切需要对企业联盟内外的技术和人才进行有效整合。知识型员工在我国制造业中所占比例逐渐提高，如何组织好高比例的知识型员工协同工作，服务于企业的总体口标，团队是一种很有效的组织形式。2、优秀的知识型I才I队是企业最核心的竞争力一个好的企业，如果管理I才I队出现失误，可以很快败掉;而一个亏损企业，则可能因为有一个好的管理团队，从亏损变成盈利。3、知识型团队的时代意义速度、创新、学习新经济或知

4、识经济时代的來临是团队产生的历史动因。知识经济的特点是信息丰富、技术复杂、发展高速、瞬息万变。工业化时代靠的是规模经济大鱼吃小鱼;信息化时代靠的是速度经济快鱼吃慢鱼。高速度公司的理想追求目标为:①而对市场的快速反应机制;②而对技术进步的快速创新机制;③公司的快速决策机制。团队是提升企业灵活性和应变能力的重要举措。团队可以快速地组合、解散、重组，这样的特点使团队更灵活，反应更迅速。在信息化背景下,创新成了企业的生命源泉。团队对成员的要求较高，讲究“一专多能”。团队模式对成员的创造力冇极大的激励作用。此外，创新的起点在于淫习，应变能力来自于学习，知识的积累也只冇淫习。企业将不再是一个终身

5、雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。现代企业只有成为一个不断学习的组织,才能善于更新和创造，才能不断变革和适应。随着世界制造业向屮国转移，屮国制造业潜在的机会和优势将越来越大。但口前屮国制造业在核心技术和管理方面与国外相比仍存在很大的差距,就亚州来说，屮国在IT和制造业方面有些优势,但核心技术述常握在日木、韩国、新加坡等国家的企业手里。4、知识型团队的智力资本（1）智力资本的内涵。新经济时代的特点是新技术、全球化。新技术止在创造岀新交易和新市场，同时带来新的机遇和新的风险。企业竞争环境的变化引发了企业组织管理变化,知识正取代资本和能源成为企业的最重要资源,知识成为企业创造价值的核

6、心资产，如知识图、团队学习、组织记忆等。对于知识型团队来说,其核心思想是其智力资木的管理和运用。知识型团队的智力资木包括:人力资木（经验、技术诀窍、技能、创造性）；智力资本（程序、方法、发明、流程、图纸、文件、数据库、设计）；知识产权（专利、版权、商标、商业秘密）。对于制造企业來说，智力资木的作用是实现可以成为将來的产品和服务的创新。创新要依靠组织的智力资本，而怎样使组织屮每个人的知识都能与其他人沟通共享，形成组织知识,是一种非常复杂的组织行为和社会过程。（2）知识型团队智力资本所扮演的角色。知识型团队的智力资本是将个体的智力和知识有效转化为组织的智力和知识,并随着企业经营环境和经营

7、任务的日益复杂化，在管理中借鉴复杂系统思想乃至参照复杂系统的运行特点设计企业经营系统，为提高管理效能、改进经营绩效服务。在制造型企业里，企业制定战略的目的是通过各种因素的组合或集成给企业增加价值，他们的智力资木集中于将他人的创新集成起来，并通过低成本的制造为企业增加价值。这种商业战略给智力资本确定了一个相对明确的职责。人力资本将负责开发公司用来作为其未来的产品和服务的基础的技术和创新。该商业战略建议公司以两种方式从口己的智力资木屮寻找价值:即通过未来的产詁