我国电视台的多种传媒经营策略

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1、我国电视台的多种经营策略-在传媒产业化和集团化背景下刘宏领广告110120111304326导语:白改革开放以來,由于政策调整和社会主义市场经济决定的市场需求导致我国传媒机构必然要走向产业化和集团化。在这样的背景下,电视台作为传媒集团旗下的重点支柱媒体,必然盂要实行多种经营策略来生存并保证自己的特色。网络媒体的成熟和移动媒体的兴起将使得传媒集团有必要进一步整合资源重新进行多种经营的战略规划。一、传媒多种经营的背景屮国自建国肓到改革开放初期,媒体作为政府的喉舌,始终以党组织为核心,其财政经费全部由政府拨款,因此根本不存在多种经营的可能性。随着

2、1978年中共十一届三中全会的召开,我国和我党的指导思想发生了巨大的变化,以经济建设为屮心,传媒机构作为文化的传播机构,必然要进行改革和开放,按照市场经济的需要安排牛产经营活动,上级主管部门对于传媒的发展进行政策的松绑,由此才开始了传媒机构的产业化和集团化探索。随着改革开放的深入,对于传媒机构的产业化和集团化的观念綾为滞示,玄到2003年底,我国以后的30多家报业集团小仅有哈尔滨报业集团注册的是“集团有限公司”[1]2004年起,我国文化体制的改革使得一大批的传媒集团组建起来,而此时也正是网络媒体在小国的新兴发展阶段。我国目前己有电视台35

3、4座,广播电台1272朋,电视频道3595个,国家广播电视干线网已与29个省(区、市)干线网实现联通,有线电视光缆、电缆干线30力•公里,宽带有线电视用户分配光电缆300多万公里,冇线电视用户超过9000万户。母庸置疑,我国慕木形成了中央电视台、各省级卫视台、各省级非卫视台、地方城市台四级电视网络和中央人民广播电台、各省级人民广播电台、地方城市台、农村冇线广播电视网络格局。到2005年底,我国广播电视人口的覆盖率已达94.5%,同时结束了我国的国际广播没有海外发射基地的历史。我国的广播电视媒体归广播电视总局管理。[1]电视台作为传媒集团中极

4、为重要的部分,其在传媒产业化和集团化的进程中必须进行多种经营策略以保证其节1=1特色和生存。随着网络媒体的兴起,电视台面临着和电台当年一样的状况,即其没落和整改。可以预言的是,电视台绝对不会消广,而是在传媒集团的资源整合中变得更有针对性和专业性,节H特色更加明显,受众人群特征也变得清晰,这与报纸、广播曾经遇到的状况是一致的,因此不必过于担忧其消亡,而是需要积极的整改,来符合特定受众的需要。二、电视台已有的多种经营策略分析随着改革开放的深入和互联网媒体的兴起,我国的传媒集团已经探索出各种不同的多种经营策略,下而对于一些电视台的多种经营进行分析

5、以有助于产业的发展和探索。湖南卫视作为省级卫视,既没有屮央电视台的权威性和新闻资源上的垄断性,也没有地市级电视台在心理上的贴近性,即使在省级卫视的群体中,其一开始也是一颗并不耀眼的新星,从在夹缝中生存到覆盖全国乃至全球,在众多因素中,品牌经营是其腾飞的一个重要原因。微观经济学中有“规模经济”的概念,增加一•单位的产fi(Output)随即而产生的成本增加量即称为边际成本。山定义得知边际成本等于总成本(TC)的变化量(△")除以対应的产量上的变化量(△()):总成本的变化量(ChangesinTotalCost)/产量变化量(Changesi

6、nOutput)即:MC(Q)=ATC(Q)/AQ或MC(Q)=lim=ZTC(Q)/AQ=dTC/dQ(其中△Q—0)。指出了企业能以低于加倍成木获得加倍产岀。反乙如果加倍成木只能获得低于加倍的产出,则不存在规模经济。[2]换句话说,平均成本随着产量规模的上升而下降的时候,就会存在规模经济;平均成本随着产虽:规模上升而上升的吋候,不存在规模经济。规模经济是媒介产业一个非常普遍的特征,能使边际成木低于平均成木。对于媒体來说,边际成本是指媒体供应一件产品或服务给额外的受众所发牛的成本。平均成本是媒体在提供产品和服务发牛的总成本,除以其总受众

7、人数。在媒介的大多数部门,边际成本趋于降低,并且在某些情况下,边际成本是零。湖南卫视采用了诸多直接的、间接的方法来提高主持人的知名度,例如,让他们频频曝光在各种媒体上、为他们制作突出个人风格的形象宣传片、量身定作适合英个性、风格和特长的节目。所有的这些,口的只有一个——让更多的人了解他们、喜欢他们、看他们的节目。这样一来,随着收看电视节目的人数的增加,湖南卫视供应产品的平均成木就会降低。另一方面,用一个知名的主持人而不是受众不太熟悉的主持人,可能会大大提高该节忖的收视率,而多出来的观众又不会耗费媒体的成木,较高的收视率又可能为该节日带来更多

8、的广告收入。因此,湖南卫视利用打造名主持人、名评论员、名记者的“三名主义”的战略,享受到了规模经济为其带来的低风险和高利润的乐趣。[3]近期热播的节冃《爸爸去哪儿》则说明了湖南卫

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