探析现代物流管理的现状及发展建议

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1、探析现代物流管理的现状及发展建议摘要：物流是社会再生产屮的重要一坏，物流过程屮不仅冇物质循环利用、能源转化，而且有价值的转移和价值的实现，因此，物流涉及了经济与生态环境两大系统。本文就现代物流管理相关问题进行了简要的分析。关键词：现代物流管理；现状；建议中图分类号：U652.1+2文献标识码：A引言近年来，随着信息技术和电子商务的发展，物流管理在企业管理屮的地位日益重耍，越来越受到学术界和理论界的青睐。简单的说，物流管理就是以满足客户要求为目标，在节省成本的前提下，运用新技术新方法对物流活动进行计划、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，从而有效率和有效果的实现物资从产

2、地到最终消费地的流动。一、现代物流管理的管理理念1、将企业的整体利益放在第一位现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。企业通过控制这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来达到产品供应最优。2^赢得客户就是赢得市场传统物流的管理理念针对的是企业自身的管理，服务对象也是企业的生产与销售部门，而现代物流管理理念强调的是对企业外部的，也就是对客户的一种服务。现代企业的竞争，实际上就是争夺客户的竞争，现代物流的管理理念就是谁赢得了客户，谁就赢得了市场。3

3、、对信息的把握21世纪是知识经济，也是信息经济。在笫一时间掌握关键信息，有效决策，调整企业发展方向，是企业在竞争中立于不败之地的关键。随着网络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到生产坏节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。二、现代物流经济管理的现状随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越來越趋向于个性化，而企业也面临着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。当一个产品进入成熟期之后，顾客选择一款商甜，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商晶时所得到内心的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定

4、性的作用。面对日益残酷的市场竞争，很多企业已经意识到了这点，并且开始把目光转向对服务质量的提高层面，他们主动接触顾客，以了解顾客的需求，让产品最人限度地满足顾客这种需求。现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是无形的，提高物流服务已经成为提高企业竞争力的关键所在。现代社会，随着计算机网络技术的发展与计算机的普及，企业之间的竞争已经突破了传统的地域限制，竞争重点也转移到了物流层面上来。当前，很多人型制造企业、零售企业，为了占领全球市场，已经将物流服务当作未来重点发展的一项内容，因为出色的物流服务能够为企业带来丰厚的利润。当前物流管理已经不再是企业自身经营过程的一个环节，它已经发展成为

5、降低成本，提高企业核心竞争力的重要手段，现代物流管理已经上升到了战略的高度。三、现代物流管理发展建议1、完善物流管理机制体制，加大政府扶植力度推行现代化的物流管理模式，完善物流管理机制体制，才能为物流企业的发展提供强有力的保障。物流企业的快速稳步发展，必须健全物流管理体制并辅之以必要的运行机制，从组织结构上保证物流管理职能在企业管理中始终发挥重要作用。物流企业必须有自己的行业规则，有适用于整个行业的统一标准，物品在运输过程中，必然要涉及到在企业内部以及不同企业间的转换，统一的标准可以减少转换的时间，提高效率以减少成本,使企业逐渐走向正规化、标准化的发展道路。企业的发展不仅需要自身的努力，而且

6、必须有政府的支持和帮助。政府应该加大扶植力度，对物流企业发展进行合理规划，加快物流企业基础设施的建设，制定相关法律法规,釆取各种优惠措施，促进物流企业快速发展。2、提高对物流管理的认识，转变经营观念企业的管理者奠定着企业的文化基调。物流企业的高层管理者必须树立现代物流管理思想，提高对物流管理的认识，把物流管理放在战略管理层面加以研究，制定出符合当前发展的管理范式。企业在运营中要以反应速度快、差异最小、库存最低、运输效率高等为目标，不管是管理者还是业务人员，都应向着此目标努力，树立正确的物流管理观念，只有转变人们的思想观念，才能使行动加以改变。此外，企业还要重视供应链管理思想，利用信息技术加强

7、对产业链上中下游的全过程监管和控制，从供应链管理的角度来考虑企业的整个经营活动，把有限资源集中在具有竞争优势业务上，对于经营不善的业务则外包出去，最大限度地降低物流成本，形成自己的优势。同时，物流企业还应建立绿色物流观念，采用现代科学技术，减少物流运营中的能源资源消耗，促使物流企业的科学持续发展。3、引入先进的管理方法，创新物流管理监控手段科学技术是第一生产力,先进的技术永远是物流企业占领市场的法宝。利用网络