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时间:2019-11-26
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1、探析供水企业如何加强经济管理体系建设摘要:随着我国经济的不断发展,企业在经济建设中发挥了重要的作用,在企业管理中经济管理是其主要的核心,也是企业在激烈的市场竞争中占有足够优势的关键,能够让企业更加快速和健康的发展。对于供水企业来说,在管理上还存在一些问题,在激烈的市场竞争中应该对企业的经济管理体制投入更多的重视,使管理体系更加的完善和健全,不断促进供水企业经济效益的提高。关键词:供水企业;经济管理体系;建设水对于经济建设和居民生活都是非常重要的资源,水源在不断的以上商品的形式出现在市场中,对于供水企业来说市场的竞争越来越激烈,如何让企业在竞争中占有
2、一定的优势,应该从企业的管理上进行改革和创新,不断的对经济管理中存在的问题进行研究和分析,找岀相应的解决措施和办法,促进供水企业为来能够健康稳定的发展。1.供水企业在经济管理中存在的主要问题现阶段供水企业在管理上还存在一些问题和不足,对企业经济效益的增长产牛了一定的阻碍,主要表现在以下几个方面;首先,供水企业在经营和管理上述存在一些问题,供水企业的建设都是由个人和企业承包来进行建设。这就使企业对自身的建设没有一定的主导权,由于建设中的承包导致施工的质量没有达到一定的标准和要求,致使管道的质量差,经济成木有时会超出企业的承担能力范围,工程的总体质量不
3、合格,使企业未来的发展受到严重的影响。其次,企业经济管理不到位,在企业的口常管理屮经常会出现重要的票据丢失的问题出现,人员的管理上没有严格的规章和制度,也缺乏一定的考核制度,使工作人员的工作状态散漫。最后,在供水企业的人员选聘上,缺乏一定的科学性。供水企业与其他企业相比具有一定的特殊性,供水企业具有一定的公益性特征,因此,工作人员和相关的领导人员在工作中没有一定的积极性和主动性,没有为企业经济效益的提高做出自己应有贡献的意识。这些现象的出现都是由于企业的经营管理不够科学和完善,因此,在供水企业未来的发展过程中要运用先进的管理理念对企业的经营管理进行
4、创新和改革,促进供水企业健康快速的发展。2.加强供水企业经济管理体系建设的有效方法对供水企业在经营管理方面的问题进行分析,找出存在问题的根本原因,并结合相关的原因找岀解决问题的主要措施。首先是加强供水企业经济体制的改革力度,做好管网的建设和维修以及抢修的工作,同时要加大对排水管网的安装和整改等工程的建设,使供水企业在源头上加强对企业经营管理工作的整改力度,在激烈的市场竞争红应该积极的承接供水管网的建设工作,这样可以有效的保证供水企业管网建设的质量,从而也有效的防止了供水企业内部员工从工程建设中谋取私利行为的发生,对工程建设的统一管理和实施,有效的促
5、进了企业经济效益的増长。其次,在供水企业在管网的建设屮,使用的工程材料应该由物资供应站进行统一购买,并由相关的工作人员进行统一的管理,这样可以有效的减少物资供应的中间环节,在工程用料超过10万元的情况下,应该由工程建设的负责人进行招标来进行,通过对材料质量和制作标准等方而的比较,最终选择优质的材料。最后,供水企业在经营管理的过程中应加强对重要票据的管理,票据应由财务科进行统一的保管并实施相应的监督工作,对相关的票据管理工作人员制定相关管理制度,并对丢失的票据附有一定的管理责任。为了提高企业经营管理的力度,应该制定岀完善的员工培训制度和管理制度以及绩
6、效考核制度,使供水企业的服务质量不断的提高,促使供水企业的经济效益快速的增长。1.供水企业产销率的高低直接关系到企业经济管理的水平供水企业的产销率对企业的经济效益具有重要的影响,同时也能够体现出供水企业在经营管理方面的水平。3.1.建立健全二级考核表体系为了提高企业的经济效益,使产销率能够更加的具有操作性,应该建立和完善二级考核表体系,并将各个地区的产销率与当地的工作人员的绩效工资进行挂钩,加强对考核表的管理,在工作人员抄表的过程屮应该对自己管辖区域的管网进行定期的检查,如果发现水的流量出现异常,应及时的向供水企业的生产科进行汇报,让后供水企业的相
7、关部门会对岀现问题的原因经研究和分析,并及时的找出相应的解决措施。3.2加强捡漏队伍的建设,不断完善员工的绩效考核方案捡漏工作对提高供水企业的产销率具有非常重要的作用,根据实际的工作应该对捡漏队的工作进行及时的调整,在二级考核表体系建立之后,捡漏队伍除了要完成自己本职的工作之外,要对产销率比较低的地区进行重点的捡漏,将产销率要完成的目标作为捡漏队伍员工考核的具体依据,通过考核制度的改变,有效的提高了供水企业捡漏的工作效率。3.3在管网的施工建设中应该加强对施工质量和材料质量的管理在施工建设屮应该严格把好质量关,在工程建设的过程屮避免由于施工质量的问
8、题导致施工不断的进行重建和维修工作,应对工程管理的质量出台相应的政策,让工程建设监管实行终身追责的制度,工程建设中应该建立
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