对如何加强企业文化建设研究探析

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1、对如何加强企业文化建设研究探析　　【摘要】企业文化是企业在中期或长期的经营发展中，对逐渐形成的企业理想、企业价值观、企业作风及行为规范等企业特色和企业精神财富的统称，是对员工有强烈感召力和凝聚力，将员工个人价值观以及其兴趣、目的和自身需求，以及企业制度、管理等有效统一的企业重要无形资产，鉴于其对企业经营管理，以及对企业发展中品牌树立等重要的影响和指导性作用，本文对提高企业文化建设的对策进行了相应分析，以供参考。【关键词】企业文化；建设1企业文化建设中存在的问题1.1对企业文化建设的认识不足6目前，许多企业的管理理念尚未转变，未充分认识到企业文化建设对企业经营管理

2、的重要意义，简单地认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等，忽视企业文化建设。一些企业对企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质内容就是开展一些公关宣传、广告推广、社会公益、文化娱乐等活动，而忽视了企业文化中最本质的部分___企业理念和行为方式的确立和推广。有的企业在建设企业文化时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一着装、统一企业的标识、进行形象设计和形象宣传，就是在建设企业文化，从而使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。1.2企业文化建设工作落实不到位有些企业提出的企业精神、核心价值观和经营管理理念，与

3、企业改革发展的要求结合得不紧密，不切实际，缺乏特色，得不到员工的认可，起不到应有的作用。还有些企业提出的价值理念未贯彻落实到管理制度中，未深入到员工头脑中，更未变为员工的自觉行动和行为规范。1.3企业文化缺乏个性特色企业文化的生命力和影响力来源于它的独创性。有些企业在企业文化建设中，往往缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，只是简单地模仿一些先进企业的企业文化，致使本企业的企业文化未表现出特有的文化色彩，未真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，无法在员工心中产生强烈的共鸣，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使公众通

4、过企业文化识别企业形象，产生对企业的认同。2加强企业文化建设的重要性2.1加强企业文化建设是强化科学管理的需要6企业文化建设的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。2.2加强企业文化建设能提高企业的竞争力企业是市场竞争的主体，只能依靠自身的竞争力谋求生存和发展。这种竞争力固然要靠

5、企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的“硬”投入，但是同时还必须靠企业自身的文化素质，靠文化的“软”投入。只有把这两者有机地的结合起来，形成一种新的合力，才能提高企业的竞争力。2.3加强企业文化建设能提高员工的素质企业文化的核心是倡导以人为本、强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、技术水平和业务素质，培育敬业精神、主人翁精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风

6、正、积极向上、思想过硬的员工队伍。3如何加强企业文化建设3.1转变观念，提高认识6企业不论是管理人员还是全体员工，都应充分认识到，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就是一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有企业文化这个灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。3.2加强学习，提升员工的素质在企业文化建设中，人是最重要的因素。只有促进员工树立正确的人生观、

7、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化建设的重要意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。企业应通过学习教育，培养员工的大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识，要使企业文化像一面旗帜，指引着每一个员工的行动方向。企业还应在企业文化建设中形成共同的语言，营造和谐的工作环境，激发员工的激情和干劲。3.3加强目标教育，激发员工的创造力一是加强企业发展目标教育。对员工应讲清企业面临的形势、企业的年度目标和存在的问题，把每个员工的思想和行动都统一到企业发展的目标上。6二是加强个人目标教育。分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感

8、和紧迫感，为员工搭建表现