探析工程经济对工程项目的重要性

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1、探析工程经济对工程项目的重要性摘要：文章阐述了工程经济及其特点，并针对工程经济中对工程项目具有最大影响的工程成本控制相关问题进行了具体的分析。阐述了工程成本控制管理中存在的问题，并提出了相应的解决対策，以实现我国工程项目建设的合理性，提高企业经济效益。关键词：工程经济；工程项目；成本控制工程项目是国民经济的基础,是现代社会发展和进步的重要标志。企业在项目管理过程中既要注重项目质量，又要控制项目成本，如何实现二者之间的平衡是企业发展的重要目标。一、工程经济及其特点工程经济就是通过满足人们生活需要进行的实践中获得经济收益。其主要目标是确

2、保工程安全稳定的基础上，获得最大的经济收益。因此工程成本是其主要组成部分。其中包括整个过程中涉及到的资金投入，无形的和有形的资产总和。工程经济中成本的合理控制有助于促进工程管理，提高工程建设的安全系数，从而确保其经济效益最大化。二、工程项日成木控制管理问题分析基于工程经济中的项目成本管理对项目建设的重要性，我们有必要分析其在成本控制管理中存在的具体问题。根据实践和经验，我们将其存在的问题做如下阐述:（一）忽视工程质量的保证对成木的影响项冃工程建设中，将工程项目的质量与成本分开，这是H前许多工程管理者存在的最大问题。实际上，项目质量涉

3、及到期后期销售，客户满意度和维修等问题，因素质量存在问题实际上是增大了工程成木。但也有一部分管理者过分追求质量，而忽视了成本分析，所有项目建设材料超出企业预算，同样不利于企业发展，影响企业经济效益的提高。（―）缺乏健全的工程经济成木管理体系这主要取决于企业承包是否合理。许多企业在承包时就没冇进行合理的成木预算，导致企业在后期建设中无法构建权利、经济效益与责任之间的合理关系，也就无法建立合理的工程经济成本管理体系。在项目建设过程中，常出现管理漏洞造成成本提高。•且责任的认定不合理甚至无法进行认定，缺乏相互之间的督促作用。（三）项目成本

4、和工期之间存在矛盾按时完成工程建设也是建筑工程降低成木的主耍手段。但受管理制度缺失等因素的影响，丁程建设项目成本控制与T期Z间存在矛盾。一方Mi,企业为了提高经济效益，降低成本，过分缩短工期，使得企业员工存在怨言，工作效率降低，反而延长了工期。另一方面，很多企业忽视对工期的重视程度，缺乏对工期影响因素的预见性，使项目建设由于多种不合理因素而出现延迟，造成项目成木提高。三、如何完善工程经济中项目管理的相关问题（一）构建合理的项目成本控制方法首先，要明确项H成本管理的H标，在目标明确的基础上开展项H建设。使建筑工程科学会，责任化。其核心

5、就是实现工程质量，成木与工期之间的平衡。构建有效的成本核算方法。其次，项目主体要明确企业的投资和建设目标，并对工程实施进行监控。其主要方法为进行全面化的质量监控，在确保工程质量的基础上严格控制成木浪费，实现资源的合理优化。同时，企业成本核算人员还应进行合理的成本核算，监管核算人员进行成本汇总，控制成本不合理流失，赋予财务管理人员更多权利，防止由于领导层的个人问题导致核算结果与事实不符。（二）促进工程项目管理的规范化企业应建立合理的工程管理法规，确保所有项目施工在管理规则下进行，减少工程施工风险。管理人员应吸取以往的经验和教训，以企业

6、可持续发展为目标，在相关规则的基础上严格控制企业项目成本支出。确保企业施工工期和企业项FI工程每个时期的成本控制合理性。制定前期施工H标和成本控制方案，进行施工屮的施工程序和施工注意事项的安排。以便于控制施工事故，并且及时发现施工中出现的问题，从而采取正确的解决对策，确保施工顺利。工程结朿后，要及时记性成本核算，并且形成电子文档，作为口后查阅的保障。（三）合理协调工程项冃成木与建筑工期之间的关系合理的工期设置和控制是企业降低项目成本的关键。工期的延长必然会造成成木的提高，这主耍取决于企业管理这对工期影响因素的把握，设置合理的工期时间

7、，对成本进行正确预测。另外取决于企业管理者对员丁的管理效率，管理不善将导致企业员工态度不端止，从而影响工程质量和生产效率。引起施工返工甚至停工，造成企业成本提高，因此管理者必须对企业员工进行妥善管理。另外，项日经理应对设备购买等问题进行预算,综合企业管理要素进行更加合理的工期设置，使工期的设置在最佳的范I韦I内，实现工程成本的降低，同时不影响施工效率。四、总结建筑市场的激烈竞争使我国工程项目建设越来越难。企业平衡工程质量与工程成本之间的矛盾逐渐扩大。现今社会，建筑项目依然是为人们提供基础设施和服务的重要手段，也是我国经济发展的重要表

8、现形式。因此工程经济对工程项目的重要作用应得到重视，企业发展的最终目标是实现长期问题的可持续发展。参考文献：[1]于鑫•张大丰•魏延余•浅谈对建筑工程经济的理性思考[J]•现代商业,2010(11)[2]李庶伟，董志君,张颖,等.工程