探析工程经济对工程项目重要性

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1、探析工程经济对工程项目重要性中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1008—925X(2012)09—0156—01摘要：下文结合笔者的工作经验，针对项目成本管理中工程经济的应用及成本控制进行了阐述。并提出了改善的建议。供同行参考。关键词：工程经济项目成本管理措施伴随着现代经济的发展，诸多建筑施工企业在施工时，都以工程建设质量为生命，以经济效益为中心。在保证工程质量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，从而实现以最小的耗费获取最大经济效益的目的，是施工企业永恒的主题。因此，加强施工企业工程成本控制，具有十分重要的意义。1、工程经济分析工程经济分析以工程项目作为研究对象，其

2、实质是经济知识和技术知识在工程项目中的具体应用，是工程项目管理活动中一个极为重要的工作内容。经济分析贯穿于工程项目的各个工作环节，其不仅能够帮助项目投资者进行投资决策，而且能够帮助项目的承包单位选择合适的投标项目并且制订投标方案，还能够帮助工程技术人员选择项目设计方案、施工方案以及资金配置方案等。2、工程项目成本管理施工企业工程成本控制是一个全员、全过程成本控制的系统工程，需要企业单位的每一个部门及每一个人的参与。当前施工企业通过招投标与建设单位签订的大多数是标段（项目）工程，单项工程承包合同。因此单位工程施工组织设计的编制和实施起着决定性的作用，有了好的施工方案，好的施工

3、队伍，必定会达到施工安全文明、质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。2.1工程施工组织设计的主要内容①工程概况；②施工方案；③施工进度计划；④施工准备工作计划；⑤编制各项需要量计划；⑥施工平面布置图。总之，施工组织设计，是施工企业根据工程设计及建设单位（业主）和监理工程师的要求，以及主客观条件，对工程项目施工的全过程进行的全方位筹划和安排，是保证工程质量、工期和造价的技术经济文件。施工组织设计的质量相当程度地决定着工程成本水平的高低，所以施工组织设计的编制和执行也是控制工程成本的重要依据，同时也是工程成本控制的重要内容。2.2施工组织设计的控制对施工组织设计的编

4、制和实施过程中要进行控制。有关人员要进行实地调查，熟悉施工现场，掌握施工阶段和施工程序及工程管理机构、人员的分工等情况。①施工单位要严格遵守基本建设程序和施工程序，做到每道工序完工或每阶段工程完工都有完备的施工原始记录和准确的工程计量，有自检的质量检验报告单位。②施工单位要充分利用施工机械设备扩大机械化施工范围，以减轻劳动强度，提高劳动生产率，降低工程成本。③施工单位在工期安排上，要采取有效措施，切实做好冬、雨季的施工进度安排。④施工单位在执行技术规范和操作规程的前提下，要尽量采用先进合理而又切实可行的施工方法，从而确保工程质量和安全施工，降低工程成本。⑤施工单位在保证设计

5、质量的前提下，要尽可能就地取材，利用当地资源，减少物资的运输量，以降低采购成本和节约运输费用的支出。⑥施工单位项目管理机构、人员设置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、适用的原则进行组织安排。⑦施工单位要以满足工期和均衡施工为前提，合理安排资金、人力、材料、设备的均衡供应量计划。3、工程经济分析与项目成本管理的关系项目成本管理的目标在于实现成本预算计划，其主要运用工程经济分析、定量分析的科学方法去研究如何在工程项目中以最少的资金获得最大的经济效益。通过工程经济分析在项目成本管理过程中的应用，能够使项目实施者作出正确的施工决策，使项目的投入资金能够发挥最大限度的作用，并且在确

6、保资金合理使用的基础上取得令人满意的经济效益，大大减少工程项目施工中的各项成本。4、项目成本管理中工程经济分析的实现过程一般而言，一个工程项目的完成主要包括项目投标、项目施工方案选择、项目施工、工程竣工交付使用及维修等几个阶段。正如上面所论述的，工程经济分析是贯穿于整个项目的各个工作阶段当中的，在项目管理和项目成本管理过程中发挥着十分重要的作用。工程投标阶段，工程经济分析根据工程项目的概况，在对招标文件和施工现场的调查报告等相关材料进行综合分析的基础上，进行工程项目的整体成本预测并形成书面报告，以此为项目投资者进行投标决策提供意见。项目施工方案选择阶段，工程经济分析结合施工

7、图纸和相关资料，科学编制施工组织设计，并且通过多方位的经济和技术层面比较，从可供选择的施工方案中选择合理、可行的施工方案。项目施工阶段，工程经济分析把施工图预算、施工预算、劳动及材料费用作为成本开支标准，以此为基础与实际项目发生的成本费用对比并且进行控制。工程竣工交付使用及保修阶段，工程经济分析对项目竣工验收过程中发生的费用与项目后期的维修费用进行控制。工程项目需要通过投资活动才能得以最终实现。市场经济下，工程经济分析帮助项目投资者选择最有利的工程项目，保障其有限的项目资金能够收获最大限度的经济效益,即项目投资者为