工程项目管理对建筑施工的重要性

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1、工程项目管理对建筑施工的重要性浙江中房实业开发有限公司浙江杭州310007摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的要求不断提高。建筑工程质量的好坏直接影响着我们的生命财产安全和正常的生活秩序,为了更好地保证工程项目的质量，满足人们的需要，针对我国建筑工程项目管理现状，应该树立质量管理意识，狠抓质量控制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平。鉴于此，木文对工程项目管理对建筑施工的重要性进行了分析探讨，仅供参考。关键词：工程项目管理；建筑施工；重要性一、加强建筑工程项目管理的重要性加强建筑工程项目管理，对建设工程项目的管理以及

2、施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，项目管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，项目管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台；第三，项目管理对建筑工程的质量有着极大的影响,高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的管理对社会和施工企业都有重大的意义。二、建筑工程项目管理中存在的问题及对策1、建筑工程项目管理中存在的问题第一，从项目管理模式来看，当前很多建筑工

3、程项目管理的模式尚不完善，还存在很多问题，其运行效率比较低下，不利于整个公司的管理，因此需要健全管理模式、管理机制和管理方法。第二，从项目管理成木的角度看，很多建筑企业没有建立相对系统的成木核算体系，大多采用传统的成木核算方法，从而使成木核算体系和方法相对滞后，并且缺乏统一性和科学性，使企业在成本项0管理中经常会力不从心，无法达到应有的效果，对企业成本的控制以及效益的提高起着巨大的阻碍作用。第三，从项0安全进度和安全管理的角度看，当前很多建筑企业没冇搞好进度和质量安全这两者的关系，经常为了缩短工期赶进度而忽视工程的质量,使工程存在很多安全隐患，威胁整个工程的质量，不利于建筑行业的长远

4、发展。由此可见，建筑工程项S管理中依然存在很多问题，在今后的工作中,必须抓好每一个细节，将项B管理工作落到实处，将苏应有的职能和作用充分发挥出来。2、提高建筑工程项S管理水平的对策建议应当不断强化项0管理的意识。随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项B管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是，很多建筑企业的项目管理模式还冇很多不完善的地方，企业领导者对项0管理的重视程度不够，没奋认识到项B管理的重要意义，大多都处于学习阶段，因此在今后的发展中疲当加强对项B管理的重视程度，不断完善自身企业的管理模式，从而找出适合自身企业发展的项目管理模式。要对建

5、筑企业的项0成本管理工作十分重视。项目成本管理是项目管理的核心组成部分，而且是一项比较复杂的工作，因此应当将项0成本管理工作贯穿到企业项0的各个环节，并且要通过全员参与提高对项0成本管理工作的重视程度，从而使每位工作人员都奋成本管理的意识，将项目管理工作落到实处。此外，还要不断提高项目成本工作人员的整体素质，可以通过培训来提高专业技能和整体素质，学会用科学的方法和完善的核算体系来做好项0成本管理工作。随着计算机技术的快速发展，项0管理工作人员可以通过相关软件进行管理，不仅能够节省大量人力、物力和财力资源，还冇利于工作效率及项0管理水平的提高，使建筑行业得以更好发展。对施工质量坚持“三

6、控制”。对于建筑工程项0而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项0的质量。工程质量成本是指为了达到合冋质量标准从项0开始到项0结束所发生的一切费用。完善施工质量控制方法，提高检测人员的技术能力，使用科学、先进的检测技术，杜绝返工、返修，避免材料和劳力的大进大出，这些都冇利于降低工程质量成本。此外，在项0的进度方面，应当处理好施工进度和施工质量这两者的关系，不能为了追赶进度而忽视工程质量，可以通过合理规划来缩短工期，一旦在工程建设中发现质量问题要及时找出问题所在，并仔细分析原因找出相应的解决措施，从整体上保证施工的质量。人员管理手段

7、的加强。在施工过程中，施工企业应该把人的创造性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的提高，这就要求企业要做到加强对人员的管理，即：应该把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项0部成员的基础上重视项0部的管理与团队配合的加强；重视项0需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡,从而最大限度地利用劳动力资源；要建立其相应的激励机制，对表现优异的员工进行精神和物质上的奖励，以“责权分明”“奖罚分明”为原则，在