探析高层建筑施工中造价控制问题及对策

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1、探析高层建筑施工中造价控制问题及对策摘要：建筑工程的造价控制一直都是建筑企业经济活动的一个重要组成部分，特别是高层建筑。不管是哪一家企业，其最终的目的是获得利益，而建筑施工中的造价问题，如果能利用科学的方法对其进行管理，那么将会大大降低施工工程的造价，从而提高建筑企业的经济效益。本文对高层建筑施工中的造价控制问题进行分析，并提出了一些解决措施。关键词：高层建筑;造价;控制；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号:1672-3791(2012)09(c)-0048-01高层建筑施工的造价管理一直贯

2、穿在整个工程的建设中，从建筑工程的开始到日后施工的每一个环节都有着造价管理的影子。所以对建筑施工的造价控制是必不可少的，只有对其进行严格的控制，才能降低高层建筑项目的成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。造价控制是一个复杂的工程，必须要用全面的、有效的措施对其进行管理，同时也要做好事前、事中、事后的控制，实现利润最大化。1施工阶段造价控制的问题虽然在工程招标中早已把项目的综合单价确定了下来，但是在建设项目的实施的过程中，还是有很多不确定性因素,常常会碰到突发的情况，这也就造成了工程的造价不能确定。而不确定

3、性很有可能会影响最后竣工决算突破施工图的预算，甚至还会突破设计概算，这也就造成投资数额的大大增加。1.1合同不够缜密建筑施工造价控制的源头是合同的签订，合同的签订如果合理可靠，那就可以很好的控制造价、防范合同风险、避免合同欺诈。施工合同是高层建筑工程进度、质量、投资这三方面控制的重要依据。如果签订合同的具体条款不够缜密,那么在施工管理中也就失去了遵循依据，造成施工混乱，最后就很容易导致造价失控。1.2不能有效的优化设计方案高质量的施工方案能节省投资、方便施工，但是如果施工组织设计方案编制的混乱，那么组织也必然

4、会混乱，施工的工期也将无法保证。在有些时候，承包商所提供的施工组织设计方案，只是为了方便自己施工，却没有考虑到工期和造价的问题。在这种情况下，如果现场的监理工程师没有责任心，对承包商所提供的施工组织不能认真的审核，那么就很容易导致造价失控。1.3盲目的追求施工进度适当的缩短建设工期、加快高层建筑的施工进度，这样是对整个项目的建设是有利的，但是只对片面的施工进度进行追求，则会大大的增加施工的成本，因为用赶工的方法来缩短工期，那么承包商的周转材料、人工、机械也会随之增加，而且一般的承包商又会采用一些非常规的施工措

5、施、施工方案，这样也就加大了工程的造价，最后的工程质量也就难以保证了。1.4材料、设备的管理不细致由于高层建筑的施工量大，在建筑安装工程中的材料费、设备费就占了整个造价的60%以上，所以设备、材料的价格髙低，就会直接影响到建设费用的大小。有一些监管单位和业主对这一情况重视不够，没有创造竞争条件，引进竞争机制，为了管理方便，把所有的采购交给承包商，同时还缺少必要的监管，最后造成了造价不能控制。2解决造价控制问题的对策2.1对施工人员加强管理怎样提高施工队伍的生产能力，怎样利用有限的时间完成更多工作，这都是每一个

6、施工队伍需要考虑的问题。长期以来，我国的施工队伍都存在着技术水平偏低、文化水平低等问题，对于这些问题，首先要对施工人员进行定期的培训,找出施工过程中存在的错误并予以纠正；其次还要引进先进的施工方法，把新的施工方法带到现场，以此来提高施工人员的技术水平；同时一些施工技术人员只重视技术管理，而忽略了造价控制在工程实施过程中的重要性，这样也就造成了不必要的经济支出，因此要对施工技术管理人员的经济意识加强教育，要从源头开始，控制工程的成本，争取将利益最大化、合理化。2.2对施工现场的造价加强管理在工程开始之前，施工人

7、员要全面的了解施工现场的情况，对经济、施工、技术进行了解，同时还要对以下几方面加强控制：（1）要做好现场施工的记录以及现场签证控制。在施工的现场经常会发生很多变化，比如设计的变更、材料的代换、地质条件的变化、工程量的增减等，那么就需要现场的管理人员对现场的第一手资料精心认真的检查，并且如实进行记录。（2）对工程进行加强管理。要制定合理有效的资金使用计划，让进度控制和造价控制相互协调。（3）对施工的机械和材料加强管理，并合理的使用。在施工过程中会出现由于机械管理不善，利用不当，而造成机械损耗较大的情况。针对这种

8、情况，那么就需要施工管理人员担负其相应责任，把机械设备、材料的耗损降到最低。同时造价的工作者要对机械折旧费和材料费用定期的进行核算，这样才有利于控制工程造价。（4）对施工现场要实施责任制，加强对质量的管理,搞好整个项目的各个分部工程、单位工程还有隐蔽工程进行质量验收和检查监督，要做到及时的发现问题，不留隐患。2.3加强合同管理签订工程施工合同的时候，要全面的考虑到可能发生的分歧及索赔问题，还要对每项