欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28906378
大小:4.83 MB
页数:54页
时间:2018-12-15
《施工企业工程造价控制中的问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、分类号_______________密级________________UDC_______________学号_ 毕业设计(论文)论文题目施工企业工程造价控制中的问题及对策研究thesisTopicTheproblemsofengineeringcostcontrolinconstructionenterpriseandhowtosolvethem学生姓名所在院系专业班级导师姓名职称2014年6月10日编号:毕业设计(论文)答辩许可证经济管理学院管理系工程管理专业0802班学生所编写的毕业设计(论文)52页,字数22436符合毕业设计(论文)大纲的要求。经审查:该生已学完
2、教学计划规定的全部课程,成绩合格,毕业设计电子文档最后一稿已交,准予参加毕业设计(论文)答辩。相关材料材料名称数量毕业设计(论文)1册毕业论文缩写1册答辩汇报稿1份毕业设计(论文)电子版1套指导教师:(签名)教研室主任:(签名)系主任:(签名)院长:(签名)2014年月日毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目:施工企业工程造价控制中的问题及对策研究毕业设计(论文)要求及原始数据(资料):1.完成20篇以上的资料的阅读,其中必须有5篇外文参考文献。另外,需查找核心参考文献5篇,附上原文。查阅资料可以通过下列方式:阅读相关书籍、报刊、电子图书、网络资料等。对于文献资料,要认
3、真做好读书笔记,并经指导教师审查核实。2.实习报告要求有明确的实习单位、实习时间、实习目的。内容包括实习单位的概况以及施工管理过程,能够发现该企业施工管理中存在的问题,并能提出自己的见解或看法。要求内容真实,字数在5000字以上,而且条理清楚,文字通顺。3.文献综述要求在阅读文献资料总份数不少于20篇(其中外文文献不少于5篇)的基础上,写出文献综述。内容包括本选题的国内外研究领域概况,本选题的目的和意义,研究的思路及主要采用的研究方法与手段,研究进度计划;字数4000字以上,条理清楚,文字通顺;格式按学校毕业设计(论文)统一格式排版、打印、装订。4.毕业论文要求毕业论文选题
4、必须符合专业培养业务范围的要求,不得选择与专业培养要求不相符的内容。论文要理论联系实际,做到理论研究和实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合。选题要适当,量力而行;论据要详实、充分,有说服力;论文结构要合理,层次要分明,写作要规范,结论要有一定的价值。毕业论文中引用的参考文献必须用上标在文中标出,且参考文献的编号要与正文相关位置的编号一一对应。字数要求不低于6000字,包括标点符号和正常的空格;且按照学校统一规定的版面排版格式要求排版,打印。毕业设计论文最终成品必须由导师签署意见后,再交由教研室主任、系主任签字。第2页毕业设计(论文)主要内容:加快建筑节能的实施已经成为当
5、今建筑业的发展趋势,与此同时加快建筑节能的实施也能够在很大程度上缓解能源方面的压力。我国建筑节能起步较晚,结果导致现有造价对策在很多方面都会阻碍建筑节能的实施。特别是在如今的建筑业中开发商和施工企业最看重的是建设成本,而节能建筑在建设期的成本相对于非节能建筑却不占优势,因此导致建筑节能的实施十分缓慢。本文从造价入手,提出了造价在决策阶段、设计阶段和可持续发展造价管理这三个方面中存在阻碍建筑节能实施的问题,并且对其进行了分析和解决。学生应交出的设计文件(论文):1.毕业设计(论文)1册2.毕业论文缩写1册3.答辩汇报稿1份4.毕业(设计)论文全部电子文档(最后一稿)工程管理周
6、湛东施工企业工程造价控制中存在问题及对策工程管理周湛东施工企业工程造价控制中存在问题及对策论文缩写主要参考文献(资料):见开题报告参考文献专业班级工程管理0802班学生姓名要求设计(论文)工作起止日期:2013.03.22~2013.06.06指导教师签字日期教研室主任审查签字日期系主任批准签字日期第2页太原理工大学毕业设计(论文)施工企业工程造价控制中的问题及对策研究周湛东1(1经济管理学院管理系工程管理0802山西省太原市030024)【摘要】本文结合施工企业工程造价控制的主要问题进行选题,论述了造成这些问题的深层次原因,就如何做好投标报价、合同管理、施工阶段的成本控制
7、和工程造价人员培训展开研究工作。投标报价准确与否是决定工程项目能否中标的主要因素之一,但不少企业缺乏严谨科学的报价决策机制。本文结合工程项目特点和施工企业工程造价管理实际,提出了报价编制必须坚持“四个认真”的原则,重点论述了报价决策的理论和方法。合同管理的不严谨可能会给项目管理的整个过程埋下隐患,本文就此提出了改善措施,合同管理要更加规范化,各方风险承担范围更加明确。施工过程中的成本控制是工程项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,本文在剖析施工过程中存在问题的基础上,从施工组织方案设计、工程造价管理等方
此文档下载收益归作者所有