探微工程经济监管风险与防控策略

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1、探微工程经济监管风险与防控策略1.工程施工企业的经济管理屮会岀现的风险分析1」在合同的签订过程屮可能会出现的风险工程企业中的每一个工程项目在正式开工之前，相关的企业人员会依据经济条件、技术参数等一些因素对工程项目所持续的时间来判断并预测工期，然示再以此为依据和施工方来订立相关的合同条款。然而这个过程中存在着延误工期的风险。其次，在签订合同的过程中，如果内容不完善、不明确、模棱两可，卅非法的方式来获取合同等，这些都会给合同双方在未来签订合同时带来隐患。最后，在施工物资的采购上也会存在一定的风险，比如：冇些合同规定,假如施工材料

2、的价格上涨幅度波动不超过刁分之十时，其价格可以不进行调整,而产生的风险将会由承包人来承担。除此之外，现如今的帀场竞争尤为激烈，企业为了获取更大的利益，在一些商务谈判以及投标的过程屮常常会有意的压低价格，这种做法将会致使工程材料的质量大幅的卜-降。1.2工程的成本风险成本风险是指施工的成本远远地超出了预算的范围，也可以称其为施工行业里的投资无底洞。成本风险对于工程效益來而言，其影响力很大。工程质量的低卜-以及工期延误常常会导致成本的增加，由此看来成木风险与工程质虽以及工程的工期冇极人的关系。与此同时,控制项目成本需要具备一套比

3、较规范严格的控制流程和财务管理作为其前捉保障，而目前为止大多数的施工企业都不能做到这一点。1.3质暈风险在工程经济的风险管理中很关键由于工程项口的施工质量和个人、社会有着极具密切的关系。假如工程施工的质量达不到相关指标的要求，会给社会造成不良的影响，同时给施工企业的经济效益造成重大的损害。工程中质量风险在很多情况下，都是因为工程施工人员的综合素质不高以及没能掌握熟练的技术水平。施工人员在施工时为了只顾眼前的利益从而忽视了长远的利益，没有严格的按照施工的要求进行施工，比如：走捷径或是偷工减料等，以求用更加快的速度完成施工工程的

4、进度，而忽视了质量的问题。1.4工程经济管理的风险中劳务分包的风险工程的施工展开的基础是施工人员，但是现今为止大多数的工程施工人员的文化素质水平不高。虽然会给他们进行工程施工培训，但是在施工过程屮仍然会有很多的隐患。尤为突出的是施工人员缺乏对环境的正确认识，施工过程中的安全意识I•分薄弱，再加上他们的施工技术水平较低，在施工时很容易出现质量问题从而造成工伤或是埋下隐患，有时还会导致一些纠纷的发生，进而给施工企业带来法律问题。2.面对工程施工过程屮会出现的风险需要采取有效地措施笫一，利川专业知识，先对工程经济管理屮产牛影响的种

5、种风险作出准确的判断，然后再根据施工工程的决策、立项和施工、竣工等每个过程慎匝的考虑，并对上述的过程中会发生的各种风险进行分析，比如：工期风险、合同风险、劳务关系风险、材料采购风险、质量风险以及成木风险等，并判断岀这些风险的分类和级别以及会造成的不良后果，接着对其按照一定的标准进行排序，然后再根据具有专业性的风险管理知识对其进行有效地控制。第二，对合同加强管理。其一，在合同形成的时候，一定要对施工物资过程中的一些事项进行较为全血的审计和监督，比如：对其询报价和招评标的审计和监督。其目的是防止合同在形成的过程屮存在漏洞，以免造

6、成难以弥补的损失。其二，签订合同时应在平等的基础Z上，保证合同双方对合同的条款认识统一的情况下签订，避免后续的纠纷及索赔的发生。其三，如果己经签订好合同，乂发现合同屮签订的条款和实际的施工情况不相符，要依据合同强化工程施工企业索赔的意识，从而确保企业自身的经济利益不会被损害。假如合同发生变更或者是解除，应该对相关的问题划分责任。假如是企业自身导致的损失，要进行严格的审查，找到问题的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，进而把损失降到最低并保证在以后的生产过程中不会再发生类似的问题。第三，加强对施工人员的技术培训，使施工人员

7、的个人索质得到全面的提升。施工人员是工程施工金业能够更好发展的基础，他们在企业的发展起着极为重要的作用。只有强化施工人员的质量意识，加强施工人员对技术和安全的培训，才能提升企业的竞争力、实现企业持续性发展的耍求，同时也是使工程经济管理规范极为重要的因素。第四，加强对丿施工材料的价格的控制和管理。要根据国内外的市场状况，科学介理的对施工材料的价格趋势做出预测，及时的消除涨价的风险。假如企业面临涨价的风险，应该采取合理的抢施对风险进行规避，比如：实施期货交易或者是开口价等方式。在可以确保工程质量的基础上，可以适当的延长工作的时间

8、并增加人手來增快施工进度的完成，从而有效的降到涨价给工程经济带来的损失。笫五，要引进先进的管理技术，使工程招投标制度建设的更加完善。工程企业要建立相关的监管制度，使工程项冃的投招标制度更加完善，从根木上确保过程投招标的公开、公正和公平。与此同时，还应该创建科学合理的评标方法，使评标人员的专