探究新形势下的企业文化建设

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1、探究新形势下的企业文化建设1探索企业文化建设内容1」建设企业文化就是将视觉和行为进行统一。建设企业文化的关键就是将视觉和行为进行统一。在企业的发展过程中，金业要将标识、广告语、徽章等进行统一，要以务实的态度对视觉要素进行统一，给消费留下耳目一新的感觉。按照改进-否定-再改进-再确定的方式对视觉效果进行完善。其次通过标准化、规范化对员工的行为礼仪、精神风貌进行管理，借助教育和培训捉升职工的综合索质，巩固和强化企业的信任感和信禅度，进而在企业的经营过程中，始终贯穿企业的经营理念，进而指导全体员工的行为。

2、1.2建设企业文化的流程。建设企业文化的流程可以分为以下三部分：其一是建设物质层。企业的物质层包括：厂房机器设备、厂容厂貌、生产工艺等，在建设企业文化的过程中，企业的经营思想、工作作风、审美观能够充分反映物质层，另外也是企业文化的个性化体现。其二是建设制度层。制度层加于企业文化建设过程的中间层。企业员工的日常工作行为通过制度层进行约束，进而规范员工和企业的组织行为，这是企业在牛产经营过程中建立的、人家共同遵循的行为准则，制度从物质和精神两个方面体现了职工和企业组织的行为要求。企业建设制度层，要立足于

3、白身发展的实际情况，按照科学化、规范化的原则进行制定和实施。其三是建设精神层。企业文化的核心和灵魂就是精神层的建设。通过精神层体现了员工共同使命、价值观念和行为准则，企业的管理哲学、经营理念、精神风貌等统称为精神层。企业文化的标志和标准通过精神层进行衡量，在一定程度上体现了企业的独特性。2建设企业文化的儿个关键2」以人为本，培养高效的职工队伍，培育良好的企业文化。对于企业来说，建设企业文化就是培育人的共同价值观，人作为生产力三耍素中最活跃的因索，在一定程度上决定着企业存续和发展，与此同时企业的主休是

4、全休员工。建设企业文化必须恪守以人为本的科学发展观，将企业建设成学习型组织，通过教育和培训不断丰富全体员工的科学文化知识，提升员工的专业技能，推动企业文化建设向前发展。在金业的日常管理过程屮，要做到以人为木。通过利用各种方式，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，将个人目标和企业的发展冃标进行结合，实现共同发展。2.2金业要内外并举，对外塑造企业形象，提升产品或服务质虽，对内积极构建物质文化。将企业文化•企业形象进行统一，这是在建设企业文化时必须要注意的问题。通过技术创新，积极吸纳全体员工的合理化建

5、议，将技术创新活动不断延续卜•去，进而使金业具备独特的技术优势和产品特色。积极树立品牌意识，将品牌意识印入员工的口常工作行为中,讣员工珍爱企业的品牌形象和金业声誉。在经营过程屮，金业需要将经营理念与发展战略进行结合，其一切工作都是为了企业未来的发展，进而对员工的工作行为和金业的经营活动进行规范化管理，为金业健康发展奠定基础。2.3进行目标激励，积极塑造企业形彖，健全企业制度。任何企业要想永续经营，必须注重科学悸理和企业文化建设，这些是企业发展的棊础。通过发展战略金业对全体员工进行宏观调控，借助技能、

6、目标等对员工进行微观治理。在対企业进行管理的过程屮，需要注意：第一，科学管理是企业做人做强的前提和基础。在管理过程中，人本管理是企业管理的发展方向，而文化管理是企业管理的最高境界。可以说文化管理就是对企业员工的一种软约束，可以说文化管理就是无为而治。在生产过程屮，科学技术是第一生产丿J,在管理过程中，对于管理来说，科学管理也是一种生产力，此时员工就是这种生产力的代表，并且处于中心地位，这是企业实施科学管理的关键所在。为了使企业永续经营，基业长青，企业领导层必须对知识、人才给了格外的重视和尊重，发挥人

7、的潜能。企业领导层要明确，企业做大做强的基础是人，而发展企业的基础同样是人。笫二，对企业进行科学管理的过程，实际上就是对人进行改造的过程。从根本上对人的习惯进行改造，实现人本管理。在悸理企业的过程中，要突出人的主导作用，以人为本，尊重人、理解人，意识到人才是企业的关键性因素，积极树立员工的主体意识，使之参与到金业管理中來，充分发挥员工的聪明才智。第三，文化管理就是从根木上对员工进行自律管理，但是需要借助制度和机制进行实现。在文化管理中，通过完善企业制度，创新管理模式，健全职业道徳准则,将金业的规章制

8、度落到实处，对员工的FI常行为进行约束。笫四，树立团队意识，强化团队精神。统一员工的价值理念，构造命运共同体，进而释放团队的力虽。将个人利益与整体利益进行连接，用理念指导员工的行动，调动员工的积极性，挖掘其潜能，强化团队的竟争力。2.4强化思想政治教育工作，积极打造金业文化。对影响企业文化发展的环境因素进行研究分析，将各种影响因素转换为培育企业文化的动力。企业的思想政治工作决定了职工的政治索质，进而影响和制约了企业能量的聚合。企业的一切工作生产经营管理都要从思想政治工