广州商业储运公司物流成本的降低策略

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1、广州商业储运公司物流成本的降低策略摘要：当今社会，生产力飞速发展，社会产品极大丰富，企业间竞争异常激烈。物流成本管理作为物流管理的一个重要方面，能帮助企业持续降低成本和增强企业竞争力。然而广州商业储运公司在思想观念上、理论研究和实际工作中还存在诸多不足，成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍。因此，有必要将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领域，借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验，重点探讨现代成本理念、先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用，并提出一些有代表性的物流成本管理新模式和应用方法。以实现生产、销售、

2、物流以及售后服务的一体化，进而实现供应链过程一体化，以提高经济效益和社会效益。［关键词］:物流成本、降低、策略、供应链、企业、效益、服务质量、一体化、管理、控制%1.现代企业物流成本的构成及状况物流成木(logisticscost)是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支岀的力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本

3、和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。按物流的功能，可对物流成木作如下分类：1、运输成木2、仓储成木3、流通加工成本4、包装成本5、装卸与搬运成本6、物流信息和管理费用我国物流成本管理理论的发展仍很薄弱，尚未形成一个关于物流成本管理的科学体系，在实践和理论研究中都还存在很多问题和不足。现实中，我国的物流成本较之发达国家而言要高得多。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而将运输、仓储、配送等物流环节的成木视为生产和销售的额外费用，未给予足够的关注。然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业屮的比重呈现下降趋势，与产品相关的物流活动引

4、起的成本不断上升,英国物料搬运中心进行的一次调查表明，物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高达63%,仅次于产品的采购成本。有关资料显示,美国物流成本已降至GDP的9%左右，而我国物流成木则占20%。据测算，如果I•五期间我国物流成木占GDP的比例降至15%,每年将为全社会直接节省约2400亿元的物流成本，并为企业和社会带来极为可观的经济利益。可见，我国物流成本管理水平和效率还比较低,同时，也说明了我国物流成木管理还有非常大的发挥空间。观念的落后、管理理论和方法的制约是影响当前我国企业物流成本管理的主要问题。因此，在经济全球化、金业间竞争日益激烈的今天，物流运营与

5、物流成木管理已成为金业扩大市场、降低成本、增加利润的关键因素。加深对物流及物流成本的认识，从而实行系统冇效的物流成本管理，帮助企业低成本、高质量地满足客户需求，实现战略目标，获得战略竞争优势，成为关乎企业生存与发展的战略性问题。%1.物流成本控制存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。传统的成木管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成木乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支岀、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。（二）成本管理缺乏驱动因素分析。企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（口变量），至少认

6、为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因索（动因）不作考虑。这虽不失为成木管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成木的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重耍信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。（三）不能对成木进行有效的控制。在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成木等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集屮于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本屮非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这

7、种情况下，成木管理只注重生产过程的成木核算和控制，就不一定能达到成本控制的廿的。（四）成木管理方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利丁企业成本的宏观调控。这就耍求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成木管理模式。%1.物流成木控制的解决办法造成企业物流成本过高的原因是多方面的。我国企业物流成本管理一直没冇形成完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性及关联性强所决定的。尤如广州商业储运公司的物流成木控制管理随着广州商业储运公司物流业的不断发展与扩大，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成木已经显得非常