持续创新中的关键要素-正略咨询

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1、持续创新中的关键要素■正略咨询引言:时近年终，中国市场上风波不断。HP突然更换CEO、MOTO被收购、。比亚迪内裁员、汉王亏损……我们不禁要问，曾经金光闪闪的企业，曾经以创新为创业发展之木并成为行业领先者的金业到底怎么了？正如徳鲁克在其箸作屮体现出的思想——创业是企业长清Z本。但是那么多创新型企业陷入困境？也许现在是讨论“企业如何保持创新持续性”的吋候了。创新能创造财富并有章可循徳鲁克说：“凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。”而这种创新无疑能促进社会的繁荣和金业的发展。比如：将卡车车身从轮了上卸下来，放置

2、于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。集装箱这个“创新”并不源于科技，而是来口于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘“船”的新认知，这意味着真正重要的是尽量缩短货轮在港口停泊的时间。但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了4倍，拯救了船舶运输业的同吋也创造了20世纪的经济繁荣。值得注意的是，创新并非十几年前中国人地上四处开花的“点子公司”。事实证明，创新不会來自于灵光一线而是有其内在规律。成功的企业家也不会处等好主意从天而降，而是努力实践，有冃的、有组织地寻找变化，因为创新的机会多半存在于对变化本身或者由变化来提

3、供。创新中的两个角色提到系统寻找变化并进行创新，就必须提及创新中的两个角色：创新者与管理者。虽然两者在现实之屮往往不会合而为一(像Google创始人LarryPage和SergeyBrin这样的人很少)，但是两者的有效结合无疑是企业再腾飞的基础和根源。创新者是发现新技术、新机会以及企业新的增长点的人，他们有热情、熟悉实际情况、有想法，愿意不断进行新的尝试,因为他们必然、也只能在不断犯错为碰壁小前行，否则创新将永远停留在纸上。同吋，管理者在其中也必不町少，他们多半是企业高层为创新提供保障，没冇他们的支持创新者的成果将无法加以推广和实

4、施，企业腾飞将成为幻觉。之所以两者难在现实中合一，源于创新对两者素质要求的迥界。创新者的三个素质如同从事其它工作需要具备某些素质，创新者也需要具备某些特别的素质，具体來说有以下三点：正直的心、技术储备、不懈的坚持。正直的心是创新者的力量来源。在不缺乏能力的商业时代里，正宜往往成为稀缺而又是必不可少的资源。所谓“天下大事。毁于小人者十只冇一二，毁于君子者十Z八九”，越是冇能力的人心术不正，给公司和社会造成的损失也越人。肯尼斯•莱(KennethLay)就是个很好的例子。此人白手起家创立了2000年《财富》世界500强笫16位的安然公

5、司，曾被喻为“创新CEO”，结果述是因为账务问题身败名裂。充分的技术准备，了解企业和现实环境是创新者的第二个重要素质。国内近年为人熟识的案例应该是汉王从手写笔到电纸书的创新，没有在电子设备领域的多年技术积累和对环境的研究此举是根本无法实现的。2008年，汉王电纸书产品面市。正是此产品在Z后的两年以止汉王从年收入从2亿元变成了2010年12亿元，2010年3刀更是成功登陆深圳中小板市场。资料显示，电纸书的产品销量在汉王2010年度营收占比高达75.22%o不懈的坚持让创新者不会在困难面前止步。爱辿生在1887年提出了要变弧光灯为白光

6、灯的想法。这项试验要达到满意的程度。必须找到一种能燃烧到白热的物质做灯丝，这种灯丝要经住热度在二千度一千小时以上的燃烧。为了达到此效果，爱迪牛测试了超过1600种物质才取得成功。其中经历了许许多多的艰辛与失败，，爱辿生从来没有动摇过。作为一个成功的创新者爱迪生以他的发明出发创立了著名的通用电器公司（GE）。由此看来，创新者在拥有正直的心、充足的技术储备加以不懈的坚持Z后，才有机会在创新之路上不断前行。但是在成功持续创新这个链条里，只有创新者是不够的，还需要管理者的有力保障。管理者提供保障企业与科研机构最大的不同在于，企业有生存的压

7、力。其中的二律背反是：企业如果不能通过创新占领新的制高点就会被市场竞争无情淘汰，同时如果不固守现冇的模式又无法提供创新所需要的资源（现有模式多半与创新要求相悖）。汉王值得再次被提及，占领电纸书市场成为行业老大之后，山于没有在技术方而、阅读内容源的收集方而持续创新，随即辉煌之后出现了低谷——2011年7刀29U，汉王科技发布2011年半年度报告。报告显示，汉王科技上半年营业总收入2.58亿元，较上年同期减少61.71%；净亏损1.76亿元与去年同期相比下跌286%o早在1985年出版的《创新与企业家粹神》中，徳鲁克就提出“创业是金业

8、家工作的重要部分，也是金业发展的根本”的观点。汉王的行动恰恰从正反两面证明了这个观点,成功的在电了阅读器方而的创新让H己赢利，没有保持创新的势头让企业走了下坡路。也许德鲁克的意思应该是“持续不断的创新是企业不断发展的源动力”，而管理者提供创新保障在