油气供应事件应急预案

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1、油气供应事件应急预案目录1事件界定1182信息接报1183信息处置1184应急准备1184.1石化应急指挥中心1184.2应急指挥中心办公室11894.3技术处置组公共关系与后勤组119财力保障组1195应急处1195.1召开首次应急会1195.2应急上报1204.3动120现场应急处指4.1油气供应短缺……1214.2油气供应质量事件1214.3相关专项预案启动122应急终止122术语1228.1油气1228.2轴油气供应短……122&3油气质量事件…………122油气供应事件应急预案1事件界定木预案的油气供应事

2、件系指石化所属企业提供的油气发生短缺、质量问题等社会事件。2信息接报1发生石化级、直属企业级油气供应事件，直属企业在启动本企业应急预案的同时，迅速按照石化总体应急预案中图00.6（应急报告程序框图）规定的程序向石化应急指挥中心办公室报告，最多不超过1小时。在应急处置过程中，直属企业应急指挥中心应随时报告事态进展情况，至少每天报告一次。2.2发生石化级油气供应事件，基层单位可直接向石化应急指挥中心办公室报告。2.3应急报告应包括但不限于以下内容:a）事发单位名称，事件发生时间、涉及范围、油气品种、数量;b）事件的发

3、生过程和初步原因分析；C）事件的发展态势；d）事件的社会影响及危害性；e）已釆取的应急措施；f）与当地政府协商情况；g）请求石化协调、支持的事项；h）报告人的单位、姓名、职务和联系电话。3信息处置1石化应急指挥中心办公室应急值班人员接到报告后，立即向生产经营管理部主任报告，同时通报办公厅、安全环保局及相关部门领导;生产经营管理部主任根据油气供应事件的发展态势向主管领导、总经理、董事长报告、请示并落实指令。3.2石化应急指挥中心根据油气供应事件严重程度，对事件进行初步研判，作出应急准备或应急启动的决策：a）当未达到

4、启动条件时，下达应急准备指令，开展应急准备工作；b）当达到启动条件时，下达应急启动指令，开展应急处置工作。3.3生产经营管理部主任接到应急准备或应急启动的指令后，立即安排应急值班人员迅速通知技术处置组、公共关系与后勤组、财力保障组做好应急准备或开展应急处置。2.4应急信息报送以书面报告为主，必要时和有条件的可采用影音、影像的形式。情况特别紧急时，可用电话口头初报，随后再书面报告。4应急准备4.1石化应急指挥中心a）随时了解、检查指导各应急工作组应急准备工作情况；b）指导直属企业进行应急处置；C）分析油气供应事件的

5、发展动态，及时下达启动应急预案的指令；d）做好首次应急会议的相关准备。4.2应急指挥中心办公室a）跟踪并详细了解油气供应事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向石化应急指挥中心汇报、请示，传达并落实指令；b）生产经营管理部做好召集首次应急会议的准备，考虑调整应急工作组构成；c）生产经营管理部适时与各应急工作组负责人沟通、交流，汇总、传递相关信息；d）完成石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.3技术处置组a）跟踪并详细了解油气供应事件的发展动态及应急处置情况,及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b）确定

6、本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c）联系专家做好应急准备；d）油品销售事业部组织机关职能部门和专家组对发生的油气供应短缺进行预测，分析原因及可能发展的趋势、严重性；通知相应大区公司、调运部门，做好成品油、航空煤油和CNG紧急调运或油品调和的准备工作；对造成油气质量事件的原因进行分析；e）生产经营管理部制定原油调配应急计划和生产经营计划调整方案、石脑油等板块间互供物料的调配应急计划；0油勘探开发事业部通知相关油HI企业做好调整气源配置、输送路线的准备工作;g）炼油事业部通知相应炼油企业做好调整油气生产的准备工作

7、;h）完成石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4公共关系与后勤组a）跟踪并详细了解油气供应事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b）确定本应急工作组派赴现场人员并通知待命；c）办公厅做好信息发布材料和上报材料起草的准备；d）办公厅、思想政治工作部、监察局收集、跟踪新闻媒体、网络、社会公众等各方面舆论信息，为石化应急指挥中心决策提供参考;e）思想政治工作部指导并协助企业做好事件波及地区公众思想稳定等准备工作；0机关服务中心应安排专人负责，确保石化应急指挥中心与直属企业的有线

8、电话畅通，做好石化应急指挥中心在京人员应急过程中的交通、食宿、医疗、保卫等后勤保障准备工作；g）完成石化应急指挥中心交办的其他准备工作。4.5财力保障组a）跟踪并详细了解油气供应事件的发展动态及现场应急处置情况，及时向应急指挥中心办公室汇报、请示并落实指令；b）财务部（集团公司、股份公司）做好落实应急物资、应急处置等应急资金的准备；C）完成石化应急指挥中心交办的其他准备工