项目范围管理笔记

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1、项冃范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项H的合理性说明书；2、项目目标；3.项目可交付成果。项目需求建议书的主要内容需求建议书（RFP,REQUESTFORPROPOSAL）就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议捋。其内容包括：1、项目的工作陈述:2、客户对项目的要求：3.期望的项目目标：4、客户供应条款；5.付款方式6、契约形式；7、项冃时间8、对承约商项目申请书时间;范围的变更和控制管理变更，是指项目于系人由于项目环境或者是苴他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，而这-类修改或变化就叫变更。范围的变更管理是对项目中存在的或潜在

2、的变化，采用正确的策略和方法成功地处理它。在对项H范曲的变化进行变更控制管理时，耍以工作分解结构.项日进展报告.來自项日内外的变更请求和范围管理计划为依据。而进行范用变更控制时必须经过范囲变更控制系统。包扌舌：文档、风险分析.效果分析.构型管理.变更管理部门和变更流程。项目范围管理的作用1.提髙费用.时间和淡源估算的准确性；2、确定了进度测最和控制的基准：3、有助于清楚的分配任务项目范围管理的合理性。通过A1答以下问题來判断：1、是否拥有支持项II启动的正式文件：2、是否拥有正规的项日日标说明文档；3、是否定义了工作分解结构WBS；4、是否有正式的项目范囤变更程序。项目目标的特征:

3、KII标的多样性；2、H标的优先性；3、口标的层次性在项冃冃标的确定时，我们通常要遵守SMART原则：S-Specific（具体）。项目的目标要具体，并且用淸楚.准确、易于理解的词汇进行表述，而具这些内容都要记录到项目章程和范围界定中,项目的存在是为了生产出前所末有的惟一.具体的产品或服务。M-Measurablt（可度量）°项目的可交付物或者项n各阶段的r标应该是可以验证的产出或者结只來度量的。A->-Attainable（nJ达成）。项口的最终口标是生产岀实际的产品或服务。R-Relevant（相关）项訂的出现是为了满足公司的战略需要，项tHI标必须遵循公司的使命.目标和战略。

4、T-Timebound（时限）项目是在特定的时间范国内实施的，具有确定的开始和限定的结束时间。确定项冃冃标的意义项Rn标的饥泄实际上就是明确了项目组成员共同努力工作的方向，同时项目目标的确定还可以产生一定的激励作用，这种“激励”作用具体表现为对项H组成员的激励。因此项目目标的确定，可以促使项目组成员来调整个人目标,使个人目标与项目目标达成一致，这在一•定程度上可以激励项II组成员为实现项目的目标而努力。总之：确定项目目标对成功地实现项H來说冇若I•分重耍的恿义：因为评价一个项目的成功，往往以项H的H标是否完成为标准，如果没有明确的项目目标,项目干系人就无法了解是否是在成功地实施项目

5、：如果没有明确项UIUI标，将很难评估项目的结來是否与期望相符合；也很难于将人个目标同项目的整体目标联系起來。项目建议帖和项目童程的主要内容%1.项目槪况1.项目名称.项目由来及背景2、项目承办单位和项F1投资者的仃关情况，兴办外商投资项冃要简述（合营各方概况、介营方式.合营年限.经营范田.产品销售方向）二、简述项目的建设的目的.意义和必要性三.项目产品或服务的市场预测四・项目建设初步选址及建设条件五.项目建设规模.建设内容六.环境影响七.项EI建设的必要条件.己具备和诡不具备的条件分析八.投资估算及资金來源九、建设进度的初步设想十.经济效益和社会效益的初步估算十一、附件项目可行性

6、研究中的注意事项1.对行性研究要右一定的格式和深度2、可行性研究的目标要明确.范围要清楚3.可行性研究必须讲求科学性.公正性和客观性；4.可行性研究要重视调查研究,掌握经济信息资料父可行性研究必须有名方案比较氏可行性研究报告本身不足决策，而是为决策者捉供决策的依据7、可行性研究报告力求简洁.消绘.准确和肯定项目需求分析的主要内容1.国家（地区）需求分析：2、社会潘求分析；3、消费群体需求分析；4、项目业主的蛊求分析；5、项目实施中的需求分析。项冃可行性研究的冃的，任务和作ffl可行性研究的ri的，投资项目的n的是满足市场需要并获得尽可能大的经济效益。可行性研究的任务是：根据国家的产

7、业政策、国民经济中氏期规划，地区总体规划和行业规划的要求，对公司项目在技术.工程和经济上是否合理.可行，进行全面分析论证,为投资决策.编制和审批设计任务书提出可靠的依据。1、可行性研究是科学的投资决策的依据;2、可行性研究是项目设计的依据；3、是项目实施的依据：4、可行性研究是项目评估的依据5、作为向当地政府及环境保护部门屮锻允许建设和施工的依据；6、建设单位向有关部门签订协议或合同的依据人作为釆用新技术.新设备研制计划的依据氏作为企业纽织.劳动人事.职工培训等工作安