隧道管理办法

隧道管理办法

ID:46690404

大小:96.00 KB

页数:23页

时间:2019-11-26

隧道管理办法_第1页
隧道管理办法_第2页
隧道管理办法_第3页
隧道管理办法_第4页
隧道管理办法_第5页
资源描述:

《隧道管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、重庆南川至贵州道真高速公路重庆段总承包项目管理部隧道质量管理办法第一章工程概况南道高速公路重庆段隧道地质复杂、工程量大,约占全线长度比例为34%。为了保证重庆南川至贵州道真高速公路重庆段隧道工程,始终围绕有利于确保安全、质量、进度、投资等控制冃标的顺利实现特制定本管理办法。全线隧道工程概况如下表:全线隧道统计序号名称及工区类型起止桩号长度(m)1TJ1龙凤隧道小净距+分离式组合ZK2+499.08-ZK3+070570.92K2+500-K3+0985982TJ1木关岩隧道分离式隧道ZK3+450-ZK4+015565K3+460

2、-K3+9265203TJ1三泉隧道小净距+分离式组合ZK5+050-ZK8+4953445K5+020-K8+47634564TJ2半河隧道小净距+分离式ZK8+567ZK9+8091242K8+535~K9+79712625TJ3-1马嘴隧道小净距+分离式ZK16+010~ZK19+739・593729.59K16+058'K19+7403693.0476TJ5水洞湾1号隧道一般小净距zk29+200~zk29+354・2154.2k29+180'k29+3611817TJ5水洞湾2号隧道一般小净距zk29+410.6~zk2

3、9+659248.4k29+408、k29+6412338TJ5福寿隧道小净距+分离式组合式隧道zk32+515~zk33+449・294(为省界桩号)934.294k32+515'k33+468.808(为省界桩号)953.808合计21786.259第二章隧道质量管理组织措施一、质量管理组织机构1、总包项目管理部经研究确定给各工区派住一名管理代表长住工地,督促工区的工程质量、安全制度的建立健全及落实情况。监督工区在施工过程中的现场管理、程序报验、施工工艺是否按照设计、规范、规程及相关的法律法规要求在施工。2、给各工区派住代表如

4、下:TJ1工区3、各工区要成立隧道质量管理领导小组,建立健全隧道质量管理制度及奖惩制度,制度要落实到人。4、各工区应牢固树立“百年大计,质量第一”的工作指导思想,把质量管理放在第一位,经常进行全员质量教育,充分发动员工的劳动积极性,进一步强化全员的质量意识,使广大职工充分认识到工程质量是关系到公司企事业形象与发展,引响自身安全及家庭幸福的大事。5、各工区隧道质量管理领导小组,要组织定期利不定期的对施工过程进行检查。对所有施工管理人员及各工种、特殊工种人员进行培训,保证都能持证上岗。要将经验及成果应用于实践,对成绩突出的个人和班组要

5、进行奖励。二、隧道质量管理关键点的控制1、根据设计文件、项目专用技术规范、施工质量评定标准及业主工期计划的要求结合本工区隧道的地质情况,找到隧道施工主要难点,设置质量控制关键点,通过质量控制关键点的设置,加强重点控制,提前预防。确定难点关键点的专项施工方案,实施隧道施工的动态管理,保证施工顺利进行,确保工程质量及施工安全。2、施工过程中的难点工序、薄弱环节和关键部位(隧道浅埋段、溶洞、涌水、危害气体、V级围岩等)重点关键部位。影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节应提前预防,保证施工的顺利进行。3、加强监控量测,地质预

6、报,施工中加强围岩监控量测和地面监测,实现施工信息化,提高掘进(钻、爆、装、运)、喷锚(拌、运、锚、喷)、衬砌(拌、运、灌、捣)等三条机械化作业线的作业效率。4、施工过程中密切配合隧道机电、通风、照明、监控等专业附属设施的安装施工,注意附属设施预埋、预留,洞室与管线的配合,切实做好各专业的协调施工。第三章隧道施工质量管理制度一、人员管理制度:工区项目部必须保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时对技术不合格的民工要加强培训。全员质量意识思想教育,详细技术交底,编写质量技术控制作业指导书。提高质量意识。确实不听

7、招呼的民工应更换。成立隧道施工各专业班组,确定正负班组长,并上报总包备查,有事必请假。二、原材料检查制度:工区项目部必须保证原材料的合格性。先由项目经理提出采购品种及厂家,报监理见证合格审批,然后签订采购合同。产品标识要可追溯性,为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用,确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求,必须对进场的原材料、成品、半成品进行必要的标识,并做好记录,保证其可追溯性。进入现场的原材料、成品、半成品等由材料员(试验员)进行挂牌标识,牌上应注明材料名称、品种、规格、型号、产地、进场日期、检验日期及标识人姓名。三、

8、每口检查制度:总包现场管理代表协助工区项目部现场负责人督促施工作业班组必须进行“班前、班中、班后三检查、一交接”制度。对检查中发现的问题,应及时解决,如无法解决应立即上报项目部,求得解决。%1班前检查的内容:检查上一班施工的质量是否符合要求,现场的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。