隧道队管理办法

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1、隧道队管理办法一目的为加快工程进度，保证工程质量，确保安全生产，尽可能提高管理效益。特制定本办法。二适用范围本办法适用于斜井工区所涵盖的所有项目及项目部与此相关的所有工作内容。三具体内容1、组织体系管理隶属关系：隧道队隶属于项目部，各种事项归项目部直接管理。人员构成及招募：该队由派驻财务管理人员、材料管理人员若干及技术员一名，负责相关的财务、物资、油料及相应的工程技术指标管理。该队派驻队长、副队长、技术人员、各工班长、安全员、设备管理等相关管理及后勤人员，不足部分由隧道队根据各岗位的任职条件自行招募，人

2、数及到岗时间由隧道施工队向项目部提报计划并经项目经理批准后进行招募。各工班劳务人员由隧道施工队自行招募，相应人数、工种及到场时间由隧道施工队向项目部报告并经项目部批准后执行。考勤管理：隧道施工队应负责其管理人员及各工班劳务人员出勤的考核工作，作为后勤及管理人员工资发放及各工班计件工资分配的基本依据。项目部对考勤进行严格管理，并进行定期及不定期检查，防止弄虚作假，遇到弄虚作假的情况，扣除2倍工资或2倍的计件工资。管理及后勤人员每月的出勤天数应保证26天以上，工班长及以上人员有事外出或休假需经队长审核后，报

3、项目经理批准，其他人员请假需经队长批准签字。劳动纪律管理：施工队各级人员应严格遵守项目部指定的各项规章制度，听从项目部工作安排并积极完成工作任务，如有不听从工作安排，工作质量完成较差的，经批评教育无明显改进者，除以每次每人200元罚款；屡教不改者，由项目部与隧道施工队共同作出人员更换和辞退处理。2、施工技术管理设计变更管理：本隧道设计变更总体由项目部总工程师全面负责，工程部具体操办，施工队技术人员应依据开挖断面的地质情况提出变更意向，经项目部总工程师和工程部认可后，由隧道施工队技术人员完善相关设计变更技

4、术资料，相关变更资料报项目部工程部统一签字。对于隧道施工队所承担的施工段落的设计变更，应有全面的策划，制定切实可行的变更目标，确保技术管理产生的经济效益。对于为变更作出特殊贡献的相关人员，项目部予以适当的经济奖励。现场技术参数管理：施工队技术人员应切实加强对于隧道开挖的各项施工技术参数的管理，包括超欠挖控制，炮眼、装药量、爆破设计等重要的施工技术参数，杜绝浪费。对于超前支护及初期支护等相关的施工技术参数，由项目部总工程师和工程部及隧道队技术主管根据现场情况共同确定，并由隧道队技术主管根据确定的技术参数发

5、出相关指令，交由相关工班组织实施。这些技术参数包括各种锚杆及导管的布置型号、数量及长度，型钢和挂网钢筋的型号及数量。工程部对以上的技术参数及使用地点作出详细记录，并按月在25日统计汇总。各工班应严格按照工程技术人员核准的技术参数，认真组织施工，对于不听从安排，盲目施工的人员予以每次每人100~500元的罚款。技术资料管理：隧道队技术主管及技术人员负责各项基础资料的收集、整理和完善，项目部工程部负责各技术资料的签字、签认、归档和保管，总工程师负责各项资料的检查和完善。3、材料管理材料供应：隧道队所使用的各

6、种主材、消耗材料及零星材料由项目部统一组织供应，施工队应根据工程的进度及相关技术参数的具体情况，每月5日之前向项目部上报物资使用计划，经项目工程部核实，总工程师批准后，交由项目部物资部进行采购，并在10日前完成采购并达到入库条件。项目部机物部与施工队材料管理人员共同建立材料入库手续。材料发放：由隧道队材料管理人员向各工班进行材料发放，并有由材料员与各工班建立完善发放手续。发放原则是要做到随用随领，严禁材料在各工班或施工场地内积压。发放数量管理：火工品、初期支护及超前支护材料严格依据确定的施工技术技术参数

7、所核算的数量发放，其余主材按照设计值和定额损耗进行发放。扎丝、焊条及垫板板等消耗料，以及其它零星材料按照施工的材料消耗定额进行发放。隧道队材料管理人员每月10日、20日、月底进行一次材料核算并进行总结，对于超用的材料要找出原因并制定相关措施，在下一期施工中进行改正。电力管理：隧道队应做好电力使用的管理工作，杜绝长明灯，不准出现违章使用电器的情况，如出现人为浪费电力等现象，对施工队及相关人员处以每次200~500元的罚款。柴油管理：项目部对隧道施工队的各种运输车辆及各种内燃设备供应柴油，柴油价格为7.6元

8、/升，其费用在每月结算时予以扣除。对于各种材料出现人为浪费的，每人每次处以200~500元的罚款，对于出现倒卖材料的现象，一经发现，要严格进行查处，按倒卖材料价值的3倍对涉事人员或工班进行处罚，构成刑事犯罪的移交司法机关处理。4、机械设备管理除出碴用的机械设备外，其余设备由项目部统一调配和供应，隧道队机械设备管理员和油料员对该队所有机械进行日常管理。设备的租用和购买：需要购买或租用机械设备时，由施工队列出购买或租用计划，经项目部工程部、机物