施工应急预案(完)

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时间:2019-11-26

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1、一、工程概况:工程名称:天津大港油田总医院迁建工程-医务综合住院部室内装修工程(II标段)建设地点:滨海新区(大港)丰收道东侧规划主干道以东,幸福路以北建设单位:大港油山集团有限责任公司监理单位:大港油出建设监理有限贵任公司设计单位:广东启源建筑工程设计院有限公司施工单位:車庆英特建筑装饰设计工程有限公司总建筑面积:17000m2二、编制依据:《施工现场供用电安全规范》(JB50194-2002)《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)《建筑就工女全检查标准》(建设部颁布JGJ59-2011)《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国

2、务院第393号令)《牛产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院第493号令)《建筑安金监督管理规定》(建设部第166号令)《建筑施工高处作业女全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《施工现场临吋用电安全技术规程》(JGJ46-2005)三、组织机构图应急组长袁亮应急副组长刘金响11抢救组组员消防组组员医疗救护组疏散引导员李俊接雁丰李双陈亮四、紧急状况时的应急预案(一)人员触电应急预案对于装饰装修工程的危险源辨识中,多种情况屮都含了人员触电的危险,由于施工现场临时用电必不可缺少,各种工具机具

3、和照明人量用电,施工现场各专业各工种儿乎人人与电有关,所以人员触电的情况是很可能会发生的事故。为防止人员触电的突发事件的发生,除了口常各项安全管理制度严格执行外,为此特制订了人员触电应急预案,在对工人的安全教育中应详细讲解,安排相关人员应急演练,以保证在发生人员触电的突发事件时,从容应对,降低损失,保证人员安全。1、组织机构报警处置1)第一个发现人员触电的人,立即报告在场的专业工长、安全员。2)接到报告的专业工长或安全员一方面上报专职安全员和项目经理,一方面做好现场应急处置,如切断电源安置伤员,维持现场秩序。3)项目经理或专职安全员接到报警,立即

4、启动应急救援预案,召集相关人员到场,组织现场救援工作。同时向木部门负责人,公司工程管理部报告情况,根据现场情况决定是否呼叫25921111急救。2、联络沟通联络是在事发第一时间要积极承担起联络沟通任务,及吋将现场真实情况上报有关领导。报告内容包括:事故发牛的时间、地点、单位、事故的简要情况、伤亡人数、初步估计的宜接经济损失和已采取的应急措施等。联络员及时与有关人员、有关部门沟通信息,协助各业务部门处置现场情况,请求社会救援,提供真实准确的信息。3、现场应急抢救1)救援小纽人员在日常训练的基础上对触电受伤人员进行初步抢救和处置。2)抢救步骤如下:(

5、1)立即切断电源。(2)对触电人员,不要直接拉扯,用绝缘物体将触电人员与电源分开。(3)对触电昏迷者进行人工呼吸急救,具体作法如下:a.让病人脸朝上,头尽量向后仰。b.用手捏住病人的鼻子,先吸一口气,然后用嘴对准病人的口腔,用力吹气后把嘴移开,让吹进去的气被动呼出來。这样有规律地吹入呼岀,每分中6次,垃至恢复自主呼吸为止。a.人工呼吸必须与胸外压心脏同时进行。4、事故调杏分析和责任人处理人员触电事故的调查处理,由上级有关部门或公司相关部门组织事故调查和分析处理,事故调查处理过程,坚持“四不放过”原则,按照国家相关法规执行。5、应急设备准备保疗救护

6、小•药箱、绝缘拉杆、担架或临吋担架、通迅、交通工具、其它应急抢救。(二)高空坠落,物体打击应急预案在本企业装饰装修工程的危险源辨识中,多种情况屮涉及到高空坠落和物体打击的情况,而高空坠落和物体打击都严虫地威胁到人员的生命安全,一旦发牛这种情况,必须做好充分、有效的准备,抢救伤者,减少损失,为此编制本应急预案,具体要求如下:1、组织机构应急指挥小组组长:袁亮;应急指挥小组副组长:刘金响;组员:李俊,rh项目经理任组长的应急指挥小组,负责对高空坠落和物体打击突发事件的应急处置,尽一切努力挽救牛命,减少损失,尽快恢复秩序,恢复牛产活动。2、报警和接警1

7、)高空坠落和物体打击事故发生,第一发现人要立刻报告项目经理和专职安全员,由项目经理丿1动应急预案,动员相关人员参加抢救排险工作,同时上报公司工程管理部,根据发牛事故的实际情况,决定是否报25921111急救中心。2)报警25921111急救中心后,应派接警人员在工地外围路边等待25921111急救车,带进工地事故现场,介绍情况并协助救援。3、事故处置1)高空坠落或物体打击发牛后,项H经理和专职女全员立即组织抢救伤员,清理现场,疏散人群,防止事态继续扩大,同时注意保护现场。2)对受伤人员视伤势情况,妥善做好初步救助,止血、包扎、和女全的搬运。3)对

8、事故现场,伤者情况应拍照记录,为H后事故调查和处理留下证据。4)伤员被送往医院,项廿部必须派人随同前往,跟踪治疗,且与有关领导保持有效联

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