浅谈贯彻到底,执行到位的重要性

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1、浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的是结果绪论贯彻到底，执行到位是关系着企业能否有效实施发展战略，实现又好又快发展的关键。抓住切实提高执行力，重视结果，才能有效促进和带动全员职工执行力的提高。正文管理注重的是结果（一）管理要的是结果，不是过程（-）搞清楚什么才是结果（三）以结果论功劳（四）“完成任务”不代表贯彻到底（五）没有结果，职责就是一纸空文（六）做管理就要为结果而战%1.管理要的就是结果（一）贯彻到底，执行到位的概念（二）执行不到位的原因（三）影响执行不到位的关键因素（四）贯彻到底，执行到位的重要性%1.管理如何获得结果-一执行（一）如何执行到位-一目标管理，合理指导（二）如

2、何执行到位事前计划（三）如何执行到位-一过程控制（四）如何执行到位-一检查确认%1.贯彻到底，执行到位-一人才管理（一）合适的人用在合适的岗位（二）内部捉拔人才比外招更有优势（三）通过培训提高贯彻力，执行力%1.贯彻到底不是单项工作，执行到位不是短期需要（―）将贯彻力融入企业文化（二）具有贯彻到底执行到位能力的企业特点（三）让注重结果的价值观深入人心结论：执行是贯彻的一部分。执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。而企业是要依靠结果来生产和发展的。无论企业的战略或计划有多么高明与伟大，无论其执行过程多么辛苦与完美，但如果不能贯彻到底,没有达成结果，不仅没有任何意义，而且还是浪费资源。管

3、理的本质是实现目标，达成结果。管理的过程是追求结果的过程，就是不断的将计划和想法贯彻到底，变成结果的过程。德魯克有一句名言：“管理是一种实践，其木质不在于'知'而在于'行'其验证不在于逻辑，而在于成果。”成功的管理必须要用结果来说话。浅谈贯彻到底，执行到位的重要性管理要的就是结果黄肖榕【内容摘要】随着企业的发展壮大，所有管理者都希望企业的战略，计划，制度等能贯彻到底，获得预期的结果。但有时却事与愿违。究其原因就在与管理者缺乏足口的结果意识，也没有掌握贯彻落实的方法，不知道如何才能达成结果。本文重点介绍结果的重要意义，强调了执行却未能贯彻到底的危害，分析了贯彻不力的各种原因，并给出了行

4、之有效的解决之道。【关键词】执行力结果贯彻力需要人才有一家公司的董事长，指示助理小张去买10木书，用于发给公司的主要管理人员。小张先到了第一家书丿占，老板说：“快卖完了，我这里只剩一本书。”小张之后乂去了第二家书店，营业员说已经出去进货了，隔儿天才有；于是小张乂去第三家书店，这家书店根木没有这木书……一直到下午5点钊I,也就是公司下班的时间，小张才回到公司。他气喘吁吁地跑到董事长的办公室说道：“今天从上午9点钟一直到卜•午5点钟，我跑了好多个大小书店，已经尽力了但就是没有买到10本书，明天我再去看看！”萤事长看着馒头大汗的小张，欲言又止……什么是执行？什么是贯彻到底？买书是执行任务，

5、买到10本书的结果是贯彻到底。小张执行任务了，却没有贯彻到底，因为他没有为公司提供结果。小张的确是跑了很多书店，这就意味着小刘已经付出了劳动，不过却没有得到结杲。如何让白己的劳动不白费？只要他把注意力放在结杲上，就有很多办法。方法一：打电话多问儿家书店是否有这本书，有儿册，能不能把儿家书店的存货甲到一起筹够10木。这样，就可以大大节省跑书店的实践。方法二：在第一家书店买下剩余的那本书，在版权页上查看书是那家岀版社出版的，直接向出版社购买。方法三：到图书馆查询是否冇这边书，如果有，就问萤事长愿不愿意花钱去复卬。但小张这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他只是执行任务而没冇将之贯彻

6、到底，他只对任务负责却没有对结果负责。但董事长真正需要的是执行任务吗？不，董事长要的是拿到10册书这样的一个结果。%1.管理注重的是结果执行是做事，是过程；贯彻是做成事，是结果。对于金业而言，结果才是真正冇意义的东西，是关系到企业生存和发展的关键所在。为什么很多企业都在强调执行，却总是难以获得好的效果？原因就是在于人们常常被“完成任务”这样一类执行假象所迷惑，把精力都放在了做事的过程，而没有放在做成事的结果上。（一）管理要的是结果，不是过程执行是什么意思？《现代汉语词典》上解释为：实施；实行（政策，法律，计划，命令，判决中规定的事项）。贯彻是什么意思？《现代汉语词典》上解释为？彻底实

7、现或体现（方针，政策，精神，方法等）可以看出，执行是贯彻的一部分。贯彻到底实际上就是：不仅是要执行，而且是要得到结果！进一步地说，执行是做事，贯彻是做成事，是得到结果。做事并不难，人人都在做，天天都在做，但难的是将事做成。做事只是基础,而只有将事做成，才有结果，才有价值。其实企业运营成败的关键，是“结果”的区别。因为企业是靠结果生产的，如果没冇结果，那么任何完美的执行过程都是没冇价值。例如：一个农民种了一地西瓜，因为当初买了良种，因为勤施肥，勤照料，西瓜长