流程指导操作手册

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1、流程步骤工作内容执行部门流程指导操作手册重要输入时限要求重要输出接受甲方的招标领取招标资料业务部招标书招标图纸研究招标文件业务部招标书项目投标可行性分析报告投标组招标图纸了解到的竞争对手资料决定是否参加投业务部项目投标可行性分析报告应标函保存招（投）标资料，以备其他投标研究参考组织投标，确定投标方案资料室招标书存挡文件投标组竞争对手资料项目投标可行性分析报告招标书招标图纸投标可行性分析报告以投标为目的对招标图纸进行深化设计技术室招标图纸投标深化指导书深化图纸留底资料室招标深化图分别计算招标图工程量、招标深化图工程量；并对应做出预算书预算室招标图纸招标深化图提供标书所需要的设备材料资质

2、采购部投标方案指导书10提供标书所需要的资质资料制定技术商务标、经济标。并最终封标资料室投标组投标方案指导书招标图预算书深化预算书报价预算书公司资质人员资质设备材料资质投标方案指导书投标总价指导书投标深化指导书招标深化图存挡文件招标图预算书深化预算书报价预算书设备材料资质公司资质人员资质技术商务标经济标12按照甲方要求进行投标工作业务部投标组技术商务标经济标中标通知书13确定我司中标，但还未签署合同前又要求我司先进场的应急施工甲方指令14组织临时的施工工作工程部甲方应急施工指令3天材料请购单派工指令单15对本项目应急工程的材料供应采购部材料请购单视甲方时限要求16进行本项目的应急施工

3、工作维保部派工指令单17研究合同条款拟订修改合同或者补充协议业务部投标组甲方要求合同范本3天修改合同补充协议18合同签定业务部修改合同补充协议合同补充协议19合同留底资料室修改合同补充协议1天存挡文件20组成本工程专项项目部工程部合同补充协议招标图招标深化图招标图预算书深化预算书报价预算书7天真实工程项目组织框架图21项目部查看现场施工条件项目部合同补充协议招标图招标深化图1天项目现场勘察报告22将工程所需要材料列清单，组织供货商投标竞价项目部采购部合同报价预算书15天供货商（单价）投标竞价报告2324根据报价预算书的工程量，组织施工队投标筹备甲方图纸会项目部技术室项目部报价预算书招

4、标图25审资料技术室参加甲方组织的项目部招标深化图图纸会审疑问书图纸会审技术室26领取施工图及设计变更说明项目部技术室27提出实际施工图的深化建议工程部施工图设计变更说明项目现场勘察报告28进行图纸深化设项目部技术室深化方案指导书施工图设计变更说明项目现场勘察报告29确定施工深化图项目部施工深化图30将施工深化图保资料室施工深化存留底31将施工深化图进预算室施工深化图行工程量统计32组织相关配合部项目部合同门编制项目实施补充协议计划施工深化图33拟订初期投入资财务部项目实施计划金计划34提供施工深化图预算室的工程量清单35制定工程材料采购计划并落实供货商，签订合同采购部施工深化图的工

5、程量清单15天报告图纸会审疑问书图纸会审记录工图设计变更说明深化方案指导书施工深化图施工深化图存挡文件施工深化图的工程量清单项目实施计划初期资金投入计划书施工深化图的工程量清单采购计划供货合同36前期资料准备资料室合同其他工地类似资料样本补充协议37制定工期计划落实施工队并签订合同项目部技术室合同补充协议施工深化图38审批项目实施计工程部合同补充协议施工深化图施工深化图的工程量清单初期资金投入计划书采购计划供货合同可行性工期计划人工承包合同其他工地类似资料样本项目实施计划39根据项目实施计项目部审定后的项目实施计划划组织各部门补充制定工程施工详细计划40制定工程资金使财务部初期资金投

6、入计划书用计划审定后的项目实施计划工程部、预算室、工程部424344施工队3方确认核实工程量清单制定材料使用计划（进场循序）制定本工程的资料样本表格制定好人员、机械的进场时间预算室技术室项目部采购部资料室项目部技术室安装工程量清单审定后的项目实施计划合同补充协议审定后的项目实施计划安装工程量清单材料设备进场计划安排书审定后的项目实施计划可行性工期计划表（图）人工承包合同审批修改意见审定后的项目实施计划工程施工详细计划资金使用及回收计划书安装工程量清单材料设备进场计划安排书资料样本表格修正的工期计划表（图）人员进场安排计划书机械进场安排计划书45审批项目施工详细计划工程部合同补充协议施

7、工深化图安装工程量清单资金使用及回收计划书材料设备进场计划安排书资料样本表格修正的工期计划表（图）工程施工详细计划审批修改意见审定后的施工详细计划46做好工程进场前项目部审定后的施工详细计划后勤保障设计的准备工作联络人员通讯表格47资金的后勤保障财务部审定后的项目实施计划投入48材料的后勤保障采购部审定后的项目实施计划投入49确定甲方、监理等和工程相关的主要人员名单并进行拜访工作项目部50组织技术方案交=.组织施工队查看现场核实确定交底工艺，并组织学习项目