基TPLM系統的產品解決方案應用探討

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1、基TPLM系統的產品解決方案應用探討1、引言企業信息化的發展為産品在設計、制造、營銷和管理等各個環節實現瞭數字化、網絡化，從而通過各種產品相關的信息和相關過程的協同，隨著制造業的不斷發展，並行工程和PLM(ProductDataManagement)作為信息化建設核心部分，為企業建立一個強大的數字化産品開發協作環境和共享的可重用企業知識資源庫，通過有效的產品開發過程管理和產品信息管理，提高新產品開發過程中公司各部門之耐協作的效率，目前軍工制造、航空、航天、兵器、交通運輸業(空、陸、水)、國防工業、電信、石油、化工、中央與地方政府電子通訊、傢電、汽車

2、等各行各業,均實施PLM,在各種領域與方向都産生巨大的效益。然而實施推廣應用中善始者繁，克終者鮮，讓很多企業走瞭不少彎路，甚至血本無歸，最終不瞭瞭之2、企業高層領導的支持保障實施PLM系統的產品解決方案，是一個典型的管理改造工程,需要在企業文化、戰略、組織、流程等層面上進行相應的變革。企業運行是一個高度復雜的系統，隻有把整個企業作為統一的整體進行考慮，才能實現信息最終的有效並行集成。行業內將PLM認為“一把手”工程,是極為恰當,PLM系統推廣。不但管理軟件技術復雜，而且涉及到公司設計部分的業務流程和操作標準的更改，均需要公司高層一決乾坤。特別是國有

3、大型企業，產品設計人員都屬於“捧在手裡怕摔瞭，含在嘴裡怕化瞭”的角色，在設計出現緊急狀況，一些管理要求都必須讓路。同時PLM的實施涉及到企業一些分工的調整，設計方式（習慣）的改變，設計經驗的共享。同時，由於設計員的所有操作在統一的平臺，電子化的流程不但約束瞭設計員，同時也約束瞭領導，因此推廣實施阻力很大。這時企業的領導是否做好願意自己的管理透明。是否堅定的支持PDM的推廣實施，一定程度上將直接影響PLM成功與否。能否堅持不變的支持，仍然是最關鍵的因素，大部分企業，在選型和實施初期，公司各級領導、技術及業務骨幹都是大力支持，然而時間一長和設計思路的改

4、變等原因，讓一些領導及技術人員逐漸的失去瞭信心，陸續出現技術及業務骨幹，以工作忙為由不參加實施方案及問題討論會（常會派些沒有經驗的新手參加），一些高層領導片面的聽取個別“資深”的技術設計員的一面之詞，分支的主管會經常性的叫停一些正在上線初期存在需適當調整的功能或模塊，這樣，讓項目一度進入低迷狀態,實施進展緩慢這些現象,必須要公司髙層領導所瞭解、支持，即刻過問情況,召集各相關部門領導會議，討論發生的問題。隻有在公司領導的關註和支持下，才迅速地被公司使用單位所接受，且成為“離不開”的設計平臺3、堅定、穩定的項目管理隨著人才流動上釋放瞭極大的空間，對企業

5、也是一個考驗:一個好的PLM實施人員培養的周期大概需要3-4年的時間，項目實施到一半，實施的主要人員辭職或調動,將使得許多項目延期或停止，給公司的成本造成極大的浪費。許多企業實施失敗的例子，都與項目團隊不穩定有關。PLM項目是一種極具潛力的商業IT戰略，是一種戰略性的業務模式，覆蓋瞭從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程的、開放的、互操作的一整套應用方案。是一個長久的持續的工程。因此，在組建項目團隊時，要考慮其關鍵人物的穩定性。有一個堅定、穩定的項目團隊，是實施成功的保證。完全有必要建立專門的項目辦公室，負責項目實施過程的總協調，同時在實施過程中，要

6、根據企業的發展和變化，及時調整項目實施的目標和方向。需要建立穩定的項目架構：（架構參考圖）項目執行委員會由公司領導和項目主要實施部門領導擔任,負責項目啟動、決策、研究和推廣。項目管理團隊成立跨領域、躊部門的業務團隊，負責業務推廣和技術支持，成立專職團隊的項目管理辦公室和開發工程師團隊，負責具體項目的整體運行4、需求定位。且標明確實施PLM項目前，首先要對企業技術信息化應用現狀進行評估，明確項目實施的目標，分析企業業務需求，選擇符合企業實際需求的理想的PLM系統根據公司的具體產品研發和管理的現狀進行分析:設計方式陳舊文檔資料及産品數據管理落後零部件管

7、理落後工程更改管理落後產品配置管理落後項目管理落後進一步確定具體的實施目標，配合公司的發展戰略,建立高度集成的數字化企業，通過采用先進的信息技術，實現產品協同開發，管理數字化，生産過程數字化。在工作流程的基礎上實現項目管理，實現計劃，組織、人員及相關數據的管理與配置，動態監視項目運行狀態，顯示計劃完成狀態，實現開發進度的管理控制和狀態控制管理所有與產品信息相關的文件,確保數據的一致性、完整性和安壘性。提供對分佈式異構數據的存儲、檢索、管理功能。支持多格式文件，並能靈活地組織文件。以材料清單(BOM)為組織核心，以電子保險箱為底層支持，把定義最終產品

8、的所有工程數據和文檔聯系起來，實現對產品數據的組織、管理和控制。減少最終用戶查詢和檢索物料信息的時間，提高檢索和查詢的效率