工艺其他基础要求

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1、1职位：生产工程师2PMP基础项目管理3品质部绩效考核4IPQC/QC/QA岗位培训资料1职位：生产工程师部门：工程部1.工作目标：A根据正式文件耍求，维持和控制产线的正常生产。B按照产品标准，保持和提高产品的良品率。C按照产品标准，保持和减少材料的使用量。D保持与提高产品品质，满足顾客要求。E通过对工艺、材料、设备的改进及自动化程度提高，提升产品的小时产量和品质，降低产品成木。F对成功移植的外包生产线也应确保以上规定得以执行。2.常规职责：A进行正常检验，确保每道工序符合标准与规格。B对产线出现的问题寻找和提出解决措施。C检讨、测试、定义与

2、规格不符的原材料。D对与规格不符的原材料和操作不当的产品采取包括SCREENING测试在内的特殊程序进行检测。E实行包括SPC、DDE、QCC等不同的质量控制技术。F对员工进行生产工序知识培训。3.随机职责：（适用于本公司和外包商）A从产品的品质信赖度着手，实行质量完善手段并确保与产品的信赖度。产品操作和顾客要求完全一致。B对材料规格、设备结构、夹具和模具的设计提出改善意见以强化产品生产的一致性。C对新的生产工艺、新产品和专门的训练程序带头执行。4.职权：A推荐已经证明能够满足产品要求和规格的新材料或供应商。B推荐或购买用于生产过程/产品评估

3、和测试工具/材料。C关闭或暂停失控的生产。D监督QC操作并检查他们的工作效果。5.报告关系：生产工程师向工程部经理报告工作。6.专门耍求：A审计/调查/解决生产问题B视察外包产线C为提高业务能力参加的技术研讨会/专业会议D设备知识培训/生产工序审核E对在生产车间实行的计划进行跟踪。评佔时，必须跟班生产。7.最低资历：至少拥有工程/物理专业的初级职称。职位：IQA工程师部门：品保部1.工作目标A管理进货QA功能以确保接受产品（零部件/外包部件）达到规格B监督供应商的表现，强调发生的问题，协助供应簡一起提高质量表现C对零部件进行首次项冃检查D对不

4、合格品进行控制，审核及处置1.常规职责A做好每批货的进货记录，进货随机抽样检查BIQA应按检验文件进行检验，并作出相应的处理C対于不合格产品，应填写IIS表，并作出相应的处理D监督供应商的表现，协助供应商一起提高质量农现E明白原材料的有效期，并在检验记录卡的失效日期一栏作好标注F对零部件进行首次项S检验G对不合格品会同相关部门进行控制，审核及处置H对客户提供产品的质量进行验证I对IQA检验人员进行培训J对IQA检验数据进行统计，作出周报和刀报K与其他部门配合，保证产品的质虽、数量和交货期，最大限度地满足客户的要求2.随机职责A处理一些突发事件

5、B完成品保经理交给的任务3.职权对原材料进行检验4.报告关系IQA工程师向品保经理报告工作5.专门要求知道检验、处理的手续，有一定的组织协调能力6.最低资历有一定的相关工作经历职位:IPQC工程师部门：品保部1.丁作目标A及时向各部门提供详细的品质资料，实现生产11!低成木高质量的产品B提供给顾客高质量的产品，确保和提高公司的信誉2.常规职责A确保过程在受控状态下进行，使用合适的饿设备和正确操作B监督控制过程中使用的合适的过程参数，实现最好的机器性能指数，从而提高产品的合格率和提高质量C对过程和系统进行检验，以确保满足标准、品质计划和文件化程

6、序，及时发现和解决及督促生产部和维修部、工程部加以改进D严格执行质量标准，确保提供顾客高质量的产品E统计IPQC的各项记录数据，进行数据分析和处理，提供详细的资料反馈给生产部及维修部和工程部，以促进产品质量的提高F对品质异常悄况作出判断，轉促维修部、工程部和生产部对品质Z异常采取纠正措施，及时加以改进，提髙产品质量G负责IPQC的各项工作，指导IPQC的检验员工作H确保各位检验员的操作符合要求，对存在的问题及时纠正并解决I维持IPQC的工作环境整洁，确保好的工作纪律3.随机职责执行品保经理指派的任务4.职权无1.报告关系向品保经理报告工作2.

7、专门要求无3.最低资历2年以上相关工作经验批准:日期：2PMP基础项目管理PM初阶（一）：为什么选择PM?引子项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近儿年來，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也口益频繁。PM现象—•切都将成为项目项目管理是50年代厉期发展起來的一种计划管理方法，它一出现就引起举世嘱Ho1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技

8、术，竟把设计完成时间缩短了两年。市于项H管理的理论和方法跨越了行业的界限，归纳出的项H管理体系，是各行业的项日管理人员都可以依赖的基木知识。这就注定了它的通用性。世