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时间:2019-11-26
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1、区队长指挥生产领导小组责任制1、成立区队长指挥生产领导小组:组长:李铁军曹占海组员:于庆国时风云赵兴国牛忠科朱金生齐永贵史得利稈春波2、组长负责全面工作,组员主抓分管工作。三个生产班分别曲跟班队长于庆国、曹占海、时风云,工长牛忠科、赵兴国、朱金生,验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过程中的分管工作。3、组长李铁军跟白班,负责两顺车场、两顺坏境,两顺超前支护,工作面质量标准化管理,对环境不合格,超前支护不规范,工作面质量差指定工人进行处理。4、生产队长于庆国跟四点班,负责两端头、工作而环境、质量、割煤等标准化,督促监督生产班在作业过程中,在保证安全生产的前提下
2、,积极组织生产,提高工时利用率,确保完成每一个小班的生产任务。5、组长曹占海、技术主管时风云跟零点班,负责两顺车场、两顺环境,两顺超前支护,工作面质量标准化管理。书记曹占海主抓安全工作,对违章违纪现象及时制止并进行教育,使之改正;技术主管时风云主抓技术工作,对违反三大规程作业及时制止并加以改正。1、成立工程质量领导小组:组长:李铁军曹占海组员:于庆国时风云赵兴国牛忠科朱金牛齐永贵史得利程春波高其坤王学彬杜小彬李守江邱国光2、组长负责全面工作,从工作面的车场到两顺到工作面的环境;工作面的顶底板管理、三机状态、液压支架、采煤机、供电串车等都必须做到干净清洁,无杂物,
3、机电设备完好,工作面达到三直、两平、三净、两畅通。3、小组成员主抓分管工作。1)、三个生产班分别由跟班队长于庆国、时风云、曹占海,工长牛忠科、冯赵兴国、朱金生,验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过稈中的工程质量工作。保证两顺超前支护、两端头的环境清洁,无杂物、积水;尾巷冒落及时;关门顶了打齐打实;挡风帘挂好,丝袋闭码严不漏风;工作而达到三直、两平、三净、两畅通。2)、检修班出机电队长高其坤、王学彬负责在作业过程中的工程质量工作。保证两顺绞车、电缆、风水管路、供电串车、三机、采煤机、液压支架等环境及完好工作。3)、巷修班由李守江负责在作业过程屮的工程质量工作。
4、保证车场、两顺及超前支护的坏境清洁,底板平整,保证两顺物料码放整齐,牌板齐全,吊挂整齐,文字清晰;保证两顺超前支护距离,支护单体成排上线,达到初撑力,上齐防倒带等。4)、调料班由邱国光负责在作业过程中的工程质量工作。保证两顺门闸、阻车器的完好使用,绞车绳子及时上挂钩。严格执行“路灯开闭制度”和“行人不行车、行车不行人”制度;保证两顺环境清洁。4、每班的工作结束,分管小组成员都必须把当班工作量的完成情况向组长汇报,并提出合理化建议,便于在下班作业时,进一步完善,达到动态标准化。5、组长随时检查各小组工作情况,对没有达到标准的给予再作业处理,直至达到动态标准化。1、
5、成立顶板管理工作领导小组:组长:李铁军曹占海组员:于庆国时风云牛忠科赵兴国朱金牛齐永贵史得利程春波高其坤王学彬杜小彬李守江2、组长负责全而工作,从工作面的车场到两顺到工作面,维护顶板,防止片帮掉顶冒顶事故发生,使工作面正常回采。3、小组成员主抓分管工作。1)、三个生产班分别由跟班队长于庆国、曹占海、时风云,工长牛忠科、赵兴国、朱金生,验收员齐永贵、史得利、程春波负责在作业过程中的工作而顶板管理丁作。保证工作面顶板完整,尾巷及时垮落冒严。在作业过程中,支架升实升平,达到初撑力;两端头支护有力,单体达到初撑力。2)、巷修队长李守江负责在作业过稈中的两顺顶板维护工作。
6、保证两顺超前支护距离、支护强度;保证两顺、车场的顶板完整性。顶板破碎、及时铺网、备木棚、打帮顶锚杆进行支护。4、每班的工作结束,分管小组成员都必须把当班顶板情况及时向组长汇报,并提出一些合理化建议。组长根据汇报进行下班的工作安排。并随时检查各小组的顶板管理工作情况,对管理不到位的给予再作业处理,直至达到标准为止。1、成立工作而顶板移近量领导小组:组长:李铁军曹占海组员:于庆国时风云高其坤王学彬赵兴国牛中科朱金生杜小彬齐永贵程春波史得利2、观测时间:回采工作面每周观测1次。3、观测点以两端头的外侧(上川上帮、下川下帮处)支护单体处为观测点,并做好明显标记,记录该点
7、中高。4、观测由张海峰负责,工作面每冋采一刀观测一次,确保读数准确,观测数据及时填表。5、在组长李铁军的制定管理下,由张海峰测量测点数据,并进行对照比较,组长李铁军根据对照变化情况决定工作的进展和安排。6、组员根据两端头观测数值进行回采,及时打好两端头关门顶子,保证尾巷及时跨落冒严。对尾巷冒落不严的采取强制放顶措施,使顶板冒落,使回采工作正常进行。支护质量及顶板动态监测分析和处理责任制1、成立岩移观测领导小组:组长:李铁军曹占海组员:于庆国王学彬高其坤于宏志时风云杜小彬李守江2、观测时间:回采工作面每周观测1次。3、观测点沿用掘进进尺时的岩移观测点作为观测点,并
8、做好明显标记,设置观测站
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