采煤区队管理制度

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1、采煤区队管理制度2018年14采煤区队管理制度1、管理人员值班跟班制度…………………………………12、班前会制度………………………………………………13、生产研究会制度…………………………………………24、隐患排查治理制度………………………………………35、安全管理奖惩考核制度…………………………………36、工程质量文明生产保障及验收考核制度………………57、员工岗位自查自纠及正规操作制度……………………68、机电设备检查、维护、保养制度………………………79、现场交接班制度…………………………………………710、班组长群监员安全职责…………………

2、………………811、安全薄弱人员排查管理制度……………………………912、安全互保联保制度………………………………………913、出勤管理及保勤考核制度………………………………1014、材料管理使用考核制度…………………………………1015、现场应急撤人制度………………………………………1116、生产安全事故汇报处置及分析处理制度………………1117、岗位练兵、技能竞赛制度………………………………1218、收入分配制度……………………………………………1219、安全教育制度……………………………………………1314一、干部值班、跟班制度（一）值班1、

3、实行24小时值班制度；吃住在矿，坚守岗位，严禁擅自脱岗；2、执行现场交接班制度，并填写值班记录。交班人要详细填写值班期间发生、存在问题及处理结果，对未处理的问题要向接班人交待清楚，否则不许离开，严禁通过电话交接班；3、严禁他人顶替值班；5、值班人员要能妥善处理当日生产，安排协调好三班生产，对现场发生突变事故，涉及生产安全等重大问题不能妥善处理时，需班子成员共同协商或请示公司有关领导；6、井下发生安全事故时，要沉着冷静，果断处理，立即通知班子成员，并汇报公司调度室、安监处。（二）跟班1、规定跟班人员必须严格执行带班下井作业制度。带班下井的跟班人员必须

4、与所带班次工人同上同下。现场无带班人员一律不准生产。带班人员必须严格执行三汇报制度，每少汇报一次罚款20元2、跟班职责（1）.负责监督检查当班班组长、员工按时上岗及特殊工种持证上岗情况；（2）.负责检查督促当班各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；（3）.负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；（4）.负责本当班严格按规定组织生产，及时发现和制止“三违”人员；（5）.负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时制定措施、落实人员进行整改。二、班前会制度为了

5、使每位员工明确本班的工作目标和当班注意事项，并将上级文件精神及公司各种制度及时传达给每位员职工。根据公司有关规定，结合我区14实际情况，制定我区班前会制度：一、班前会召开方式；1、每天分三班（夜班20：00，早班4:00，中班12:00）在工区学习室召开，时间为30分钟，由当日值班人员或区长主持，跟班区长或班长组织各班全体上班员工参加。2、维修工（7:00）在工区学习室召开，由当日值班人员或区长主持，维修工组长组织，全体上班维修工参加。二、召开班前会时当班人员必须全部参加，对无故不参加者，每次扣当月绩效工资分值100分；三、召开班前会时参加人员要精

6、力集中，认真听讲，不准交头接耳。室内不许抽烟，不许大声喧哗。四、会议内容以上级文件精神、现场安全重点、注意事项、工程质量、文明生产为主；认真学习规程及矿规矿纪，并作好会议记录；五、下井人员因迟到或其它原因末参加会议者，由会议主持人补课、否则不许入井；三、区队生产研究会制度（一）、根据公司要求，针对我区特点，每月月初（即公司安全办公例会之后）由区长主持召开副区长、技术员、班组长、验收员参加的生产研究会议；（二）、会议内容：1、总结上月安全、质量方面存在问题,现场隐患，生产任务完成情况，三违等情况，总结经验，找出不足，寻求解决办法；2、制定本月安全措施

7、，任务分解计划；传达上级文件及安全办公会精神，学习三大规程及各项管理制度；（三）、每旬举行一次由区长主持，副区长、技术员、验收员参加的安全例会，排查分析现场存在的安全隐患，总结上旬安全生产情况，制定针对性措施。(四)、本区下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加。重点总结本班14一周来安全生产及任务完成情况，通报本班员工三违及现场动态操作中存在的问题，展开讨论，分析违章操作的危害及后果，接受教训，提出整改措施。四、隐患排查治理制度为了落实党的安全生产方针，防患于未然，切实改善现场安全生产条件，确保安全生产，制定区队隐患排查制度

8、：1、区队每周末下午由区长组织一次由技术员、副区长、验收员、工长参加的安全隐患自查工作，对查出的不安全隐患立即定人定时定措