采煤顶板管理制度

《采煤顶板管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采煤工作面顶板隐患排查整改制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主''的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：顶板隐患的排查1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。2、每周由顶板管理小组负责组织有关人员对井下各采煤地点的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况以工作联系等形式下发至各相关单位,要求有关单位对排查的隐患进行治理落实。3、每月由顶板

2、管理小组在全矿组织一次“顶板管理”专项检查，并监督“顶板管理”专项检查问题的整改落实。二、顶板隐患的整改1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。2、有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安监员现场督促落实，对所整改的隐患要有复查记录。三、相关考核制度对排查出的顶板隐患未及时进行整改

3、治理的，要对相关责任单位予以考核：对顶板隐患排查整治活动措施落实不到位的，责任单位负责人罚款200元，责任人按一般“三违”处理。未按要求进行顶板隐患排查等活动的，根据职责划分，分别给予相关责任人员通报批评，并视情况严重性进行200-500元罚款。采煤顶板事故的预防和应急处理制度一、编制目的规范顶板事故发生后的应急、管理和处置，及时有效地实施应急救援工作，调动现场的和应急机制范内的所有人力、物力，最大限度减少人员伤亡、财产损失，维护职工的生命安全和社会秩序稳定。二、编制依据依据《双龙公司事故应急救援

4、综合预案》和《双龙公司2017年度矿井灾害预防与处理计划》等政策及有关的规定，制定本制度。三、事故类型和危害程度分析1、顶板事故类型顶板事故是井下采煤过程中，顶板意外冒落造成人员伤亡、设备损坏、生产中止等事项，是煤矿生产中的主要灾害之一，按冒顶范可将顶板事故分为局部冒顶和大型冒顶两类，按发生冒顶事故的力学原因进行分类,可将顶板事故分为：压垮型冒顶、漏冒型冒顶、矛推垮型冒顶三类。顶板事故主要与以下四种因素相关。⑴顶板本身有裂隙易断裂，抗断裂强度一定。②覆盖岩层运动过程中产生矿山压力。⑶暴露岩层下无支

5、护或支护强度不够。⑷管理缺陷。2、顶板事故危害程度分析回采方式包括综釆和炮釆两种方式，掘进采用炮掘方式，在回采和掘进过程中可能发生顶板事故。其次，在巷道修复过程中，也可能发生顶板事故，提升运输过程中跑车也可能导致顶板事故。3、顶板事故可能的严重程度局部冒顶可能造成局部巷道受损、人员伤亡等后果，大型冒顶可能造成人员伤亡、损坏设备、摧毁巷道等严重后果。四、应急处理基本原则井下发生顶板事故后，救援人员要按照“紧急救灾、妥善避难、安全撤退、救人优先”的原则抢险救灾。1、以抢救遇难人员为主，必须做到有巷必入

6、，本着“先活者后死者、先重伤后轻伤、先易后难”的原则救险。2、探明冒顶区范围和被埋、压、截堵的人数及可能所在的位置，并根据抢险处理条件采取不同的抢救方法。3、迅速恢复冒顶区的正常通风，如一时不能恢复，则必须利用压风管、水管或打钻向埋压或截堵人员提供新鲜空气。4、在处理中必须由外向里加强支护，清理出抢救人员的通道，必要时可以向遇难人员处开掘专用小巷道。5、在抢救处理中必须有专人检查和监视顶板情况，加强支护防止发生二次冒顶，并且注意检查瓦斯及其它有害气体情况。6、在抢救中遇有重大岩石，不许用爆破方法处

7、理，如果威胁遇难人员则可用千斤顶、撬棍等工具移动石块，救出遇险人员。7、迅速查明并组织撤出灾区和受威胁区域人员。8、积极组织矿山兼职救护队抢救遇难人员。五、组织机构及职责㈠应急机构顶板事故应急组织体系主要由企业应急救援指挥部和企业应急救援指挥部办公室组成，企业应急救援指挥部成员主要由矿生产管理部、安监处、通风区、机电科等部门、救护队人员及矿总工程师组成。为了有秩序地迅速抢救遇难人员，处理事故，尽快地恢复生产，特成立应急救援指挥部，指挥部下设救援组、通风组、机电组、后勤保障组、安全监督组等。应急救援

8、指挥部现场指挥组救援组通风组机电组后勤保障组安全监督组㈡指挥机构1、应急救援指挥部发生顶板事故时，应参照综合预案的指挥机构设置，及时有效地处理事故。发生顶板事故后，矿长、总工程师和其它领导必须立即赶到救灾指挥现场，组织抢救。矿长是负责处理灾害事故的全权指挥者。在矿长未到前，由值班矿长负责指挥。⑴应急指挥部组成：总指挥：何爱忠束春鹏副总指挥：丁允杰李辉周耀光赵少华成员：王全福徐业发朱俊青欧阳林超纵智应急指挥部设在生产管理部调度中心。应急救援指挥部下设五个小组救援组组长：纵智副组长：张