酒店管理各项内容

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1、《员工管理一员工病事假福利规定（DOC）》经向政府劳动部门了解柑关政策以及公司现行有关状况.特训整公司柑关规定如下：1、员工病假可以凭医院证明领取病假工资计算方法如F：1）当月不趙过两天，当年累计不超过五天的可以领取100%匚资；2）超出上述期间的按以下计算方法领取工资：慕木工资x70%（病假工资系数）xY工龄工资系数Y：指工龄系数员工入职S2年为60%2年S4年为70%4年S6年为80%6年S8年为90%8年以上为100%2、女员工产前产后相关规定：1）病假与上述病假福利等同；2〉产前检査时间根据医院证明算作劳动时间；3）妊娠7个月以上，未诸产前假的，每天工间休息一

2、小时，给予正常上班待遇；4）法定产假：年满24周岁的产妇应当享有120天的产假期（如遇难产等状况增加15天），并领収生育保险金（细节参见文件）；缴费基数与收入保障差异数由公司补齐；5〉哺乳时间:婴儿一周岁内，每天员工可有一小时时间哺乳算作劳动时间:3、员工请爭假需经公司同意，但不获福利补偿。中国XX（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告A.慨述前期的主要工作:沟通：集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通；访谈：完成了集团公司总部所有员工，包括集团公司高层领导以仪部分下属企业的主翌负贲人的深度访谈；调查问卷：发放不记名调查问卷38份，回收3

3、0份：资料研读：阅读集团公司相关制度.报告.总结.行业资料等共计100余份。B.1绩效管理现状一一绩效管理体系B.2绩效管理现状一一绩效管理效果B.3薪酬体系现状一一薪酬结构本次诊断所讨论的集团公司总部部门领导及以下员工的耕關主要包括以下三部分：基本工资：即岗位工资：奖金：即激励工资；附加工资（福利）:包括：保险、公枳金、餐补.工龄工资、副食补贴、书报如洗衣费、独补托奶、房贴、保他文娱。福利中没有包括集I才I公司为员工缴纳的住房公枳金、养老、医疗保险、企业年金以及其他非现金福利；奖金中没有含年底女耕或总经理年终奖。所以.整体上实际收入水平比我们的计算数据稍高。B.4薪

4、酬体系现状一一薪酬水平B.5薪酬体系现状一一薪酬激励效果制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则L本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3计件制岗位人员编制应根据

5、核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±眺具体浮动值表由生管部会同制造部制定）；5因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。四•员工薪酬构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结

6、构图如下所示：r基木工资r职级工资§［基准内工资jI考核工资I岗位任务考核工资r病假工资非计件制岗位薪资构成＜（特殊情形下支付的工资fI公假工资工龄工资I荒准外工资＜r交通补贴津贴、补贴§I学历（学位）与职称津贴I全勤奖r职级工资C基准内工资§I计时工资「基本工资I计件考核工资©:工）r病假工资计件制岗位薪资构成A厂特殊情形下支付的工资§I公假工资加班加点工资工龄工资j交通补贴津贴、补诫夜班补贴i学丿力（学位）与职称津贴全勤奖注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案和关规定。L职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%其作为本部门所有员工薪资主

7、耍构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力或操作技能）等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》Z210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。11基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。L2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。121非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核办法备注定性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂钩，