从国际ＲＣＭ发展趋势看中国设备管理的应用走向

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1、从国际RCM发展趋势看中国设备管理的应用走向论文导读：：只是增加一些描述关键设备的特点(如环境集成和风险量化b在改进设备安全性、可靠性以及维护的费用有效性方面取得了特别的效果。论文关键词：可靠性为中心维护，风险，费用有效0引言RCM最早于1978年在美国商务航空工业用于一个特定的决策过程，在改进设备安全性、可靠性以及维护的费用有效性方面取得了特别的效果。众所周知，RCM遵循以下几个基本原理：(D定时维修对复杂设备的故障预防几乎不起作用，但对简单设备的故障预防有作用；⑵RCM提出潜在故障概念，进行视情维修，可使设备在不发生功能故障的前提下得到充分利用，达

2、到安全、经济的使用目的；⑶检查并排除隐蔽功能故障是预防多重故障严重后果的必要措施；⑷有效预防维修工作能够以最少的资源消耗来保持设备的可靠性水平，但不可能超过这个水平，要想超过这个水平，只有重新设计设备；⑸预防性维修能够降低故障发生的频率，但不能改变故障的后果，只有通过设计才能改变故障后果；⑹预防性维修工作是根据故障后果所做的维修工作既技术可行又值得做来确定的。否则，不做预防性工作，而是考虑更改设计方案。（7）设备使用前的初始预防性维修大纲制订之后，需要在使用期间收集使用数据，不断修订，逐步完善；⑻预防性维修大纲只有通过使用维修部门和研制部门长期共同协作

3、才逐步完善o1RCM发展的主体框架任何RCM系统必须回答这些问题：目前设备的功能和运行作业标准要求是什么？设备以什么方式失效，即不能完成其规定功能（功能失效）？什么原因导致其功能失效（失效模式）？失效后会发生什么事情（失效影响）？每一失效会造成什么结果（失效后果）？做什么可以预知或预防此失效（主动的工作及时机）？如果没有主动的工作可做，那怎么办？（缺省行为）？这一体系在80年代不断被别的工业领域学习和应用。与此同时风险,RCM分为两个方向发展，一个是紧密遵循原有RCM的路线，只是增加一些描述关设备的特点（如环境集成和风险量化），目前运行的RCM是按照标

4、准SAE标准JA1011执行的。另外一个方向是希望降低RCM推进的时间和工作量，省略一些流程和评价过程的简化的RCMoJOHNMOUBRAY对这种简化的RCM,其效果和严谨性提出了质疑。RCM推进若干年，与原来NOWLAN与HEAP提出的初始状态比较，发生了不少变化。因为不同的工业领域与不同的客户要求都有所不同。现在越来越多企业将维护工作外包，这对RCM推进也有所影响。因为在外包中，客户和承包者的参与和承诺是不同的。组织在推进RCM体系时会遇到很多障碍。例如1997年瑞典一家电厂与起维修承包商共同推进RCM,遇到很多影响推进的障碍，他们研究出相应的解决

5、方案，促进这项工作的开展免费论文下载。不少专家认为，成功RCM的实施依赖于其推进过程。RCM的实质就是为了提升系统绩效，而对系统采取的行动决策。虽然RCM已经成为广泛应用于工业领域的维修管理工具，但在组织推进之中，仍然有很多值得研究之处。某水电站的RCM案例表明，提升所有员工的认识、承诺，高层领导的支持，组织有效的沟通都成为能否顺利推进的前提。在南非的电力系统，RCM在技术短缺的环境下得到应用。需要分析的设备是分散的，而技术是集中的。集中进行RCM分析研究所得到的结果向下分散的应用下去。由有经验的员工将技能传递给新员工。通过这种传递方式，使得RCM在南

6、非电力系统得到推进。近来发展起来的PMO(PMOptimization)体系提出了优化的RCM概念。PMO的主要步骤如下：任务编排；失效模式分析；合理性与失效模式评价；功能分析(可选项)；后果评价；维修策略决策；分类和评审；确认与推进；执行计划。PMO是应用RCM原理来让现有的维修策略、故障历史和其他技术文件合理化，以便减少缺陷。PMO是从目前运行或者其他类似设备，包括新设备的维修程序开始。RCM与PMO都寻求有效的维护行为和频率，以状态维修来取代大修，在预防维修不恰当时就寻求其他方式。二者最后的落脚点相同。PMO的实施者认为RCM需要的时间更长，因为

7、RCM无视现存的维修策略，从空表开始，有过多的分析，处理过多的失效模式，即使其中只有20%的预防维修是费用有效的。而PMO仅仅花费六分之一的时间，它从现有维修程序。失效历史和手册出发，抓住需要维护的失效模式进行分析，而不必分析全部。西班牙的阿方索桑切斯提出如图1所示RCM发展进程的主体框架。可以看岀，RCM是管理的诉求。当企业需要专门化的维修资源时，对应着企业内部的纠正性维修；当对改善利用率有进一步需求时，相应的外部纠正性维修随之导入；当企业追求更高的质量标准和投资效益时，预防维修成为主流；当企业关注关键点的安全性风险，预知维修应运而生；当企业进一步希

8、望过程与数据的统一化，流程与装置优化时，以可靠性为中心的维修RCM则发挥其独特的优势。图1RC