车间S管理制度

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1、车间5S管理制度（二）为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的H的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理：车间5S管理山部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合午间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。上班询车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆

2、放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放料架，经常不川的物品存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都更按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。二、整顿车间整顿：设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。丁具有保养，有定位放置，釆用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。口后如需变动，应经千间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很

3、清楚。所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。管理看板应保持整洁。车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：公共通道要保持地面干净、光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废IH设备应及时处理，不得随处堆放。设备、工具、仪器使用中有防止不干净措池，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前而的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。五、素养公司所有员工

4、应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1.5S活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间现场管理制度1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2范围森源公司生产制造部。3内容3.1质量管理3.1.1各年间应严格执行《程序文件》的规定，履行口己的职责、协调工作。3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的界常情况，耍查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的

5、受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（口检、互检、巡检），操作人员对口己生产的产品要做到白检，检查合格后，方能转入下工序，卜工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者査不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能

6、培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4对原材料、半成晶、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生

7、产。3.2.7新制作的工装应进行检査和试验，判定无界常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、蜃具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4加强对不合格品竹理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物需。3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫

8、生。3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，