4s店车间5s管理制度

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1、4s店车间5s管理制度　　篇一：汽车销售4S店现场5S管理手册　　×××汽车销售服务有限公司　　5S管理手册　　〃5S的内涵　　一、5S的基本理念　　5S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)　　因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S

2、理论极其简单，完全是一门行动的科学。二、5S的释义　　5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：1、整理　　1.语义：按照整治的原则，导正秩序。　　的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。3.活动的重点：　　①明确定出实施整理的范围；　　②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断实施且定期巡回检查；　　⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。2、整顿　　1.语义：快速整理。　　2.定义：将必要

3、物品定位、定量放臵好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。3.活动的重点：　　①必要品的分类；　　②依使用频率决定放臵位臵与放臵量；③决定放臵方式；④放臵区定位划线；　　⑤决定每个放臵区物品之责任管理者。3、清扫　　1.语义：打扫干净；　　的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。　　3.活动重点：①规划清扫责任区域；②管理者示范，树立样板；③进行例行扫除，清除脏污；④调查污染源及污染发生对策；⑤建立清扫基准，规范活动。4、清洁　　1.语义：不污染；　　的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果的维持。　　

4、3.活动的重点：　　①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类；②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；④制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订5、素养　　1.语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄；的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；3.活动的重点：　　①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；　　②整个5S活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心；③全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。　　〃推行5S的目的　　1、整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，成为其他公

5、司的学习对象。2、促成效率的提高　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3改善零件在库周转率　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。　　4、减少直至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。5、保障企业安全生产　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放

6、不该放臵的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。　　6、降低生产成本　　通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。　　7、改善员工精神面貌，使组织活力化　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力。8、缩短作业周期，确保交货期　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。　　〃组织保障　　“公司现场管理改善暨5S活动推进办公室”的组成和

7、工作职责是：　　日常办事机构：行政人事部　　成员单位：行政人事部财务部销售网络部市场部售后服务部工作职责：　　①负责公司现场管理改善暨5S活动工作的总体策划、组织推进和跟踪，协调、指导各部门工作；　　②指导各部门建立现场管理工作推进体制，完善5S活动管理职能，并指导、检查、监督其有效运行；　　③审核各部门5S活动现场管理改善相关的重大固定资产处臵、积压、报废、调剂物资处臵方案；　　④批准并颁布公司现场管理改善暨5S活动有关重大决策、决议；　　⑤统一组织各专业对口部门制订现场管理暨5S活动的工