汽车4s店5s管理制度

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1、整理·整顿·清扫·清洁·素养管理手册9序言人,都是有理想的,我们也不例外。我们的理想,莫过于拥有一个良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外,我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境,将会激励我们更好的工作。多年来,我们一直在努力改变周围的环境,但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意,却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的品质于一体,帮我们塑造企业的良好形象,实现我们共同的梦想。为配合工厂实施5S工作,方便每位员工学习、应用5S要点,

2、特编制此5S知识手册。本手册生动的介绍了5S的定义、实施目的、实施要领,具有一定的指导性,望大家能悉心阅读,反复领会其功用,循序渐进的规范我们的行为,促进我们工作环境的改造”,以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变,从而提升工厂现场管理的水平,为公司的稳步发展打下坚实的基础。第一章我们的现状在阅读本手册之前,请一块先来认识一下我们现在工作场所是什么样子:你是否感受到你周围场所的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍、铝屑或是切削液等,日久形成污黑的一层;托盘与纸箱凌乱的摆放,我们的手动叉车在转

3、运产品时竟有时如同在玩杂耍一样在空隙间穿梭,真不知何时会发生磕碰的意外伤;正想使用的计量器具此刻也不知放在何处,让你使劲的找,有时也会冒出冷汗;粘满油污的工作服显得格外沉重,回到家连洗一下的勇气也没有,因为明天还会照样如此……大家在作业中显得松松垮垮,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已;那面工具厨上不只什么时候冒出了一双臭鞋,只熏的客人掩鼻而去……忍忍吧……,我们可能还有心情工作着,可是那掩鼻而去的客人早已将我们的名声远扬…………我们将何去何从?9请到这边来吧,5S等着你呢第二章什么是5S5S起源于日

4、本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称“5S”。整理:在工作现场区分要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西按规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西彻底清扫干净;清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;素养:通

5、过上述活动,使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度第三章5S让我动起来第一节:如何实施整理(找出有用和无用的东西,把无用的东西扔掉)目的;腾出空间,防止误用。既然已了解了5S的内容,那么我们如何实施呢?看一看,你的周围存在多余无用的东西吗?例如:过期的记录簿,已不能使用的废纸板,或者是破损待废的工具等?行动起来吧,下定决心扔掉它!9想一想,有什么属于别人或公司另有它用,而对你来说又似乎多余无用的东西呢?你不能马上把它扔掉,因为别人可能需要它们,你可以做的是马上将情况报给你部门的5S协调员吧。比一

6、比,哪些物品的存放是符合公司的对整理的有关要求呢?我们掌握了相关的存放知识吗?哇,原来5S就这么简单,整理这一步第二节:如何实施整顿(将要用的东西定点定位放置,并予以标识)目的:使工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;准能搞定,那么什么是整顿呢?看一看,在你的工作场所里,所用的东西是否按规定安放好,有无存在到处乱放现象呢?想一想,在进行整顿时,你还记得起每样东西它应存放的位置吗?你现在约定了什么东西放在什么位置了吗?赶快定下来吧,那么,你和你的同事就能随时取用,不必费劲心思的去找寻了!比一比,在工作中经

7、常用到的东西,是否放在了靠近工作的地点,以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它;不常用的东西,应放置在距离工作地点稍远的地方,但是,这些东西也应放在适当的地方,以便在你需要时,可以不费力取到它,你做到了吗?提示:在你存放某些物件之后,过一段时间,你可能忘了放在哪里,尤其是不常用到的物件。为防止发生这种事情,你可以作一份物件位置图,或用张标签标明某处所放的物件名称。相信这会很好的帮助你工作。大家一起来,第三节:如何实施清扫(将不需要的东西彻底清扫干净)目的:清除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮关照

8、我们的朋友吧9看一看,你所使用的机器及周边环境是否保持干净,现在我们应纠正一个观念,我们赖以创造财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天拿出五分钟的时间吧,来照看一下我们的朋友,每天关照它一下,你会发现它竟也那么白皙迷人。想一想,我们还乱扔东西吗?我们还会认为把弄脏的地方收拾干净那是清洁工的活吗?从今天开始吧,经常收拾一下我们的周围,经常为我们的朋友洗把脸,你将会少添一些因为朋友生病(机器损坏)而带来的烦恼。比一比,你所在的工位的清扫是否已

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