车间管理办法汇总

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1、车间管理办法汇总车间管理考核办法1.目的：强化班组的自主管理力度，明确考核标准，提升车间管理水平，为营造和谐车间创造基础。2.适用范围本办法适用于专用车车间内部班纽、员工绩效考评综合管理。3.考评小组成员考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。4.工作目标及重点：（1）作业过程实现标准化;（3）设备工装保证完好化;（5）产品质量实现自控化;（7）员工管理呈现多样化;（9）信息管理执行电脑化;（2）产品生产实现柔性化;（4）安全文明完成规范化;（6）现场管理实施目

2、视化;（8）异常处理落实彻底化;（10）经济核算实施全面化若达到以上目标须做到“四凡”、“四严”管理:“四凡S凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。“四严,，：严格的制度；严格的监督；严格的杏处；严格的奖罚。5、岗位职责:5.1生产处长：安全管理、质量管理、生产进度管理、成本管理、设备管理、员工管理与培训；5.2牛产调度：质量控制、牛产进度考核、劳动纪律的考核、工艺纪律的检查与考核、节能降耗和改善课题的落实与考核；5.3保全组长：公司安全生产目标的实现、现场5s的考核及检查、设备保

3、全、能源管理、工器具保全（另外负责酸罐车、汕罐车、粉罐车的协调与进度、质量的保证）。5.4生产段长：安全生产目标的实现、质量目标的实现、生产进度的控制、现场5s的落实与控制；员工管理与培训、优秀团队的建设、合理化建议的整理与收集、生产弄常的统计与分析；5.5生产班长：班组安全目标的实现、每天生产进度的保证、J1质虽H标的完成、员工管理及积极性的调动、现场5S的每天检查、生产异常的统计等；6、考核办法:6.1专用车事业部的考核实行一级管一级，上级对白己的下一级考核。即牛产处长对牛产调度、保全组长考核；

4、牛•产调度对■车间段长进行考核；保全组长针对•负责内容对各班组进行考核；段氏对各班氏进行考核；班长1对所属员工进行考核；6.2考核人要及时把发现的需要纳入考核的问题通知责任班长，以便由班长及时地进行整改并对责任组长及员工进行考核。6.3考核人只需将在检查中发现的违规内容和所减分数每周上报和'可统计处即可。6.4车间统计根据考核情况与和应人员的工资挂钩（参见专用车事业部牛:产人员工资管理办法）；7、考核细则：7.1安全管理考核办法车间安全管理按照“预防为主”的思想，通过严格落实安全责任制，加强对生产过

5、程中的安全检查，努力构筑全员、全过程、全方位的安全管理体系，培肓安全意识，创造安全环境,从小处着眼，实现车间零工伤的目标。安全管理H标：重大安全事故：零，一般安全事故：零安全组织：安全领导小组：组长:生产处长；副组长:保全组长；成员：车间调度、各段长、班长安全管理内容：3」生产前的安全准备（遵从的原则：先安全，后生产）3.1.1正确佩戴劳保用J1：±岗前首先佩戴齐全劳保用品，包括手套、工作服、劳保鞋、眼镜；大型或特殊设备操作冇特殊要求的，按其安全操作规程要求。否则发现每少一项，每次扣责任人10分,扣

6、责任班组20分；3」.2设备检杳：所属设备是否完好无损，如手持气动、电动工具的手持处及把手必须完報,各种配件齐全，不得缺损或任意拆卸，角磨机砂轮片安装是否牢靠，有无破损；；加强设备的-级保养，注重检查螺栓紧固等，否则每次扣责任人所在班组20分，罚责任人10分；3.1.3电器检查：大型或特殊设备开机前检查电路、气路、油路及其他安全装置是否处于安全状态；电动设备、电动工具主耍检查电源线的绝缘是否良好、使用的插头、插座有无破损、触片有无外露；气动工具是否漏气，各种开关是否正常；电盘、电柜上、电柜内是否放置

7、其他物品；车间严禁乱拉乱接电源线，其操作必须由专业电工处理,以上各项如有一项违背每项扣责任人10分。3」.4环境检查：各种安全防护装置、信号标志、仪表及指示器，不准任意拆除，并须经常检查或定期校验，保持齐全、有效；检查所属工作区域的吊具、钢丝绳、等是否处于安全状态；折边机、剪板机、行车螺栓每月紧固一次;所属工作区域的危险源是否处于正常状态（如物料摆放是2否有危险因索，是否占川绿色通道;带角物料是否朝外放宣等）。环境带病作业每次扣责任人10分。3.1.5个人工作状态检查：所冇职工严禁酒后上岗，违者每人

8、次扣100分，罚50元，造成设备损坏或安全事故的，承担所有经济损失及示果；明确木工位及上下工位危险源；操作者感到梢神疲劳时应及时提出，不得疲劳上岗，否则本人应承担因此造成的所有后果。3.1.6段长、班长确认：段长、班长每犬上班前15分钟对以上要求进行岗前检查确认，发现的问题进行记录并在班组目视管理看板上涂黄色以示警告，督促责任人整改后方可允其上岗。因管理人员检查不丿J,出现违反以上要求而上岗者，管理人员与责任人负同等责任。3.2生产过程屮的安全管理。（遵从的三不伤害原