如何成为一名优秀的班组干部

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1、如何成为一名优秀的班组干部班組長的使命使命是最根本性的任務。班組長的使命是在生產現場組織創造利潤的生產活動。通常有以下四個方面爲班組長最基本的使命：*提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工爲按時按量地生產高質量的產品而努力。*提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品►降低成本降低成本包括原材料的節省、不良的降低、能源的節約、人力成本的降低等。►防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作

2、規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。班組長的重要作用班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。無論什麼行業、工種,它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：班組長影響著決策的實施'因爲決策再好'如果執行者不得力'決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施'影響著企業目標的最終實現*班組長既是承上啓下的橋樑'又是員工聯系領導的紐帶;*班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨幹'又應是業務上的多面手。自檢下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況'請你針對三個班組的工作情況分別對三個班組長進行

3、評價類別工作現場人員一天的工作量作業人員班組長總人數作業人員平均量/人總產暈全體人員平均量A10班組長徒有虛名和作業人員一樣10人1個10個1個B9專職班長1人10人1個9個0.9個C9（同上）10人1個13個1.3個*A類班組長徒有虛名，與作業人員一樣，沒有體現山班組長的價値。*B類專門設了一名專職的班組長，但沒有發揮作用。班組長的作用不僅在於自己親自做了多少工作'更重要的是班組長如組織部屬發揮積極性'創造山更大的業績。*C類的班組長也是專職的，由於班組長充分發揮了組織領導的作用'調動了大家的積極性'所以作業人員的平均數量比較高。因此：班組長並不能把自己等同於班組中的一名普通成員，班組

4、長應該充分調動班組的積極性,發揮班組的主觀的能動性，提高總績效。班組長的職責：＞勞務管理＞生產管理職責＞輔助上級班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍'班組長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施'因此班組長是否盡職盡現至關重要勞務管理人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、團隊建設等都屬於生產管理職責生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理機器保養…輔助上級班組長應及時地向上級反映工作中的實施情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示范作用。總之，班

5、組長關注的焦點不應該僅僅是“我如何將工作做好”而應該是“如何讓我的班組去做好',班組長作爲一個特殊的崗位，關鍵在於管理，所謂管理，就是帶領大家完成工作。班組長的管理水平現狀1.生產技術型生產技術型的班組幹部往往都是些業務尖子,但缺乏人際關系的協調溝通能力,工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，因此這一類的班組幹部有必要加強人際關系方面能力的培養。2.肓目執行型盲目執行型的班組幹部帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創新和管理能力'常常表現爲態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺3.大撒把型有些班組幹部本身不是很樂意擔任班組長這一職務，所以上任後往往採取無爲而治的

6、做法，在工作中往往表現爲得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組幹部實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信4.勞動模范型在工作中上，勞動模范型的班組長一般踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此這部分人管理能力未提升將很難用途領導工作。5.哥們義氣型哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，象哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同於非正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。缺陷型班組長一覽表類型優點缺點改進方法魅力指數技術型業務能力強，能獨擋一面1•缺乏人際關系協調能力；2.工作方法比較簡單3.處理問題比較機

7、械進行人際關系方面的學習和改善★★★★盲目型能不折不扣地去完成上級交給的任務1•具有執行的精神；2•缺乏創新和管理能力；3•態度和作風生硬，有官僚主義的感覺多領會上級意圖，開拓創新，多學習管理方面的知識，提高領導藝術★★大撒把型八、、1•對工作沒有責任心；2.得過且過3•沒有威信加強責任心勞模型工作踏實，勤勤懇懇，不講報酬1.靠自己行動影響組員工作；2•不適合承擔開拓性工作加強管理能力，發揮領導作用★★★哥們義氣型有凝聚力，講究義氣