如何成为专业经理人s

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1、如何成为专业经理人1经理人Z定义：授与相当职位与权力并带领最有士气的团队,发挥所长完成公司Z任务，以维持公司员工客户三者间Z平衡。个人对经理人定义表达如2在一个单位组织或公司内,承上老板交付Z权（力），或金钱，并对Z作冇效规划和经营，及对所屈进行完善管理与教育以达成组织或公司口标Z部门主管即为专业经理人。故公司内不论单位别大小，层级别高低，只要冇接受授权Z各级主管，都可以成为专业经理人。2如何培养自己成为专业经理人1）•建立新工作观：以能力、知识换取报酬将取代年资论薪Z观念。2）•虚心受教，提升自己：以六祖慧能与才子对

2、话中之杯子倒水故事，比喻人若不能虚怀若谷，心理常常很口满，心就好比杯子装满水，此时倒再多的水也会溢出来，故一个人如要捉升自己，就先要将心掏空，才能接受新知成长自己。3经理人的天职有哪些1）雇用一优秀人才2）培养一优秀人才3）留住一卓越人才4）开除一不适任职员Q：为何要雇用优秀人才，甚至要以面试你未来老板Z心来雇用新人。A：经理人要有永续经营Z心，时时刻刻耍找一个能带领团队冲过难关，攻上成功Z岭的人；换句话说只有人才辈岀的公司才会不断成长，不断获利；当然你会年老也需要退休，更需要可以领得到一份退休金，为了你的退休金着想你

3、当然要雇用一个优秀人才来超越你，超越别的公司，使公司永续经营,才能确保你的所有（退休金跟股票）。4而试的基本要素：◎Integrity个人操守与人品◎Intelligence聪明；可以与公司一同转型，找出东元未來出路的人。◎TeamPlayer要有团队精神，不需要S叩erStar。5培养一优秀人才一让你的员工成为被挖角的对象一个团队好比一个球队，如果该球队及每个球员都很强的话，就不怕别队挖角，任何一个球员都不会想跳槽到一个较弱的对方；因为如杲跳槽的对方不强的话，反过来耍跟本来的球队挑战是会很辛苦的。如何培养一个优秀职员

4、：1）开创员工冒险特性：在ControllableRisk（有准备、经评估、可补救的）的情况卜，给予员工适度授权。2）授权的观念：按照情境领导的定义，各职场内Z员工依其年资、经验可区分S1〜S4四类型部属，对S4型Z员工（S4型Z员工=对一件工作已经非常有经验，且其技术知识已非常好Z员工），就耍充分授权；但授权Z观念经理人要很清楚一授权不是推卸责任，授权者仍须负完全Z责任，而且万一失败须有能力弥补回來。适度的授权可以培养接棒人的能力，捉共员工充分的发展空间，也可以身为主管者有时间去规划执行更长远的H标，更重要者经由授权

5、也许会让身为主管的您，发觉第二条更有效率达成目标的途径，创造更高价值团队。6留住一卓越人才一创造人才需要的环境经由授权与挑战，让优秀人才有实现Maslow,A所提Zhierarchyofneedstheory的自我实现需求，才能在部门内公司内承先启后，开创新局并经由适时表扬的方式，创造-个公开公止、赏罚分明、有活力的工作环境。7开除一不适任职员一最重要的经理人特质不适任职员有以下Z类型1）Attitude态度不佳但要注意态度是可以改善的2）Ability能力不行勉强留下只会伤害他，Hire他二害了他。3）Adaptab

6、ility适应力不佳4）Timing速度时间跟不上主管要注意的管理问题，不要让劣币逐良币，留下了不好Z人员反而让优秀的员工跳槽，造成公司Z损伤。8经理人的特质：1）择善固执2）公司赏罚分明3）公平公正9经理人的价值：激发组织潜能、创造价值、凝聚团队力量，为企业创造最大的价值。10经理人的必要条件：1）以组织整体利益为口标。2）创造优值的组织文化。经理人要注意：避免部门间产生的部落战争一不要只看自己的口标，却失焦于整个企业的最终口标。经理人要有能力：营造快乐卓越的团队气氛，描绘出组织未来的前景，带领团队创造最大的附加价值

7、。经理人要知道：没有利润一没有公司一没有经理人一没有一切。公司生存的利基來口于获利；所以经理人要知道''经营〃-以利润为导向的经营方向。11经理人的管理风格：经理人要妥善管理企业资源：1）人:员工岀勤人力应用与激励团队精神，以公司利益为重不当烂好人。2）事:将信息转换成知识，以达成企业目标。作一个经理人对事Z管理事事要能站在其上一层主管角度去思考，并捉供应有Z知识（知识二信息+计划+对策+策略）供主管决策。3）物：注意成木控制、机会成木、管理成本。处里问题的方法-捉出解决问题的方法而非解释问题。4）经理人应''DO"◎

8、经理人的3个特质◎MyBusiness◎承受合理的风险，勿使costofpreventrisk>costofrisk◎简化防范风险的流程◎不让企业慢性失血：a表扬发现问题解决问题的人b惩罚掩盖过失的人。5）经理人''DonT◎TransparentManager◎YesManager◎DepressedManager作为一个经理人