如何当好派出所指导员

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时间:2019-11-26

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1、如何当好派出所指导员如何当好派出所指导员基层派出所政治指导员是公安机关专职的思想政治工作者,是队伍教育管理的直接领导者。政治指导员队伍的好坏,直接影响基层基础工作和民警队伍的纯洁稳定。政治指导员是目前派出所领导班子中配备的主要负责人之一,是协调班子关系的纽带和桥梁,是执行上级政策的组织实施者,是全体民警的勤务兵。为此,做一名合格的政治指导员,应正确处理好以下三种关系:一、正确把握好与所长的“对上”关系,当好“贤内助”。指导员和所长虽然在级别上相当,也都是正职,但公安机关实行“行政首长负责制”,这就决定了所长和指导员是领导与被领导的

2、关系。在派出所领导班子中,指导员作为所长的助手,如何协调和处理好与所长的关系,做合格的“贤内助”,既是一种职责,也是一门艺术,这对于搞好班子团结,提高队伍的凝聚力、战斗力,起着非常重要的作用。(一)要明确自己的“角色”,摆正位置。在派岀所领导班子里,指导员既是所长的助手和配角,又是“主帅”、是正职。在什么情况下以什么样的角色出现,一定要做到心中有数,随时注意“角色转换”,不然就可能出现角色“串位”、越位或不到位的情况。有所长在的时候,做为副职的指导员,应该少说、慎说。或者不该拍板的时候,千万不能乱说,随意表态;但所长不在场或该指导

3、员拿主意的时候,就一定要亮明自己的意见,显示出自己的魄力来。但这个意见应当建立在把握全局、权衡利弊、统筹安排的基础上,能够抓住主要矛盾,解决主要问题。(二)要思想上到位,行动上不能“越位”。思想上到位,就是说,做为指导员员要善于站在所长的位置上观察和分析问题,从全局和整体的角度审视分管工作,这样做至少有三点好处:一是有利于协调全局与局部工作关系。因为“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”,也就是我们常说的大局意识;二是有利于体现“助手”的参谋作用,弥补正职“智者千虑,难免一失”的缺陷,体现领导班子的互补效应;三是有利于自己

4、分管工作的顺利发展。行动上不“越位”,是指作为副手的指导员工作上要主动但不能盲动——越权越位。既不能越所长之权,也不能侵夺其他副职的权力。因为在派出所领导班子中,所长总揽全局,指导员独当一面,这就要求包括教指导员在内的副职履行职责,工作到位,当好助手。具体来讲,要注意以下五点:一是凡事要出于公心。在重大敏感问题时要慎重,要善于保护自己。不擅自代所长行令;二是不要抢功劳。当指导员的要力争工作上有“突破”,但不能突出个人,抢镜头、争功劳;三是不能趁所长不在家时,办所长不同意办的事情,以免造成既成事实,弄得所长下不了台;四是不能在会上或

5、公众场合给所长出难题、给难堪,讲贬低所长、抬高自己的话,做贬低所长、抬高自己的事;五是不能架空所长。所长表态拍板的事,就要尽力维护并落实。(三)要有“核心”意识,自觉维护班子形象。派出所领导班子就是一个“团队”,所长的形象是班子团结和凝聚力的象征,因此指导员要自觉维护、注意突出“一把手”的核心形象。比如,重要场合,注意突出所长这个'‘核心”,既不能逢会必讲、喧宾夺主,又不能一概不讲或敷衍塞责。当然,维护所长的核心和权威,并不等同于凡事都随声附和、唯唯诺诺,如果自己在工作上有不同的看法,也要以适当的方式提出来,避免全所工作出现大的偏

6、差和损失。二、正确协调好与副职的"平行”关系,当好“平衡桥”。在派出所领导班子中,指导员相对其他副职班子成员而言是正职。虽然级别上是正职,但在实际工作中,指导员和其他副职一样分管不同方面的业务工作。指导员积极主动协调好与其他副职班子成员的关系,做联系副职与正职之间的牢固纽带和坚实桥梁,这对个人成长和整个班子和谐建设至关重要。(一)要积极配合而不越位擅权。比如自己值班时接手的案件,如果能及时处理就及时处理,不能不处理就移交给管片民警,如果确实需要移交给管片民警的,那么在做完移交后,就应将案件的后期处理工作全部交给治安警处理,不宜再干

7、预或插手。所以指导员应讲究工作方法,注意处事方式,做到属于别人职权范围内的事,决不干预,属于自己的责任也决不推卸。在有能力也有必要帮助他人的情况下,则要掌握好分寸和尺度、时机和方法。(二)要明辨是非而不斤斤计较。对与同级副职间出现的矛盾和分歧,指导员要从维护团结、顾全大局的良好愿望出发,坚持做到“大事讲原则,小事讲风格”。涉及大是大非问题,要坚持原则,不妥协、不让步,当然要讲究方法,避免言词过激伤害对方的感情。还要注意不把矛盾公开化。对一些鸡毛蒜皮的小事、琐事,应采取不细究、不计较的态度,严于律已,宽以待人,谦和忍让,豁达大度,唱

8、好“将相和”。(三)要见贤思齐而不嫉贤妒能。处理好与同级副职之间的关系,指导员不仅要有容人之短的肚量,还要有容人之长的胸怀,见贤思齐,不怕别人比自己强。并要多提醒同级副职,内心世界要更宽广平和一些,正确看待名利地位问题,善于取人之长补己之短,千万不

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