如何当好指导员

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1、我心目中的指导员指导员作为连队党支部书记，是支部“一班人"的班长，是连队建设的领头雁。其自身素质的高低，直接影响着连队建设的整体水平。作为指导员必须学会对连队工作进行统揽。除具有较强的革命事业心、政治责任感和一定的理论政策水平外，还必须具备运筹帷幄、统揽全局的能力。一、必须具有一定的道德修养。要做好战士的思想工作，无论用什么方法和手段，更重要的是以干部的非权力影响力用来影响战士，这样做起工作来才会事半功倍。那么如何增强"威信"，牢固确立起自己在连队和战士心目中的地位呢？以德蕴威。德行高，遇事才能为部属着想，不争功近利，不损坏战士的利益；处理工作

2、才能以大局为重，不谋私利，使内部团结，形成凝聚力；待战士才会宽慈仁厚，形成友爱的氛围。对这样的干部，战士才会从内心深处产生出敬慕、爱戴、信赖之情，否则，就会受到鄙夷，威信则无从谈起。所以，我们必须加强学习，改造自己的思想，形成良好的道德品质。以廉生威。作为连队主官，指导员虽没有重大贪污、腐败旳’机会〃，但也有贪占连队利益、揩战士油的条件。一次、两次无大影响，但而久之，便会威信扫地，与部属结怨，出现关系紧张、对立。相反，如果我们能真心为战士，帮助他们不求感恩，培养他们为索取，在战士入党、评先等切身利益上，不以"得"为准，那么，便会树立起良好的形象

3、。以公MO目前，一此指导员威信不高的重要原因是解决和处理问题时不公正、不公平，对待战士的切身利益不是一视同仁，而是分远近亲疏，•对战士的要求不是一碗水端平，而是向"关系兵〃倾斜,"两把尺子"看人。这严重损害了干部在战士心g中的形象。"公生明，不公则生怨〃。战士虽不会因干部的某些不公行为造反"，但他们对干部会产生怨恨情绪，使有"令〃不"行"。所以我们要提高自身威信，就要公正处事，公平对待战士，只有这样才能取信于兵。以督助威。连队指导员与战士联系紧密，要树立亲自监督的意识，监督他人、监督自己，又要自觉接受监督，而且重点要放在自我监督、自我反省上。要

4、牢记江主席自重、自省、自警、自励"的教诲，时刻保持"慎独〃，并主动接受战士监督，以増强抵制不良因素影响的能力。这样便会在战士心目中形成谦虚谨慎的形象，使他们产生信赖感。有了威信这一重要的非权力影响力，就为我们顺利实现自己的管理、教育目标打下坚实基础。二、必须具有一定的政治理论基础。一个称职的基层干部，除应具有良好的品质外，还必须具有较强的能力素质。作为战士的直接管理者、教育者，自身要有相应的素质、学识和专业技能，具备一定的协调、应变和创造能力，只有这样，遇事才能有办法，处理问题才能游刃有余，进而使战士叹服,"屈"战士之心。所以，我们切不可重干轻

5、学，而要不断学习，増长才干，成为一名素质全面的"领头雁〃。"爱学〃，就是在巩固所学知识的基础上，学习一切有利于开展思想工作的知识和技能。有些指导员对学习的认识存有一定偏差，有的认为在连队只要会操枪弄遴就行了，涉及不到什么高深理论，无术可学。诚然，连队虽然不是科研所，也不是院校，但是部队工作涉及到社会科学领域的方方面面，如管理学、心理学、运筹学等，特别是在高技术条件下，政治干部同样需要掌握一定的高技术知识和技能。因此，需要我们不断转变观念，充分发挥自身优长，学好政治理论、我军优良传统、政工业务、军事知识、科学文化知识和条令条例等。既要刻苦学，又要

6、从实际应用出发学，还要有选择地学，不能单纯追求’大面积丰收"；既向书本学，又向实践学，同时积极探索因势变化而带来的新情况、新问题，在学习中提高自己的素质。三、必须具有一定的领导能力。一是要认清形势，夯实基础。指导员对连队官兵的思想状况、年度和阶段工作任务都要做到心中有数，善于抓住’一个班子，两支队伍"建设的主线，建立和完善良好的连队建设运行机制，营造"班子硬、骨干强、方向明、风气正、秩序好"的连队良性发展环境，扎扎实实地打牢连队建设的基础。二是理清思路，把握工作重点。作为基层连队，每一个阶段都有它自身的"中心工作〃，这就要求我们在实际工作中理清

7、思路，抓主要矛盾，围绕’中心工作〃去开展工作，做到有条不紊。通过抓"中心工作"带全面发展，以全面发展促"中心工作〃。三是力求人力资源的最佳配置。连队的工作是由大家来做的，要依靠群众的力量。不善于调动全连官兵的积极性，任凭指导员、连长有三头六臂，天天二十四小时工作也无济于事。其结果只能是"两眼一睁，忙到熄灯"，费时费事，事倍功半。指导员要做到大事面前丁卯分明，在小事面前该放手时就放手，学会多将。将"少将兵，真正把连队干部骨干的潜力挖掘出来，切实把团部、军人委员会的作用发挥出来，在全面提高官兵素质的基础上充分发挥各级干部骨干的作用。°、必须具有一定

8、的敬业精神。所谓敬业精神，就是"想干〃和"想事"，即作为指导员本人要热爱本职工作，扑下身子，和战士打成一片。有些指导员对战士缺乏浓厚的感情，把自己看作